薪酬績(jī)效體系怎么做呢？針對(duì)這樣的情況，通常有三個(gè)途徑，同時(shí)也得結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的這個(gè)規(guī)模以及公司業(yè)務(wù)線條復(fù)雜程度進(jìn)行。
第一個(gè)途徑就是公司有自己專業(yè)的人力，自己做借鑒學(xué)習(xí)同行業(yè)標(biāo)桿公司的這樣的優(yōu)點(diǎn)就是更容易上手，容易落地且執(zhí)行比較便捷省錢。缺點(diǎn)就是自己人的這個(gè)水平?jīng)Q定公司未來幾年運(yùn)行的效果。
第二個(gè)途徑就是公司有自己專業(yè)的人力對(duì)接第三方公司。通過第三方公司比較專業(yè)，且能夠了解到當(dāng)前市面上*的優(yōu)良的體系，以一個(gè)更先進(jìn)的視角去設(shè)計(jì)自己的體系。優(yōu)點(diǎn)就是與時(shí)俱進(jìn)，更有競(jìng)爭(zhēng)力。缺點(diǎn)就是這個(gè)專業(yè)人力更清楚這事兒，人力人員離職是否會(huì)對(duì)方案繼續(xù)落地有影響，這個(gè)需要老板考慮其他的一些應(yīng)對(duì)的措施。
第三個(gè)途徑就是沒有專業(yè)的人力，就是我們公司內(nèi)部沒有。那老板直接對(duì)接第三方公司自己上陣，或者讓財(cái)務(wù)人員等介入，即沒有人力體系背景的人直接對(duì)接。優(yōu)點(diǎn)就是與時(shí)俱進(jìn)，更有競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)沒得說。缺點(diǎn)就是費(fèi)錢，溝通成本較高，很有可能最后無法落地，就看第三方公司的一個(gè)敬業(yè)程度。即使能落地，后期執(zhí)行過程當(dāng)中的不斷調(diào)整，跟不上，很有可能也是最后不了了之。因?yàn)橛袝r(shí)候一個(gè)方案落地是需要不斷的提出問題，不斷進(jìn)行完善，才能真正的適用于自己的公司。這點(diǎn)呢咨詢公司它不可能長(zhǎng)久在公司，內(nèi)部是無法跟蹤到位的。這個(gè)得需要老板或者老板認(rèn)可的人付出很大的精力去破解這個(gè)點(diǎn)。以上就是針對(duì)企業(yè)不同情況的一個(gè)利弊分析。
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