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首席學(xué)習(xí)官修煉

課程背景：
在社會(huì)飛速發(fā)展的現(xiàn)階段，各大中型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇、人才競(jìng)爭(zhēng)巨大、企業(yè)核心價(jià)值觀無(wú)法統(tǒng)一、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的挑戰(zhàn)下越來(lái)越注重人才發(fā)展培養(yǎng)、組織診斷研究、商業(yè)模式創(chuàng)新、增強(qiáng)背書(shū)提升雇主品牌。但僅僅是依靠HR部門做應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能力提升的培訓(xùn)已經(jīng)不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，為此，眾企業(yè)紛紛開(kāi)始計(jì)劃成立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但在培訓(xùn)方面人才與解決方案缺乏，企業(yè)在缺乏合理高效的培訓(xùn)體系前提下，培訓(xùn)遇到了難題或瓶頸，而企業(yè)大學(xué)的籌開(kāi)與運(yùn)營(yíng)不是一蹴而就，而是需要扎實(shí)的基礎(chǔ)與長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的策略，因此企業(yè)需要盡快打造適合自己企業(yè)的培訓(xùn)管理體系。

課程目標(biāo)：
——幫助大中小等各類企業(yè)制定符合本企業(yè)的學(xué)習(xí)管理體系，并培養(yǎng)出具備實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)管理者，少走彎路。同時(shí)能讓企業(yè)帶頭人理解培訓(xùn)的作用與資源儲(chǔ)備，也是輔助企業(yè)大學(xué)的校長(zhǎng)、培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人清晰如何籌開(kāi)高效開(kāi)展企業(yè)各級(jí)人員的培訓(xùn)工作。

課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院院長(zhǎng)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者等

課程大綱
第一講：培訓(xùn)的主要任務(wù)
1、培訓(xùn)工作四項(xiàng)功能（主要任務(wù)）
2、人才培養(yǎng)的定位
3、培訓(xùn)的各指標(biāo)項(xiàng)設(shè)計(jì)

第二講：業(yè)務(wù)診斷體系
1、如何開(kāi)展組織診斷
2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)診斷與識(shí)別技巧
3、關(guān)鍵人才識(shí)別與診斷
工具應(yīng)用：
1）九宮格
2）平衡輪

第三講：教學(xué)策劃與運(yùn)營(yíng)
1、培訓(xùn)工作的開(kāi)展邏輯
2、培訓(xùn)工作體系（內(nèi)容）
3、整體培訓(xùn)流程的設(shè)計(jì)
4、教學(xué)策劃項(xiàng)分析

第四講：課程開(kāi)發(fā)與應(yīng)用體系
1、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（分類、分級(jí)、分專業(yè)的階梯課程）
2、四類課程的開(kāi)展形式
3、課程開(kāi)發(fā)體系——學(xué)習(xí)制的推廣
4、管理者開(kāi)發(fā)課程的要求
5、內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)流程與技巧

第五講：案例學(xué)習(xí)體系
1、案例制作模板
2、案例收集技巧
3、案例應(yīng)用體系
案例：11130案例學(xué)習(xí)方法論

第六講：培訓(xùn)項(xiàng)目管理體系
實(shí)操講解：如何設(shè)計(jì)高效的項(xiàng)目管理表
練習(xí)：項(xiàng)目建立信息表
案例：經(jīng)典培訓(xùn)項(xiàng)目
案例：中層經(jīng)理的核心技能訓(xùn)練營(yíng)

第七講：內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系
1、內(nèi)訓(xùn)師選拔方法論
2、管理者做講師
3、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方法
4、內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)政策
5、教練技術(shù)的應(yīng)用
6、教練式輔導(dǎo)應(yīng)用
7、導(dǎo)師制的推廣

第八講：培訓(xùn)組織內(nèi)部管理
1、LMS系統(tǒng)/知識(shí)管理體系
2、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)
3、培訓(xùn)資源預(yù)定系統(tǒng)包含的內(nèi)容
4、如何做好高效年度培訓(xùn)大綱
5、企業(yè)學(xué)習(xí)日的文化打造
6、企業(yè)培訓(xùn)制度的設(shè)立
7、培訓(xùn)評(píng)估體系

第九講：培訓(xùn)技術(shù)開(kāi)發(fā)
1、教學(xué)法開(kāi)發(fā)與應(yīng)用技巧
2、教學(xué)工具開(kāi)發(fā)等
回顧與總結(jié)

首席學(xué)習(xí)官修煉