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李俊

李俊

李俊課程

銷售團(tuán)隊(duì)的高效線上管理

銷售團(tuán)隊(duì)線上管理課程課程背景在疫情期間,確實(shí)需要我們轉(zhuǎn)換姿勢(shì),促使我們改變過(guò)去習(xí)慣的面對(duì)面工作方式。即時(shí)疫情過(guò)后,整個(gè)在線辦公的需求和公司業(yè)務(wù)數(shù)字化的需求,也不會(huì)輕易的褪去,反而會(huì)大大增加,銷售團(tuán)隊(duì)線

李俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工程項(xiàng)目型大客戶開(kāi)發(fā)及管理技巧

工程項(xiàng)目型大客戶課程課程背景銷售和業(yè)績(jī)是一個(gè)企業(yè)的生存之本。如何提高企業(yè)銷售人員的心理素質(zhì)和銷售技巧對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要意義。當(dāng)今,全球經(jīng)濟(jì)面臨低迷和不確定的變化,中國(guó)也在艱難中尋找突圍和增長(zhǎng)的

李俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工業(yè)品銷售數(shù)據(jù)分析

銷售分析方法課程課程背景“大數(shù)據(jù)”的概念出現(xiàn)至今已經(jīng)十多年了,然而,企業(yè)的多數(shù)員工,還在使用原始低效的統(tǒng)計(jì)和分析方法,對(duì)銷售數(shù)據(jù)的分析只停留在數(shù)據(jù)和信息的簡(jiǎn)單匯總和流水帳式的通

李俊 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

經(jīng)銷商招商談判與溝通技巧

經(jīng)銷商招商課程課程背景在經(jīng)銷商面前,你是經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家嗎?如果不是,經(jīng)銷商為什么要聽(tīng)你的?在經(jīng)銷商面前,初出茅廬的你,有信心與老江湖進(jìn)行商務(wù)談判嗎?在經(jīng)銷商面前,你會(huì)成為受歡迎的人還是多余的人嗎?課程目

李俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

商幫文化——銷售人員如何與中國(guó)各省客戶打交道

商幫文化課程課程背景一方水土養(yǎng)一方人,一方山水有一方風(fēng)情。中國(guó)是個(gè)多省多民族的國(guó)家,截然不同的生活環(huán)境,給每個(gè)地方人的性格造成了不同程度的影響,因而出現(xiàn)了各具特色的性格特征。例如四川人愛(ài)吃麻辣火鍋,所

李俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代職業(yè)化的銷售人員

職業(yè)化銷售人員課程課程背景銷售管理缺乏規(guī)范化、銷售人員缺乏專業(yè)化,是銷售團(tuán)隊(duì)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)型管理的過(guò)程之中必須解決的兩大問(wèn)題,但解決兩個(gè)問(wèn)題,還是離不開(kāi)職業(yè)化的銷售隊(duì)伍。近年來(lái),隨著一些90后一代

李俊 4天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目型銷售與漏斗法流程管理

項(xiàng)目型銷售流程課程課程背景項(xiàng)目型銷售流程是銷售控制的*方式,是銷售流程的體系與架構(gòu)。銷售漏斗是項(xiàng)目型銷售流程的基礎(chǔ),項(xiàng)目型銷售是企業(yè)建立的銷售標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。課程目標(biāo)建立以客戶為導(dǎo)向、以訂單為中心的銷售

李俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

行動(dòng)學(xué)習(xí)—銷售實(shí)踐的復(fù)盤和經(jīng)驗(yàn)萃取

銷售實(shí)踐復(fù)盤課程課程背景VUCA時(shí)代的企業(yè)面臨更加充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)員工面臨的工作任務(wù)也越發(fā)復(fù)雜和挑戰(zhàn)。需求的把握、風(fēng)險(xiǎn)的管控、任務(wù)的推進(jìn)、達(dá)成共識(shí)的溝通、系統(tǒng)有效的傳幫帶、經(jīng)驗(yàn)的沉淀&h

李俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

總裁班:打造樣板市場(chǎng)的成功密碼

建立樣板市場(chǎng)課程課程背景“樣板市場(chǎng)”其實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題,是指企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源,率先在有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域市場(chǎng)建立屬于自己的樣板市場(chǎng),獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì),繼而利用&ldq

李俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

展會(huì)營(yíng)銷技巧培訓(xùn)

展會(huì)營(yíng)銷技巧培訓(xùn)課程背景面對(duì)紛至沓來(lái)的展會(huì)邀請(qǐng),企業(yè)對(duì)是否參加展會(huì),參展能給企業(yè)帶來(lái)哪些利益,該如何充分利用會(huì)展傳播企業(yè)的信息,如何與強(qiáng)大的對(duì)手同臺(tái)競(jìng)出等一系列問(wèn)題都心存疑惑。這就涉及到了如何真正讓展

李俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

贊美+寒暄+幽默 銷售中的人際溝通基本功的修煉

銷售人際溝通課程課程背景在中國(guó),信任關(guān)系是銷售的基礎(chǔ)。沒(méi)有信任就沒(méi)有銷售。銷售人員與客戶的互動(dòng)溝通過(guò)程中,往往不能一見(jiàn)面就說(shuō)自己、公司和產(chǎn)品,目的性如此之強(qiáng),肯定會(huì)給別人帶來(lái)不好的感覺(jué)。一點(diǎn)前戲都沒(méi)有

李俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

影響銷售業(yè)績(jī)問(wèn)題的分析與解決研討會(huì)

影響銷售業(yè)績(jī)課程課程背景新銷售領(lǐng)導(dǎo)上任,提出了更有銷售挑戰(zhàn)性的指標(biāo),大家心急如焚,但卻又束手無(wú)策。銷售人員出工但不出力,要么是出力不出腦,銷售老大欲哭無(wú)淚。公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)要提升執(zhí)行力,可是,我們忙了大半

李俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新零售終端銷量突破S6制勝系統(tǒng)

新零售終端課程課程背景門店生意不好,怎么辦?是品牌沒(méi)有拉動(dòng)力?是店員能力不行,還是產(chǎn)品價(jià)格定得太高?在產(chǎn)品同質(zhì)化條件下,同類門店的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,顧客都喜歡貨比三家,面臨消費(fèi)習(xí)慣的挑戰(zhàn),我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)

李俊 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新產(chǎn)品推廣活動(dòng)的策劃與組織管理

新產(chǎn)品推廣課程課程背景在現(xiàn)實(shí)的新產(chǎn)品推廣中,我們經(jīng)??梢钥吹竭@樣一幕讓人匪夷所思的事情:一方面是廠家新產(chǎn)品推廣的口號(hào)喊得震天響,另一方面卻是經(jīng)銷商對(duì)于新品置若罔聞,不冷不熱,不溫不火,呈現(xiàn)出&ldqu

李俊 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷售人員中國(guó)式飯局應(yīng)酬技巧

飯局應(yīng)酬技巧課程課程背景目前,中國(guó)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重,企業(yè)銷售人員如何去開(kāi)發(fā)客戶?如何與我們的客戶建立信任關(guān)系?如何維護(hù)與發(fā)展與客戶的持久合作關(guān)系?這些問(wèn)題直接左右企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。通過(guò)飯局酒局,我們可以聯(lián)

李俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷售人員送禮技巧

銷售送禮技巧課程課程背景中國(guó)自古就是禮儀之邦,傳統(tǒng)上很注重禮尚往來(lái)。有“禮”走遍天下!無(wú)“禮”寸步難行!你想讓你的禮物在眾多禮物中脫穎而出嗎?課程從現(xiàn)階

李俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷售人員如何與政府客戶的官員打交道

政府客戶官員課程課程背景做為一名銷售,如何同政府客戶的官員打交道,是一門大學(xué)問(wèn)。而且,這門學(xué)問(wèn)在普通課堂里是學(xué)不到的,如何處理好和政府客戶的官員的關(guān)系,獲得政府客戶政策和資源方面的支持,常常可以決定政

李俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷售人員的情商管理

銷售情商管理課程課程背景在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代,傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)不能夠應(yīng)對(duì)越來(lái)越“刁鉆”的客戶,而已經(jīng)具備良好銷售技能的你又為何不能夠輕松簽下訂單,得到回報(bào)呢?你的客戶為何總是舉棋不

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