課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效盤點(diǎn)人才培訓(xùn)
課程介紹:
未來市場中的稀缺資源不再是資本,而是優(yōu)秀的人才。在全球化高速發(fā)展的今天,組織的可持續(xù)發(fā)展,離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源,而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時(shí)及時(shí)供給,同時(shí)確保各層級(jí)人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求,是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題,而有效的人才盤點(diǎn)將是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。
課程收益:
本課程將通過理論講解和實(shí)戰(zhàn)案例的結(jié)合,可視化地幫助您學(xué)習(xí)如何通過戰(zhàn)略研討、有效盤點(diǎn)人才、構(gòu)建人才梯隊(duì)體系,從而提升組織的可持續(xù)性發(fā)展。
課程大綱:
第一部分:人才盤點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的燃料助推器
1、戰(zhàn)略解碼模型及實(shí)操演練
2、戰(zhàn)略落地的BSC模型
3、從企業(yè)戰(zhàn)略到組織能力-楊三角
4、從企業(yè)戰(zhàn)略到個(gè)人目標(biāo)-*目標(biāo)管理
5、人才時(shí)代的人才觀念(含:優(yōu)秀企業(yè)的做法)
6、人才盤點(diǎn)萬能公式及5項(xiàng)產(chǎn)出
-戰(zhàn)略組織架構(gòu)圖
-人才九宮格
-人才續(xù)任池
-個(gè)人計(jì)劃表
-個(gè)人發(fā)展表
第二部分:人才盤點(diǎn):不打無準(zhǔn)備之仗!
1、人才盤點(diǎn)六個(gè)關(guān)鍵步驟:(含:優(yōu)秀企業(yè)做法)
-戰(zhàn)略要點(diǎn):人才的四要四不要
-人才數(shù)量:兩硬件兩軟件
-人才質(zhì)量:人才模型與分層要求
-現(xiàn)任能力:人事置換與能力
-潛力校準(zhǔn):潛力的N種定義
-發(fā)展計(jì)劃:系統(tǒng)工程
*管理思想:人才培養(yǎng)是一個(gè)農(nóng)業(yè)過程而非工業(yè)過程
2、人才盤點(diǎn)工具包:360報(bào)告、人才能力模型、人地地圖
第三部分:人才盤點(diǎn):說的好不如干的好!
1、組織一場漂亮的盤點(diǎn)圓桌會(huì)
-各有小九九
-變成口水戰(zhàn)
-開不完的會(huì)
-話術(shù)分享與實(shí)操演練
-個(gè)人結(jié)果與組織診斷的匹配與校準(zhǔn)
-人才校準(zhǔn)圓桌會(huì)的三原則
2、企業(yè)接班人計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)施案例
第四部分:總結(jié)篇
1、保障戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)的3個(gè)要素5項(xiàng)核心
2、人才盤點(diǎn)的2個(gè)忠告
3、總結(jié)行動(dòng)分享
日程安排:
上午:(9:00-12:00)
第一部分:人才盤點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的燃料助推器
7、戰(zhàn)略解碼模型及實(shí)操演練
8、人才時(shí)代的人才觀念
9、人才盤點(diǎn)萬能公式及5項(xiàng)產(chǎn)出
第二部分:人才盤點(diǎn):不打無準(zhǔn)備之仗!
3、人才盤點(diǎn)六個(gè)關(guān)鍵步驟:(含:優(yōu)秀企業(yè)做法)
4、人才盤點(diǎn)工具包:360報(bào)告、人才能力模型、人才地圖
下午:(13:30-16:30)
第三部分:人才盤點(diǎn):說的好不如干的好!
3、組織一場漂亮的盤點(diǎn)圓桌會(huì)
4、企業(yè)接班人計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)施案例
第四部分:總結(jié)篇
4、保障戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)的3個(gè)要素5項(xiàng)核心
5、人才盤點(diǎn)的2個(gè)忠告
講師介紹
李老師
世界五百強(qiáng)百勝餐飲集團(tuán) 人力資源專家
卓越教育集團(tuán)人力資源高級(jí)總監(jiān)
組織能力的楊三角企業(yè)大學(xué) Min MBA
有效盤點(diǎn)人才培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277374.html
已開課時(shí)間Have start time
人才管理內(nèi)訓(xùn)
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