亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《培訓(xùn)管理: 驅(qū)動體系運(yùn)轉(zhuǎn)的力量》
 
講師:王曉林 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)課程

· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 其他人員

培訓(xùn)講師:王曉林    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)課程

【課程背景】
引爆員工潛能,提升組織績效,打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織發(fā)展的動力引擎
機(jī)構(gòu)*的調(diào)查顯示,CEO頭痛的不再只是選擇“藍(lán)海戰(zhàn)略”還是“紅海戰(zhàn)略”,更讓他們傷腦筋的是“我的人才在哪里?”
一家已經(jīng)上市的連鎖超市老板在公司上市的當(dāng)晚感慨到:“人才已經(jīng)成為我們公司發(fā)展的*瓶頸,按照選址開發(fā)能力,我們一年可以開50家連鎖店,但由于沒有那么多合格的店長,實(shí)際我們只能開20—30家。”
《基業(yè)長青》:所有世界500強(qiáng)的企業(yè)中,有超過75%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是從內(nèi)部提拔的
如何培養(yǎng)企業(yè)自己的干部人才呢?
麥當(dāng)勞(中國)原人力資源總監(jiān)李晶在《要培訓(xùn),不要賠訓(xùn)》一書中說:只有建立以績效為導(dǎo)向的全面培訓(xùn)體系,才有可能真正把培訓(xùn)活動化為員工及組織的績效。
培訓(xùn)步入新時(shí)代,企業(yè)需要構(gòu)建基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系,作為企業(yè)培訓(xùn)的管理者,需要全方位提升自身的能力,《培訓(xùn)驅(qū)動: 驅(qū)動體系運(yùn)轉(zhuǎn)的力量》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營是您最好的選擇!

【課程收益】
.能夠根據(jù)公司實(shí)際,獨(dú)立設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系;
.快速有效的挖掘決策層、各個部門、各層級的需求,制定科學(xué)的培訓(xùn)措施;
.簡單、快速、有效制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,獲取領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同和其他部門的贊譽(yù);
.設(shè)計(jì)制度體系、機(jī)制體系,驅(qū)動企業(yè)培訓(xùn)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn),奠定培訓(xùn)部門的地位;
.用清晰的思路與領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通,獲取各方面支持;

【課程特色】
.內(nèi)容充實(shí):包含培訓(xùn)管理者設(shè)計(jì)的所有模塊內(nèi)容,是全方位的提升;
.形式新穎:采用講授與沙盤演練相結(jié)合,與企業(yè)真實(shí)場景相結(jié)合,拿回去就能用;
.簡單有效:提煉最核心的理念和工具,結(jié)合工作真實(shí)的場景,現(xiàn)場學(xué)員實(shí)戰(zhàn)操作;

【授課對象】
人力資源管理者,培訓(xùn)管理者

【授課方式】
講師講授、范例展示、課堂練習(xí)、輔導(dǎo)點(diǎn)評、情景模擬等

【課程大綱】
第一部分:培訓(xùn)體系的關(guān)鍵要素

1、培訓(xùn)管理者的基本思維
掌握培訓(xùn)管理者的基本思維,保證培訓(xùn)體系不偏離
企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析,扁鵲一針定乾坤;
實(shí)戰(zhàn)操作:結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際,搭建培訓(xùn)體系模型
2、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
如何確保培訓(xùn)運(yùn)營有效?
如何確保培訓(xùn)資源建設(shè)?
管理系統(tǒng)核心抓手在哪?

第二部分:驅(qū)動培訓(xùn)體系的核心機(jī)制
1、如何用制度驅(qū)動體系運(yùn)轉(zhuǎn)?
2、如何進(jìn)行資源(講師、課程)建設(shè)?
3、制度體系規(guī)劃從哪些方面切入?
4、如何讓培訓(xùn)參與者全情投入,驅(qū)動參與者的命門在哪?

第三部分:課程體系設(shè)計(jì)的方法步驟
1、 基于能力素質(zhì)的培訓(xùn)課程體系搭建的四個步驟
2、基于崗位績效的培訓(xùn)課程體系搭建的四個步驟
3、基于戰(zhàn)略落地的培訓(xùn)課程體系規(guī)劃平衡積分卡與培訓(xùn)績效
練習(xí)1:我們提供什么:客戶定位
練習(xí)2:我們做什么:產(chǎn)品和服務(wù)
練習(xí)3:我們怎么做:把產(chǎn)品變?yōu)閟mart的活動

第四部分:打造全力以赴的講師團(tuán)隊(duì)
1、內(nèi)部講師與外部講師的對比
2、內(nèi)部講師不可忽視的資源
3、培訓(xùn)師組建及管理流程
組建講師團(tuán)隊(duì)的八個步驟
案例:內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式

第五部分:年度培訓(xùn)計(jì)劃制定策略
1、培訓(xùn)需求調(diào)研的壓力點(diǎn)與方法
2、用課程矩陣設(shè)計(jì)課程體系
3、如何選擇合適的教學(xué)方法
4、培訓(xùn)計(jì)劃的呈現(xiàn)技巧
5、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的困難及解決方案

第六部分:培訓(xùn)效果評估及轉(zhuǎn)化策略
1、*四級評估的應(yīng)用
2、培訓(xùn)跟進(jìn)與輔導(dǎo)流程
3、五大培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化工具
4、現(xiàn)場實(shí)操:轉(zhuǎn)化措施共創(chuàng)注:課程內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和調(diào)研結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258696.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《培訓(xùn)管理: 驅(qū)動體系運(yùn)轉(zhuǎn)的力量》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王曉林
[僅限會員]