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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
身處職級(jí)鏈基層的“打工人”,如何成為“前途&錢途”雙贏家?
 
講師:周燕 Joy Zhou 原路易威登公司中 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

? 組織發(fā)展為我們觀察和認(rèn)識(shí)企業(yè)等各類組織打開了一扇新的窗戶,為提升組織效能、增強(qiáng)組織的健康度提供了科學(xué)的思路、方法和工具。也正在此時(shí)代背景下,OD類人才供不應(yīng)求,薪資也水漲船高。根據(jù)各大門戶招聘網(wǎng)站的數(shù)據(jù),當(dāng)下OD的*年薪為12-15萬,平均年薪為30萬-50萬。 OD的年薪可以達(dá)到HR的3倍以上! HR事情雜、工作累、加班多,工資為什么這么低?恐怕是困擾了很多HR的一個(gè)問題。 有數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)過全國(guó)HR的收入水平,結(jié)果絕大多數(shù)年薪都是10w以下,50萬高年薪的人數(shù)僅僅只有1%。 然而!隨便搜索一下招聘網(wǎng)站,OD的年薪都在20萬以上,總監(jiān)級(jí)直逼100萬!

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 秘書文員· 人事專員

培訓(xùn)講師:周燕 Joy Zhou 原路易威登公司中    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):0.5天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

1.    理念

§  什么是OD

§   OD的發(fā)展歷史

§   OD在企業(yè)的地位及價(jià)值

§   OD崗位解碼(角色和職責(zé))

§   OD管理者能力素質(zhì)模型和要求

§   成功職業(yè)轉(zhuǎn)型OD的第二曲線

2.流程

OD項(xiàng)目流程

§   步驟1:進(jìn)入與簽約

§   步驟2:調(diào)研與對(duì)話

§   步驟3:分析與決策

§   步驟4:參與和實(shí)施

§   步驟5:項(xiàng)目擴(kuò)展、重啟或終止

3.技術(shù)

§   組織設(shè)計(jì)

ü  什么是組織?

ü  組織類型及特征

ü  組織設(shè)計(jì)的六大原則

§   組織診斷與評(píng)估五大工具

ü  六個(gè)盒子

ü  五星模型

ü  7S模型

ü  組織楊三角

ü  伯克-盧恩組織績(jī)效模型

§   組織干預(yù)的四大策略及三個(gè)層面

ü  人際,人力資源,技術(shù)-結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略

ü  個(gè)體,團(tuán)隊(duì),組織

4.技能

§   企業(yè)文化建設(shè)五步法

ü  定義

ü  教導(dǎo)

ü  履行

ü  評(píng)估

ü  強(qiáng)化

§   組織變革管理

ü  組織變革的七大方法

ü  塞氏變革的原則和路線

§   敬業(yè)度管理

ü  敬業(yè)度概念與模型

ü  敬業(yè)度測(cè)評(píng)與提升

§   人才管理

ü  崗位勝任力模型

ü  人才測(cè)評(píng)

ü  人崗匹配

ü  繼任者計(jì)劃

ü  人才盤點(diǎn)

ü  職業(yè)發(fā)展路徑


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244354.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:身處職級(jí)鏈基層的“打工人”,如何成為“前途&錢途”雙贏家?

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