老板出錢請外面的專家和顧問進(jìn)來進(jìn)行培訓(xùn),甚至老板送大家出去學(xué)習(xí)。大家都在吶喊培訓(xùn)沒有用,它的根本原因在哪里呢?因為培訓(xùn)跟問題的解決沒有關(guān)系,培訓(xùn)跟設(shè)計工作沒有關(guān)系,培訓(xùn)跟他的績效沒有關(guān)系。如何要把培訓(xùn)做的有用呢?核心點要做好四件工作。
1、培訓(xùn)之前要識別公司存在的問題,要根據(jù)問題來設(shè)置培訓(xùn)的課程。
2、培訓(xùn)完以后立即要展開來進(jìn)行課題攻關(guān)。因為培訓(xùn)是為了解決問題,如果問題解決完以后,進(jìn)行固化和標(biāo)準(zhǔn)化。
3、培訓(xùn)完以后,他如果真的能解決問題,跟他的薪酬和績效能夠掛鉤,跟他的晉升能夠掛鉤。
4、既然你學(xué)到的知識,怎么能夠舉一反三,怎么能夠橫向復(fù)制?如果培訓(xùn)跟這四個方面有關(guān),那我相信培訓(xùn)你是一定有用。
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