亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
4℃教練——物業(yè)課程開(kāi)發(fā)與授課技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
 
講師:賴?yán)蠋? 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

物業(yè)課程開(kāi)發(fā)

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:賴?yán)蠋?/span>    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

物業(yè)課程開(kāi)發(fā)

一、課程背景:
10年教學(xué)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、+13年物業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、+14年物業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
100+企業(yè)成功案例、1000+場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)授課精髓、+20000名學(xué)員培訓(xùn)見(jiàn)證;
千錘百煉鑄就一課,賴?yán)蠋熍c你相約魅力成都!
物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,關(guān)鍵人才匱乏已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)與痛點(diǎn),依托外部招聘優(yōu)秀人才難上加難,即使高薪外聘卻因文化差異難于融合,破解之道唯有培養(yǎng)自身教練師資隊(duì)伍,開(kāi)發(fā)符合企業(yè)自身發(fā)展的課程體系,構(gòu)建人才培養(yǎng)造血功能,《4℃教練——物業(yè)課程開(kāi)發(fā)與授課技巧》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)應(yīng)運(yùn)而生!

二、痛點(diǎn)分析:
1.培訓(xùn)供給與需求不匹配
2.內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配
3.課程零散缺乏結(jié)構(gòu)體系性
4.課堂氣氛沉悶缺乏驅(qū)動(dòng)力
5.學(xué)習(xí)成果難于轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力

三、培訓(xùn)對(duì)象:
有志成為受尊重的物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)教練和內(nèi)訓(xùn)師的物業(yè)管理從業(yè)者,要求具備如下相關(guān)條件:主管以上職級(jí)的物業(yè)管理專業(yè)人才、大專以上學(xué)歷及三年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、有一定的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或教練履歷、具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力和表達(dá)能力、物業(yè)管理某個(gè)領(lǐng)域有獨(dú)特見(jiàn)解。

四、培訓(xùn)特色:
采用“駕照模式”由培訓(xùn)師通過(guò)我講你聽(tīng)、我做你看、你講我聽(tīng)、你做我陪、實(shí)操考核五步曲,培訓(xùn)導(dǎo)師“做我所說(shuō),說(shuō)我所做”親身示范課程開(kāi)發(fā)與授課技巧如何有機(jī)融合,并且以最簡(jiǎn)單有效的方式呈現(xiàn),確保學(xué)員能夠用最簡(jiǎn)單的方法復(fù)制培訓(xùn)師的授課要領(lǐng)。

五、課程設(shè)置:(2天,9:00-12:00,14:00-17:00)
課程大綱
第一節(jié):什么是優(yōu)秀的物業(yè)教練
第二節(jié):怎樣開(kāi)發(fā)有價(jià)值的課程
第三節(jié):怎樣成為受尊重的教練
第四節(jié):怎樣構(gòu)建人才培養(yǎng)體系

第一節(jié):什么是4℃教練 
一、4℃教練解讀:講、演、練、評(píng),4℃服務(wù)、恰到好處!
二、三個(gè)定位:傳承精髓,員工成長(zhǎng),績(jī)效改善
三、三種使命:傳道、授業(yè)、解惑
四、三個(gè)角色:編、導(dǎo)、演
五、五種素養(yǎng):師德、師藝、師恩、師威、師風(fēng)

