課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事專員· 招聘主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新媒體人才運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
課程背景:
年后是招聘的高峰期,大部分企業(yè)招聘的形式和渠道單一,招聘成本居高不下。新媒體短視頻和直播已經(jīng)成為當(dāng)下主流的內(nèi)容形式,尤其受年輕群體的歡迎。獵聘、BOSS直聘、智聯(lián)招聘等招聘平臺(tái)雖然開(kāi)啟了直播招聘通道,但是很多企業(yè)對(duì)直播招聘缺乏認(rèn)知和系統(tǒng)學(xué),導(dǎo)致招聘效率不高,難以滿足用人需求。
課程價(jià)值:
1、降本增效:降低企業(yè)招聘成本,提升招聘效率;
2、招聘創(chuàng)新:告別傳統(tǒng)招聘渠道,豐富人才招聘形式和入口;
3、人才交付:學(xué)習(xí)新媒體和AI工具,提升人員招聘的精準(zhǔn)度和宣傳口徑;
4、人才運(yùn)營(yíng):借助新媒體的提升新員工的轉(zhuǎn)化、留存和激活。
學(xué)員收益:
1、學(xué)會(huì)招聘短視頻腳本策劃、亮點(diǎn)塑造和崗位價(jià)值表達(dá)(春招、校招、社招);
2、掌握基礎(chǔ)的新媒體招聘文案制作技巧和AI工具使用,提升工作效率;
3、學(xué)會(huì)新媒體招聘的主題策劃、招聘環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)和執(zhí)行步驟,營(yíng)銷差異化;
4、學(xué)會(huì)抖音、視頻號(hào)直播招聘的打法,提升招聘交付率;
5、掌握短視頻直播宣傳企業(yè)文化和雇主品牌建設(shè),促進(jìn)人員留存。
教學(xué)特色:
1、30%干貨知識(shí)+40%案例拆解+30%現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操;
2、頭腦風(fēng)暴+積分游戲+小組PK;
3、老師打樣與學(xué)員共創(chuàng),帶目標(biāo)來(lái),帶結(jié)果回。
課程對(duì)象:招聘專員、招聘經(jīng)理、項(xiàng)目專員、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)文化崗、品牌建設(shè)崗、
課程時(shí)長(zhǎng):2天(6/h)
課程大綱:
第一單元 認(rèn)知篇:新媒體招聘的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
1、新媒體直播破解招人難
2、新媒體直播招聘的現(xiàn)狀分析
3、擁抱年輕求職者招聘需要不斷創(chuàng)新
4、搭建以人為中心的互動(dòng)型招聘體系
第二單元 實(shí)操篇:短視頻招聘策略
1、招聘類短視頻提升播放量的3個(gè)技巧
2、招聘類短視頻受歡迎的3個(gè)拍攝角度
3、如何設(shè)計(jì)招聘類短視頻的看點(diǎn)和賣點(diǎn)?
案例分享:
(1)三一重工招聘短視頻為何刷屏網(wǎng)絡(luò)?
(2)一條視頻吸引200=求職者,究竟做對(duì)了什么?
第三單元 直播篇:直播招聘的策略
1、招聘直播間的主題策劃與開(kāi)播準(zhǔn)備;
2、HR化身招聘主播如何快速轉(zhuǎn)型?
3、開(kāi)播前吸引目標(biāo)崗位求職者的三個(gè)錦囊妙計(jì)
4、直播招聘留住求職者的四個(gè)法寶;
5、招聘HR線上直播吸粉、轉(zhuǎn)粉的技巧;
案例分享:
(1)歐萊雅B站一場(chǎng)招聘直播,接收1169份簡(jiǎn)歷;
(2)辛巴為5家企業(yè)在直播帶崗,2小時(shí)接收簡(jiǎn)歷17.5萬(wàn)份;
(3)微信視頻號(hào)做直播招聘,招聘費(fèi)用下降60%,招聘效率提升75%。
第四單元 AI篇:借助人工智能提升招聘效率
1、AI+招聘文案創(chuàng)作技巧:
2、AI+招聘圖片制作:
3、AI+小紅書招聘筆記:
實(shí)操:AI工具應(yīng)用(文案寫作、圖片制作、筆記撰寫)
(1)寫崗位招聘文案(適合朋友圈、微信群)
(2)10分鐘做一張精美招聘海報(bào)(適合抖音、朋友圈)
(3)寫一篇小紅書招聘筆記(小紅書、微信)
第五單元 招聘篇:新媒體提升人才交付率
1、企業(yè)品牌形象塑造的3個(gè)技巧;
2、提升應(yīng)聘人員投放簡(jiǎn)歷的2個(gè)法寶;
3、目標(biāo)人才的傳播觸達(dá)策略;
4、短視頻直播提升招聘的宣傳廣度;
5、新媒體工具:創(chuàng)新面試邀約技巧和轉(zhuǎn)化技巧
課堂工作坊:
-如何營(yíng)銷差異化的招聘展位(從眾多展位中脫穎而出)?
-前置招聘:如何提前預(yù)熱和曝光招聘信息?
第六單元 社群篇:招聘社群運(yùn)營(yíng)
問(wèn)題引入:
—— 為什么我們拉的群,最后都變成了“僵尸群”?
—— 如何破解“死氣沉沉”的微信群?
1、招聘社群的搭建步驟與運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)
2、抖音視頻號(hào)引流意向求職人員導(dǎo)入微信社群的流程和方法(私信、評(píng)論)
3、提升求職人員信任的3個(gè)技巧-促進(jìn)招聘轉(zhuǎn)化
4、學(xué)會(huì)這3個(gè)實(shí)用技巧提升二次入職率
第七單元 運(yùn)營(yíng)篇:人才留存與人才激活
1、創(chuàng)新培訓(xùn):別開(kāi)生面的新員工入職培訓(xùn)
2、借助新媒體弘揚(yáng)企業(yè)文化和價(jià)值觀的打法
3、新媒體問(wèn)卷工具打通員工入職訪談和適崗調(diào)查
4、提升員工忠誠(chéng)度的3個(gè)策略
課堂復(fù)盤:新媒體招聘渠道與布局、短視頻直播招聘策略、AI工具應(yīng)用、人才交付與人才運(yùn)營(yíng)
新媒體人才運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/301186.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王軍古
人才管理內(nèi)訓(xùn)
- 《基于人才戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系構(gòu) 趙靜(
- 高潛人才識(shí)別與甄選 李巍華
- 《全面任職資格體系設(shè)計(jì)》 趙靜(
- 人才運(yùn)營(yíng)與人才強(qiáng)企 呂翠
- 《激活骨干員工:關(guān)鍵人才培 趙靜(
- 人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系搭建 呂翠
- 《人才盤點(diǎn):助力人效提升與 趙靜(
- 《人才盤點(diǎn)實(shí)用技巧》 李巍華
- 《打造優(yōu)質(zhì)人才供應(yīng)鏈》 趙靜(
- 離職預(yù)警與人才挽留培訓(xùn) 李巍華
- 關(guān)鍵人才復(fù)制與管理 李巍華
- 人才梯隊(duì)培養(yǎng)與考核評(píng)估 李巍華