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在職場(chǎng)上，沒有人不希望自己混得開，但是希望歸希望，你要做到，你還是真得下了功夫。你看那些職場(chǎng)上高手，他們混職場(chǎng)好像都在做烹飪。雖然你有能力，你有態(tài)度，你有背景，你有價(jià)值，但是你不一定能把這個(gè)菜炒好，關(guān)鍵是要掌握住火候。下面我就分享一下我和我...
在職場(chǎng)，一個(gè)高敏感度的人，如果想成事兒，你就得學(xué)會(huì)和那些不確定的事兒一起共存。你看我在職場(chǎng)上也見過很多心思重高敏感度的人，他們特喜歡預(yù)測(cè)一件事的確定性，也特喜歡關(guān)注無(wú)關(guān)緊要的一些細(xì)枝末節(jié)的事兒。好像總害怕做錯(cuò)了事兒，別人怎么評(píng)論他，這種人很...
在職場(chǎng)上，有的人會(huì)怕領(lǐng)導(dǎo)，看見領(lǐng)導(dǎo)過來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的趕緊走。要不就是跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話，你也不知道說(shuō)的啥，支支吾吾，唯唯諾諾的。我說(shuō)你這不是在怕領(lǐng)導(dǎo)，你這是在逃避你自己，你越逃得遠(yuǎn)，你就越不自信，你越不自信，你就越容易被人低成本的拿捏。你所有的努力是領(lǐng)導(dǎo)看...
如果你只是選擇一味的忍讓，那接下來(lái)你在公司里一定會(huì)很難受。如果你選擇硬杠，他只會(huì)對(duì)你變本加厲。最后的結(jié)果就是你裸辭，反正他是沒有什么損失，反而是你一肚氣。下面我就跟你說(shuō)幾個(gè)邏輯，如果你都參悟透了，能至少保證你不吃虧。 1、首先你別慌著...
在職場(chǎng)上，如果你遇到一個(gè)你單方面你不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，你該怎么辦？你看一下在這兒混的好的人，他們都懂這個(gè)我喜不喜歡，領(lǐng)導(dǎo)不重要，重要的是我必須配合他的工作。因?yàn)槲遗浜纤褪窃谔嫖襾?lái)拿結(jié)果，我不喜歡他，但是我必須得尊重他。因?yàn)槲易鹬厮?，就是尊重整個(gè)...
1、一學(xué)拉大旗，做虎皮，善用關(guān)系，提升自我價(jià)值。尤其是想翻身的人，千萬(wàn)別老想著靠自己的努力去改變命運(yùn)。搭上高速列車，怎么都比你努力蹬三輪，能更快的到達(dá)目的地。 2、二學(xué)善于學(xué)習(xí)，據(jù)說(shuō)狂飆熱播之后，孫子兵法都賣斷貨了，安心給強(qiáng)哥開的所有...
有小伙伴跟我說(shuō)，因?yàn)槌臣艹巢悔A，把自己給氣哭了，架是白天吵的，氣是晚上生的。腦袋里本來(lái)有一堆罵人的話，就是臨時(shí)想不起來(lái)了。想起來(lái)的時(shí)候，也沒有機(jī)會(huì)說(shuō)出口了，只能自己生悶氣。其實(shí)很多小伙伴不是不懂職場(chǎng)小人的心機(jī)，只是不屑于跟他們同流合污，只是...
這時(shí)候說(shuō)張?zhí)m可能容易招罵，但是我們與其八卦攻擊，不如反思一下，能從她身上得到什么啟發(fā)。張?zhí)m的抗壓能力、奮斗精神，放下身段搞流量的靈活，一次又一次從頭再來(lái)的勇氣。還有她不抱怨的性格，這些不都值得我們職場(chǎng)人學(xué)習(xí)嗎？張?zhí)m已經(jīng)快70歲了，經(jīng)歷過這么...
孫悟空大鬧天宮，就是被人利用了，當(dāng)了背鍋俠。你看玉帝封他當(dāng)齊天大圣的時(shí)候，安排他住哪兒呢？蟠桃園的旁邊，猴子的天性就是最愛吃桃了。天宮的蟠桃園可是有3600顆大大小小的桃樹，每天是果香飄飄，這誰(shuí)受得了啊。但沒想到，人家猴子特別有教養(yǎng)，人家愣...
空降領(lǐng)導(dǎo)不好，當(dāng)我們可以從弼馬溫身上學(xué)到什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)呢？孫悟空被天庭招安，封了一個(gè)弼馬瘟，好歹也是一個(gè)部門主管，卻被羨慕嫉妒恨的下屬們給忽悠，不入流，氣的不干了，猴子還是年輕了。那么對(duì)于空降領(lǐng)導(dǎo)或者是剛提拔上來(lái)的年輕領(lǐng)導(dǎo)，該怎么順利的進(jìn)入...