第二節(jié):怎樣開(kāi)發(fā)有價(jià)值的課程  
一、企業(yè)需要什么培訓(xùn)?---了解需求
1、了解企業(yè)(企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才需求)
2、了解項(xiàng)目(項(xiàng)目管理定位與人才結(jié)構(gòu))
3、了解學(xué)員(學(xué)員基礎(chǔ)素質(zhì)與任職要求)
4、了解資源(教育培訓(xùn)資源與教學(xué)組織)
【實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)】:教育培訓(xùn)教練要做到上接戰(zhàn)略下接績(jī)效。
二、培訓(xùn)想達(dá)到什么目標(biāo)?---明確目標(biāo)
1、緊貼需求(按實(shí)際需求開(kāi)發(fā)課程體系)
2、目標(biāo)適度(培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定要把握尺度)
3、表達(dá)*(目標(biāo)達(dá)成結(jié)果要精準(zhǔn)闡述)
4、量化目標(biāo)(目標(biāo)考核指標(biāo)要量化數(shù)據(jù))
【實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)】:企業(yè)培訓(xùn)*目標(biāo)是培養(yǎng)人才和績(jī)效改善。
三、怎樣做好內(nèi)容設(shè)計(jì)?---匹配內(nèi)容
1、課程定位(學(xué)員所學(xué)與老師所教匹配)
2、觀點(diǎn)整合(從不同角度提煉主要觀點(diǎn))
3、邏輯組織(按照邏輯順序去表達(dá)內(nèi)容)
4、課程結(jié)構(gòu)(橫向結(jié)構(gòu)與縱向結(jié)構(gòu)協(xié)同)
【實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)】:觀念知識(shí)技能三者合一同時(shí)兼顧各有側(cè)重。
四、怎樣做好PPT設(shè)計(jì)?---最美呈現(xiàn)
1、整體構(gòu)思(整體構(gòu)思要涵蓋全部?jī)?nèi)容)
2、章節(jié)目錄(章節(jié)目錄要有層次和鏈接)
3、色彩搭配(色彩搭配要做到賞心悅目)
4、圖形處理(圖形處理要做到簡(jiǎn)潔明了)
5、演示方式(演示方式要充分吸引學(xué)員)
【實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)】:結(jié)構(gòu)化PPT如同清明上河圖層次分明如詩(shī)如畫(huà)。
五、怎樣做好教學(xué)方法設(shè)計(jì)?---快樂(lè)學(xué)習(xí)
1、課堂講授(課堂講授要做到有理有據(jù))
2、小組研討(小組研討要做到點(diǎn)評(píng)得當(dāng))
3、案例分析(案例分析要做到精準(zhǔn)判斷)
4、角色扮演(角色扮演要做到身歷其境)
5、實(shí)戰(zhàn)演練(實(shí)戰(zhàn)演練要做到像模像樣)
【實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)】:講課就是講故事能讓學(xué)員享受其中流連忘返。
六、怎樣檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果?---學(xué)以致用
1、課堂表現(xiàn)(課堂表現(xiàn)要展現(xiàn)學(xué)員實(shí)力)
2、理論考試(理論考試要涵蓋專業(yè)知識(shí))
3、知識(shí)復(fù)盤(知識(shí)復(fù)盤要檢驗(yàn)理解程度)
4、結(jié)業(yè)匯報(bào)(結(jié)業(yè)匯報(bào)要展示課堂成果)
5、命題論文(命題論文要洞察學(xué)員思想)
【實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)】學(xué)習(xí)成果考核與展示是培訓(xùn)課程的閉環(huán)必不可少。
七、怎樣轉(zhuǎn)化成果創(chuàng)造價(jià)值?---價(jià)值體現(xiàn)
1、課程轉(zhuǎn)訓(xùn)(課程轉(zhuǎn)訓(xùn)要做到精準(zhǔn)復(fù)制)
2、課題應(yīng)用(課堂應(yīng)用要做到結(jié)合實(shí)際)
3、觀念轉(zhuǎn)變(觀念轉(zhuǎn)變要做到知行合一)
4、行為改變(行為改變要做到行之有效)
5、績(jī)效改善(績(jī)效增長(zhǎng)要做到量化結(jié)果)
【實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)】成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)績(jī)效改善是檢驗(yàn)開(kāi)發(fā)成果的重要手段

