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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者激勵團(tuán)隊6大方法

 
講師:閻志新 瀏覽次數(shù):2298
 跟大家分享一下優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵團(tuán)隊,分享六大方法。 1、對賭式的激勵。例如當(dāng)月達(dá)成某個目標(biāo)特別獎勵500塊錢,若未達(dá)成樂捐100塊錢。這里可以根據(jù)目標(biāo)設(shè)定的難易程度和一般設(shè)定在3到5倍的比例。 2、PK式的激勵。例如銷售團(tuán)隊當(dāng)中每個人分別設(shè)定了目標(biāo)低于目標(biāo)的樂捐,公司根據(jù)樂捐的金額進(jìn)行

跟大家分享一下優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵團(tuán)隊,分享六大方法。

1、對賭式的激勵。例如當(dāng)月達(dá)成某個目標(biāo)特別獎勵500塊錢,若未達(dá)成樂捐100塊錢。這里可以根據(jù)目標(biāo)設(shè)定的難易程度和一般設(shè)定在3到5倍的比例。

2、PK式的激勵。例如銷售團(tuán)隊當(dāng)中每個人分別設(shè)定了目標(biāo)低于目標(biāo)的樂捐,公司根據(jù)樂捐的金額進(jìn)行1比1跟投,獎勵給達(dá)成目標(biāo)或者排名靠前的人。

3、排名式的激勵。將業(yè)績進(jìn)行排名,但要按業(yè)績水平分成若干個組來進(jìn)行排名,以保證PK公平性和激勵性排名靠前,達(dá)成目標(biāo)的要給予特別的獎勵。

4、壓力式的激勵。銷售員達(dá)不到月度底線目標(biāo)的提成要打折,但是若季度或者年度累計達(dá)成目標(biāo)的,則將打折的部分退還給銷售員。

5、福利式的激勵。給高績效的銷售員更多的福利,比方說旅游學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn),特別優(yōu)惠等等。還可以通過員工的積分式的管理,讓優(yōu)秀的銷售員得到更多豐富的激勵。

6、榮譽(yù)式的激勵。除了金錢物質(zhì),還必須設(shè)定精神、榮譽(yù)等方面的激勵。比方說銷售*、銷售小王子、上墻英雄榜、錦旗或者證書等等。



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閻志新
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