1、尖酸刻薄的人。這一類人價(jià)值觀特別負(fù)面，懟天懟地懟空氣，覺得天下的人都是壞人，別人都對(duì)不起他了。兇客戶，罵同事杠領(lǐng)導(dǎo)是他們的常態(tài)，用詞特別尖銳，專打人臉，戳人痛處，極其破壞團(tuán)隊(duì)的氛圍，你估計(jì)每一天都想把他的嘴縫起來(lái)。 2、能力差，但...
為什么空降的管理者失敗的比較多？四個(gè)原因你看看是不是這樣。 1、覺得自己能力不錯(cuò)，進(jìn)公司雄心壯志，特別要去干一番事業(yè)。然后進(jìn)了公司以后又比較驕傲?？粗@個(gè)不行，那個(gè)不行，人、流程、制度、營(yíng)銷服務(wù)都是問題，都不滿意。要大刀闊斧的改革，急...
一個(gè)朋友電話和我說(shuō)，最近有個(gè)怨種下屬讓他愛恨交加，但是其他下屬又特別討厭他，所以他不知道該怎么辦。這個(gè)下屬具體的表現(xiàn)是什么呢？比如說(shuō)項(xiàng)目里甲方要求的截止日期下周一，所以領(lǐng)導(dǎo)讓大家交稿是周四，他建議周三交比較好，因?yàn)檫@樣可以多更改幾次，有更好...
不管你是多糟糕的團(tuán)隊(duì)，你還是多爛的企業(yè)，要想把它治理好，只需要一個(gè)教化四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。那什么叫教化呢？教化就是統(tǒng)一你全員的思想，一群人在一起。如果沒有統(tǒng)一的思想，那根本就不叫團(tuán)隊(duì)。那如何統(tǒng)一思想呢？開會(huì)，不斷的開會(huì)。你知道什么叫品牌嗎？品牌就是植...
我問你個(gè)問題，假如你帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你安排工作，以身作則，很賣力。然后同事ABC都積極主動(dòng)，加班加點(diǎn)，唯獨(dú)這個(gè)同事D他做事情總是拖慢進(jìn)度，總是要?jiǎng)e人擦屁股，怎么說(shuō)都沒有用。這個(gè)問題到底出在哪兒？能力不行。通常情況下，D的能力問題是個(gè)假問題。真問...
所有的行業(yè)剛開始都不是內(nèi)卷的狀態(tài)，新興行業(yè)都沒有內(nèi)卷的，因?yàn)槟阌写蟀训挠涂梢粤?。那為什么后邊?huì)長(zhǎng)期持續(xù)的一種叫內(nèi)卷的狀態(tài)，那是因?yàn)槭裁?？那就不好掙錢了。有人開始付出的更多了，有人開始比較了，那么這個(gè)時(shí)候才會(huì)出現(xiàn)叫內(nèi)卷的狀態(tài)，就開瑜伽館一...
團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)懶散的狀態(tài)是你怎么調(diào)整團(tuán)隊(duì)這個(gè)懶散問題，其實(shí)是有特別多的這種情況。就是我們管理啥，就無(wú)非就是管理員工的積極性，我們特別頭疼的問題就是不積極怎么辦，懶散怎么辦？我會(huì)可能看幾個(gè)問題哈。 1、那第一個(gè)我可能會(huì)先調(diào)整自己的心態(tài)，就是調(diào)...
其實(shí)管理之所以難，除了管的對(duì)象以外，還有一個(gè)因素至關(guān)重要，那就是管理者的手段。為什么都說(shuō)現(xiàn)在的老板難當(dāng)，公司難開，團(tuán)隊(duì)不好帶呢？因?yàn)闀r(shí)代不同了，現(xiàn)在的主力軍都是90后和00后，他們受的教育不同，觀念不同。所以老一套的管理方法根本不適用，不懂...
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，管不住人，十大管理絕招，幫你打造高效精英團(tuán)隊(duì)。 1、素質(zhì)的修煉。管理者要有一定的境界，眼光和胸懷一定要不同于員工，管理者跟下屬比的不是能力，也不是技能，而是境界。 2、愿景引領(lǐng)。一個(gè)沒有目標(biāo)和愿景的團(tuán)隊(duì)，注定走不遠(yuǎn)...
要想打造高效團(tuán)隊(duì)，必須牢記這四個(gè)管理法則。 1、破窗理論。如果窗戶被人打破了，得不到及時(shí)的修復(fù)，其他人就會(huì)受到示范性的影響，或者縱容，從而去打破更多的窗戶。破窗理論告訴我們，制度面前人人平等，千萬(wàn)不可以破例，一旦產(chǎn)生了例外，后面可能就...
總是焦慮該怎么辦？有什么可以方法緩解焦慮抑郁？你可以試試 下辦法，調(diào)整自己的心態(tài)，消除焦慮、煩躁、擔(dān)心 1、建立自信 一般焦慮的人往往是夸大自己失敗的可能性，懷疑自己完成任務(wù)和應(yīng)對(duì)事件的能力。所以要正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)自己，相信自己有能力克...