第三節(jié):怎樣成為受尊重的教練   
一、堅(jiān)持三個(gè)理念---學(xué)員至上
1、以學(xué)員為中心(尊重每一個(gè)學(xué)員的需求)
2、主持成果轉(zhuǎn)化(課程內(nèi)容要可落地應(yīng)用)
3、堅(jiān)持人才培養(yǎng)(培訓(xùn)目的要為人才服務(wù))
【實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)】用正確的理念指導(dǎo)教練的行為舉止,構(gòu)建為人師表的良好風(fēng)范。
二、學(xué)會(huì)三種語(yǔ)言---妙語(yǔ)連珠
1、口頭語(yǔ)言(口頭語(yǔ)言鏗鏘有力抑揚(yáng)頓挫)
2、肢體語(yǔ)言(肢體語(yǔ)言行走*兼顧八方)
3、書(shū)面語(yǔ)言(書(shū)面語(yǔ)言層次分明如詩(shī)如畫(huà))
【實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)】講演練評(píng)訓(xùn)練學(xué)員準(zhǔn)確把握三種語(yǔ)言基礎(chǔ)功底,做到淡定自若。
三、掌握三項(xiàng)技巧---游刃有余
1、會(huì)講故事(講課如同講故事般娓娓道來(lái))
2、擅長(zhǎng)引導(dǎo)(悄無(wú)聲息引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考)
3、課堂掌控(課堂掌控眼觀六路耳聽(tīng)八方)
【實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)】氣氛觀念行動(dòng)三者無(wú)痕聯(lián)動(dòng),啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)思考實(shí)現(xiàn)事半功倍。

第四節(jié):怎樣構(gòu)建人才培養(yǎng)體系 
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人才需求分析
二、企業(yè)人才盤點(diǎn)與結(jié)構(gòu)化分析
三、關(guān)鍵崗位能力勝任模型構(gòu)建
四、關(guān)鍵人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制構(gòu)建
五、關(guān)鍵人才培養(yǎng)課程體系構(gòu)建
六、企業(yè)教練和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍構(gòu)建
七、企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地和導(dǎo)師制構(gòu)建

六、課程收益:
1、助力學(xué)員構(gòu)建教練職業(yè)素養(yǎng)與情懷;
2、幫助學(xué)員梳理課程開(kāi)發(fā)難點(diǎn)與對(duì)策;
3、訓(xùn)練學(xué)員掌握三種語(yǔ)言與課堂掌控;
4、協(xié)助督導(dǎo)學(xué)員完成課程開(kāi)發(fā)五件套;
5、構(gòu)建4℃教練終生學(xué)習(xí)的共享平臺(tái)。

七、講師簡(jiǎn)介:
賴?yán)蠋?br /> 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展研究中心研究員
首屆全國(guó)物業(yè)管理職業(yè)技能大賽命題專家
4℃系列關(guān)鍵人才培養(yǎng)創(chuàng)始人,物業(yè)管理師師資培訓(xùn)班導(dǎo)師,資深職業(yè)培訓(xùn)師,
全國(guó)首屆物業(yè)管理“名師名課”大賽十大名師之一,13年物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn),10年教學(xué)研究經(jīng)驗(yàn)、14年職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)公開(kāi)授課數(shù)近仟次,遍布全國(guó)30省市、培訓(xùn)物業(yè)管理專人才20000余人次,曾服務(wù)于保利物業(yè)、長(zhǎng)城物業(yè)、綠城物業(yè)、碧桂園物業(yè)、雅居樂(lè)物業(yè)、中航物業(yè)、首開(kāi)集團(tuán)等近百家知名企業(yè),著有《4℃管家--物業(yè)金牌管家訓(xùn)練營(yíng)》版權(quán)課程(作品登記證書(shū)登記號(hào):國(guó)作登記-2018-A-00657080,4℃管家商標(biāo)注冊(cè)證第33967353號(hào))《4℃教練---物業(yè)課程開(kāi)發(fā)與授課技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《4℃儲(chǔ)將--儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》《4℃專才--儲(chǔ)備專業(yè)主管訓(xùn)練營(yíng)》等版權(quán)課程,堅(jiān)持以學(xué)員為中心,堅(jiān)持成果轉(zhuǎn)化,堅(jiān)持人才培養(yǎng)理念,其獨(dú)特風(fēng)趣的授課風(fēng)格在業(yè)界深受企業(yè)學(xué)員好評(píng)。

物業(yè)課程開(kāi)發(fā)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249126.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:4℃教練——物業(yè)課程開(kāi)發(fā)與授課技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584