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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

爭取加薪辦法----曲線調(diào)薪

 
講師:姚紹龍 瀏覽次數(shù):2310
 企業(yè)有完善的薪酬制度,到一定時間工資會被主動往上調(diào),員工只要專心的工作,公司一定不會虧待。中小企業(yè)人員工資一般是靠雙方協(xié)商而定,工作一定時間了,員工覺得自我能力有了非常大的提升,應(yīng)該獲取更高的工資回報,當(dāng)然并不是每個老板都看在眼里。既不想丟掉現(xiàn)在的工作,也想爭取到加薪,一些走投無路的員工,選擇假辭職這種曲線調(diào)薪的辦法爭取。在運用這種辦法的時候,要充分考慮老板對你的依賴程度,如果你只是一顆無足輕重的小螺絲,誰都可以頂替,那你就用錯方法了,老板會大筆一揮讓你走人。 迂回路線,讓人挽留,拿到加薪砝碼,你對自己的職位一定要非常有信心,才能爭取到加薪。

      員工都希望能加薪,你兢兢業(yè)業(yè)地在一家公司服務(wù)多年,或許覺得老板對你很重視也很滿意,但是,在薪酬回報上怎么也難以讓你如意。甚至一個新來的員工薪資上都會在徹底打破你的自尊,而當(dāng)你一旦決定跳槽成功,身價就會立馬翻倍,老板也會因此發(fā)現(xiàn)你是人才而再花高薪把你請回王爺,很多人也由此認為高薪就是跳出來的,這就是曲線調(diào)薪。

  值得注意的是:這種曲線調(diào)薪被越來越多的職場人士所青睞。也在越來越多的企業(yè)里輪番上演。

  10多年前我剛出道時,曾在一家頗有名氣的小型汽車廠做物控經(jīng)理。當(dāng)時,通過PMC系統(tǒng)的建立、物控流程的規(guī)范與再造、采購與供應(yīng)商的規(guī)范化管理及現(xiàn)場用料損耗的考核與控制,公司每年的直接采購費用就節(jié)約了800多萬,成績是有目共睹,老板也非常滿意,可是,當(dāng)時我的工資卻并不高,兩年里先后三次提出離職才漲了400塊。后來一咬牙跳出去,工資立馬就漲了近兩倍。也算是一種曲線調(diào)薪了。

  前不久,我的一紡織行業(yè)客戶反應(yīng)了一個問題:他花了月薪10000多的代價,請回了三年前從公司離職的印染主管。這主管曾經(jīng)在公司服務(wù)10年,離職時月薪才3000多,技術(shù)熟練,人品也不錯,后來找了很多人都不如他??墒牵鹤詮母咝椒灯高@位主管回來后,很多老員工態(tài)度明顯消沉,有的甚至已經(jīng)提出離職。曲線調(diào)薪的示范效應(yīng)開始顯現(xiàn)。

  無獨有偶,昨天,一個在企業(yè)的做HR經(jīng)理的學(xué)生過來拜訪,說她也準(zhǔn)備離職了,說是做的不是很開心。但經(jīng)過交流后卻發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致其離職的真實原因是:公司新招了一總助回來,無論專業(yè)、人品還是能力貢獻,都明顯不如她,但是,薪資卻比她高出兩倍有余。

  薪酬是職場人士最基本最原始的追求,離開薪酬一切都是空談。而合理的薪酬也是管理的最基本要求。對于職場人士而言,曲線調(diào)薪或許是一種無奈。但對于企業(yè)來說:曲線調(diào)薪就是在人力資源管理薪酬管理上的落后和無知了。

  曲線調(diào)薪的危害有目共睹,尤其是產(chǎn)生效應(yīng)時。首先會打破了內(nèi)部平衡,造成了企業(yè)在管理上的被動,影響了企業(yè)的正常經(jīng)營,妨礙企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)。要是企業(yè)不予重視的話,基本也就發(fā)展到頭了。

  生活的基本常識是:當(dāng)正當(dāng)?shù)耐緩綗o路可走時,人們一定會走歪門邪道,因為這都是被逼的。優(yōu)道顧問機構(gòu)總裁姚紹龍老師告訴大家:在這種情形下,管理者要做的不是急著堵住這些所謂的“旁門左道”,而是先找到解決問題的正當(dāng)途徑,搭建正常的薪資調(diào)整通道。這時,建立寬帶薪酬模式、實施績效管理可能是現(xiàn)階段最為有效也最為簡單最為實用的解決辦法了。



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姚紹龍
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