老板愿意分錢是永遠(yuǎn)不會錯的，但是一定要學(xué)會如何分錢，花在刀刃上的錢，才能買到想要的東西。很多企業(yè)還是憑感覺，憑感情，缺乏數(shù)據(jù)和機(jī)制，其實(shí)對留人也沒有幫助，更多的是用機(jī)制跟方法來解決這個問題。員工的薪酬和一些獎勵或者激勵，他既是一個大薪酬高的一部分，同時又可以不斷的擴(kuò)展薪酬的靈動性和激勵性，目標(biāo)的激勵一定要多元化，比如：
第一，pk。同一個團(tuán)隊幾個人pk、目標(biāo)排名給激勵。
第二，對賭。做到什么結(jié)果，拿多少錢。做不到，有什么損失，
第三，達(dá)標(biāo)。達(dá)到一個標(biāo)準(zhǔn)，給階梯式的一些激勵。
在做目標(biāo)激勵的時候，一定要理清這個目標(biāo)的主次關(guān)系。首先目標(biāo)一定是老板的，老板在企業(yè)經(jīng)營過程中獲得最多的收益，也承擔(dān)*的風(fēng)險。那么對目標(biāo)的重視程度，老板一定是比任何人都要最高最在乎的。但是目標(biāo)不可能永遠(yuǎn)都是老板的。因?yàn)槿绻繕?biāo)是老板的，只有老板一個人在奮斗。所以很多的企業(yè)看起來員工頭上有指標(biāo)有目標(biāo)的，但是很多員工并不認(rèn)可這個指標(biāo)和目標(biāo)。因?yàn)樗颊J(rèn)為是老板強(qiáng)壓給他的，所以一定要想盡一切的辦法，把老板的高目標(biāo)轉(zhuǎn)變成員工的高目標(biāo)。通過高激勵，把老板的目標(biāo)通過一個強(qiáng)大的激勵和算法轉(zhuǎn)變成員工要的目標(biāo)，因?yàn)樗麑?shí)現(xiàn)了一個目標(biāo)，他才能得到自己想要的那么高的薪酬。
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