已加入本站3442天 , 點擊量：25698 次
團隊經(jīng)營與管理課程 【課程背景】這是個不確定性持續(xù)發(fā)生的時代，很多行業(yè)和領域被重新定義，每個人幾乎處于一個非常動蕩和變化的環(huán)境當中，如果我們不能感知這種變化，不能應對這個變化做出調整，那我們
卓越團隊進化課程 【課程收益】1、幫助學員站在企業(yè)團隊的高度看清系統(tǒng)全貌，拓寬視野格局，洞悉團隊經(jīng)營本質2、幫助學員能夠聚焦團隊本質以及對應的團隊五力從內外部視角進行自我評估，清晰目標方向3
高效會議設計課程 【課程背景】企業(yè)內部的工作會議是企業(yè)經(jīng)營管理中一個至關重要的正式的工作溝通方式，在日常管理、重要事項以及項目實施中，很多決策執(zhí)行都需要通過工作會議來完成。但在實際工作中，很
戰(zhàn)略目標轉化課程 【工作坊背景】VUCA時代，企業(yè)應對環(huán)境變化的速度和質量要求更高，因此企業(yè)上上下下對戰(zhàn)略達成共識的速度需要越來越快企業(yè)各層級自主決策的幾率增加，因此對戰(zhàn)略理解的程度需要更高
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行沙盤課程 【課程背景】縱觀全球高績效企業(yè)特征，都與清晰完整的戰(zhàn)略規(guī)劃、切實可執(zhí)行落地系統(tǒng)制度、配套的績效及人才體系等有著*密不可分的關聯(lián)。特別在現(xiàn)階段全球疫情持續(xù)的大環(huán)境下，你
領導力發(fā)展旅程課程【課程背景】管理者成長旅程本來就不是一帆風順，是在高峰和低谷交替中向上發(fā)展的。在崗經(jīng)理人在不同的成長階段容易陷入不同的低谷（管理沼澤地），少部分人能夠始終用成長型心智看待困境，由此走
打造U型領導力課程【課程背景】我們生活在一個有著顛覆性變革的時代，要求一種新型的集體領導能力。在一個顛覆性變革層出不窮的當今世界，需要什么來共同感知同頻，并共創(chuàng)出那個正在生成的未來？就這個綱領性問題，
領導力突破培訓【課程收益】1、通過模型體驗幫助學員把環(huán)境中的隱藏信息充分顯露，從而對系統(tǒng)獲得全局性的理解。并能夠從利益相關方視角系統(tǒng)性地看待自己目前和理想的領導力狀況，了解之間的差距，讓領導力內化于心
提升危機領導力課程【課程背景】伴隨疫情反復帶來的持續(xù)影響，帶來的已不僅僅是挑戰(zhàn)與困惑，還導致了對于未來的無力感，甚至有人覺得這一切發(fā)生得太快了，我們都來不及去驚訝。作為身處變化中的你我，如何努力才能與
新任經(jīng)理管理*培訓【課程背景】在當今快速變化的時代，企業(yè)應對市場變化的節(jié)奏也不斷加快，一個管理者在同一管理崗位上的時間不斷變短，這無疑會要求現(xiàn)在的新任管理者（無論是內部提拔、輪崗還是外部招聘）比過去更
高效管理執(zhí)行培訓【課程背景】以結果為導向的執(zhí)行是一個永恒的管理話題，特別在在當今快速變化的時代和挑戰(zhàn)性業(yè)務環(huán)境下，企業(yè)對各層級管理者的執(zhí)行意識和執(zhí)行力的要求更高。然而，很多管理者常常心有余而法不足，找
組織能力建設學習課程背景企業(yè)競爭日趨激烈，技術迅猛發(fā)展，許多公司在醞釀新的發(fā)展和轉型戰(zhàn)略，從而為股東和客戶創(chuàng)造更多價值。企業(yè)持續(xù)成功的秘訣在哪里？企業(yè)如何應對多方挑戰(zhàn)，構建持久競爭力？戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的
群策群力高效課程 【課程背景】面對快速變化，充滿不確定性的時代，我們發(fā)現(xiàn)今天的管理者面臨更多挑戰(zhàn)和困境：組織當中沒有現(xiàn)成答案的事情越來越多；每個人都比過去掌握更多有價值的信息和經(jīng)驗，團隊在組
目標績效提升課程 【課程背景】后疫情時代，無數(shù)企業(yè)都受到巨大沖擊，很多行業(yè)和領域都被重新定義，每個人幾乎都是處于一個非常動蕩和變化的環(huán)境當中。如果我們不能感知這種變化，不能應對這個變化做出調
高效系統(tǒng)復盤課程 【課程背景】哈佛大學大衛(wèi)·加爾文教授在《學習型組織行動綱領》中指出：學習型組織的診斷標準之一是“不犯過去曾犯過的錯誤”。然而現(xiàn)在企業(yè)的
成果導向績效改進課程 【課程目標】1、深入理解績效改進的目的意義，形成成果導向的績效管理觀念與模式，幫助管理者與員工建立持久的信任關系；2、幫助管理者培養(yǎng)員工樹立績效問題分析的意識，學習人事
高效決策能力提升課程 【課程背景】隨著新經(jīng)濟時代的到來，決策者和決策者之間的競爭也越來越激烈，這就需要我們必需掌握一種科學快捷的決策方法，避免失誤,確定干還是不干，叫決;明確用什么方法和工具
跨部門團隊協(xié)作工作坊 【課程背景】在這樣一個信息爆炸、環(huán)境急速變化的時代，跨部門協(xié)作經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的跨部門協(xié)作阻力，面臨不同的跨部門協(xié)作挑戰(zhàn)，絕大部分企業(yè)依然很難實現(xiàn)真正的跨部門協(xié)作：-缺