課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勝任力的人才管理體系構(gòu)建
課程背景:
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日趨復(fù)雜,面臨著更為巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品力,提高經(jīng)營(yíng)能力,已經(jīng)成為越來越多組織關(guān)注。建立全面且科學(xué)的人才體系發(fā)展管理體系也成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)是什么,為什么看似素質(zhì)不錯(cuò)的員工卻不能令人滿意,如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才,這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題?;诒侥P偷膭偃瘟碚摷叭瞬艤y(cè)評(píng)工具科學(xué)地回答了這個(gè)問題,成為企業(yè)管理者評(píng)價(jià)人才和選拔人才 的不二選擇。
課程收益:
樹立正確的人才經(jīng)營(yíng)與發(fā)展管理理念,理解人才經(jīng)營(yíng)與人才 體系發(fā)展管理的重要意義
了解勝任力的理論結(jié)構(gòu)模型與價(jià)值,盤活企業(yè)人力資源 ,激發(fā)人才潛力
學(xué)習(xí)勝任力構(gòu)建的方法和步驟要點(diǎn),通過實(shí)操練習(xí)掌握相關(guān)技巧并能運(yùn)用于日常工作中
課程大綱:
第一章 人才戰(zhàn)略管理邏輯
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才發(fā)展戰(zhàn)略
2、人才戰(zhàn)略實(shí)施路徑
3、人才發(fā)展策略框架
4、企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展方向:五高
5、從人才供應(yīng)鏈視角看骨干人才隊(duì)伍體系建設(shè)
6、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的人才管理之道
第二章 勝任力模型構(gòu)建
1、勝任力起源與定義
2、勝任力模型定義與價(jià)值
3、勝任力模型構(gòu)建方法
-行為事件訪談法(BEI)
-邏輯推導(dǎo)法
-標(biāo)桿分析法
-問卷調(diào)查法(如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷、問卷統(tǒng)計(jì)分析)
-勝任素質(zhì)辭典分析法
第三章 勝任力詞條編寫技術(shù)
1、 勝任力詞條的基本結(jié)構(gòu)
2、 勝任力詞條選擇與定義
3、 勝任力維度、構(gòu)面的組合(實(shí)證方向、心理學(xué)方向)
4、 行為的定義與描述(操作性定義)
5、 行為的等級(jí)劃分
練習(xí):分組按勝任力詞條的完整結(jié)構(gòu)編寫勝任力詞條
第四章 人才測(cè)評(píng)與人才盤點(diǎn)
1、人才測(cè)評(píng)與述能會(huì)
2、人才盤點(diǎn)與校準(zhǔn)會(huì)
3、人才評(píng)估報(bào)告
-個(gè)人評(píng)估報(bào)告
-組織評(píng)估報(bào)告
第五章 人才盤點(diǎn)應(yīng)用與人才發(fā)展
1、人才任用與優(yōu)化建議
2、基于勝任力的人才培養(yǎng)規(guī)劃
導(dǎo)師簡(jiǎn)介:
柯建峰 老師
跨量級(jí)突破組織發(fā)展系統(tǒng)賦能專家
零牌顧問組織發(fā)展首席顧問
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家認(rèn)證管理咨詢師,績(jī)效改進(jìn)師
日產(chǎn)訓(xùn)MTP授權(quán)認(rèn)證訓(xùn)練師
國(guó)際IPA管理沙盤認(rèn)證講師
勝任力的人才管理體系構(gòu)建
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277088.html
已開課時(shí)間Have start time
- 柯建峰
人才管理內(nèi)訓(xùn)
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- 人才運(yùn)營(yíng)與人才強(qiáng)企 呂翠
- 《人才盤點(diǎn)實(shí)用技巧》 李巍華
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