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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

解雇理由,看似合法,實(shí)為非法!

 
講師:鐘永棣 瀏覽次數(shù):2307
 解雇理由,看似合法,實(shí)為非法! (本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)) 【專家評(píng)析】 勞動(dòng)法鐘永棣老師認(rèn)為,本案中,A公司敗訴是必然的! A公司發(fā)出的《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》上的解除理由與庭審中陳述的理由完全不一致。司法實(shí)踐中,勞動(dòng)仲裁和人民法院原則上只審查解除通知書(shū)上的理由是

解雇理由,看似合法,實(shí)為非法!

(本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng))

【專家評(píng)析】

勞動(dòng)法鐘永棣老師認(rèn)為,本案中,A公司敗訴是必然的!

A公司發(fā)出的《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》上的解除理由與庭審中陳述的理由完全不一致。司法實(shí)踐中,勞動(dòng)仲裁和人民法院原則上只審查解除通知書(shū)上的理由是否合法。然而,本案中通知書(shū)上的理由并沒(méi)有事實(shí)依據(jù),從法院查明的案情可知,勞動(dòng)者是接受調(diào)崗的,故通知書(shū)上的“雙方不能就變更達(dá)成協(xié)議”與事實(shí)不符,屬違法理由(法院對(duì)此展開(kāi)論述似乎多此一舉)。另外,A公司庭審中陳述的“不勝任工作”理由,也屬違法理由,一沒(méi)有舉證證明,二沒(méi)有依法律要求走完必要的程序。

我們建議,解除勞動(dòng)合同的理由,必須符合勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定,而且需有充分證據(jù)證明該理由是客觀存在的;否則往往被認(rèn)定違法解除。

【基本案情】

經(jīng)法院審理查明,王某于2012年3月14日進(jìn)入A公司處,擔(dān)任企劃部推廣專員,雙方簽訂了有效期為2012年3月14日至2015年3月13日止的勞動(dòng)合同,合同約定王某每月基本工資為1,450元,A公司于每月25日之前支付王某工資。

2014年6月30日,A公司向王某出具《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》,內(nèi)載:“……現(xiàn)因下列第10項(xiàng)情形出現(xiàn),公司與您2012年3月14日簽訂的3年期勞動(dòng)合同于2014年6月30日解除,勞動(dòng)關(guān)系同時(shí)解除……10、勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商,雙方不能就變更達(dá)成協(xié)議的……。”

就解除勞動(dòng)合同一節(jié),A公司于庭審中陳述,A公司因效益不好,故對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,并于2014年3月將王某從企劃部調(diào)至營(yíng)銷部,但因王某無(wú)法勝任新崗位,故其于2014年6月30日向王某送達(dá)解除勞動(dòng)合同通知書(shū)解除了雙方的勞動(dòng)合同。A公司另稱,在王某無(wú)法勝任新崗位的情況下,其未再對(duì)王某進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位。

王某于庭審中陳述,A公司于2014年4月將其從企劃部推廣專員崗位調(diào)整至稽查崗位,2014年6月27日人事口頭告知其內(nèi)部有變動(dòng),要求王某不用來(lái)上班,故王某最后工作至2014年6月30日,并于同年7月2日收到解除勞動(dòng)合同通知書(shū);但在職期間A公司從未向其表示其不勝任新工作崗位。

【法院觀點(diǎn)】

法院認(rèn)為,因用人單位作出的開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同等決定而發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議,用人單位負(fù)舉證責(zé)任。本案中,A公司以出現(xiàn)勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商,雙方不能就變更達(dá)成協(xié)議之情形,而于2014年6月30日解除了與王某的勞動(dòng)合同。首先,A公司并未提供證據(jù)證明存在客觀情況發(fā)生重大變化致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的情形;即使存在該情形,A公司亦未提供證據(jù)證明其就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容與王某進(jìn)行過(guò)協(xié)商;其次,按A公司所述,因其經(jīng)濟(jì)效益不好,內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整而對(duì)王某調(diào)崗,但王某不能勝任新崗位,故其解除了王某勞動(dòng)合同。如王某不能勝任工作的,則按照法律規(guī)定,A公司應(yīng)對(duì)王某進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,王某仍不能勝任工作的方能解除勞動(dòng)合同,且應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后解除。然,A公司自述其在王某不能勝任新崗位的情況下并未對(duì)王某進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位。綜上,A公司無(wú)證據(jù)足以證明其解除與王某的勞動(dòng)合同符合法律規(guī)定。根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定,用人單位違反本法規(guī)定解除勞動(dòng)合同,勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同,用人單位應(yīng)當(dāng)依照本法第八十七條規(guī)定支付賠償金。因此,王某主張違法解除勞動(dòng)合同的賠償金,與法不悖,應(yīng)予支持。

二〇一四年十二月十九日



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鐘永棣
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