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所有管培苗子，首先恭喜你，你的成長路徑以及設(shè)計(jì)并有教練和領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注。首先你很幸運(yùn)，你可以接下來的三件事情就可以抓住晉升的機(jī)會(huì)。第一要有持續(xù)成長的閱歷，第二要積極主動(dòng)，第三要向上學(xué)習(xí)的能力，以上三點(diǎn)至關(guān)重要。 1、持續(xù)成長的閱歷如王陽明...
職場同事關(guān)系再好，也不要說的5種話，職場就是名利場，并非交朋友的地方。一定要先認(rèn)清一個(gè)現(xiàn)實(shí)，同事之間是因?yàn)楣ぷ鞑啪墼谝黄?，而工作很大程度是為了賺錢，雖然朝夕相處，但真正能成為朋友的很少，離開公司以后，絕大部分都各奔東西，形同陌路。在這種關(guān)系...
在工作中，我們難免會(huì)遇到一些與領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)相處的場合，比如陪領(lǐng)導(dǎo)出差時(shí)一起乘車、樓下吃飯偶遇領(lǐng)導(dǎo)，等電梯的時(shí)候，開會(huì)的時(shí)候空檔期你就坐在領(lǐng)導(dǎo)的旁邊。這些情形你是否因?yàn)椴恢勒f什么而尷尬的腳趾頭都可以摳出三室一廳。和你們分享一下與領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處時(shí)，如何...
工作和生活中經(jīng)常聽到你要足夠努力，你要足夠投入。對于我們這些有基本行動(dòng)能力的人來說，真的是一句騙人的鬼話。那我請問告訴你的人，他足夠努力達(dá)到的成果是什么樣的？他即使做成功了，他真實(shí)的是完全靠努力達(dá)到的嗎？我來告訴大家，努力只是解決從0到0....
我們評價(jià)一家公司值不值得，大家經(jīng)常用大公司高薪，有發(fā)展前景這些詞來描繪。為什么還有很多人一直處于職業(yè)發(fā)展的焦慮期呢？那是因?yàn)槟切┠惚仨氈罆?huì)危及你職業(yè)生涯的很多東西沒有得到足夠的重視。接下里就給大家分享職場發(fā)展，你必須知道的七個(gè)清水煮娃的現(xiàn)...
想做管理嗎？你在管理過程中遇到了很多棘手的問題嗎？管理這個(gè)東西，你別聽了很多的專家在那瞎白活，跟你說了一大堆眉毛胡子一把抓的事情，把管理說的玄之又玄。以我工作近20年，管過近千人的團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，管理最核心就是非常簡單的三點(diǎn)。 1、就是要...
想做管理，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行做管理，或者是已經(jīng)在管理工作崗位的人，尤其需要聽我下面的分享。就是管理人員需要具有哪些基本特質(zhì)，大家可以比對一下哪些是自己具有的，哪些是不足的，還需要繼續(xù)去成長的。 1、就是要具有自我管理能力比較好。對，就是你自我的...
和大家分享一下作為一名管理者，還要做到三好學(xué)生，哪三好呢？ 1、態(tài)度好。包括對人的態(tài)度要謙遜，對事的態(tài)度要認(rèn)真。比如，領(lǐng)導(dǎo)安排一項(xiàng)工作任務(wù)給你，經(jīng)過你的充分評估，確實(shí)難以完成。要及時(shí)及早的提出來，并說明自己的想法及辦法，供領(lǐng)導(dǎo)充分的考...
很多管理者自己的能力很強(qiáng)，業(yè)績也做得很好，但是在帶領(lǐng)小白方面可能就不會(huì)那么理想。接下來就和大家簡單的講一點(diǎn)，如何帶領(lǐng)剛踏入職場的小白。顧名思義，小白就是剛踏入工作崗位，對社會(huì)上的艱難、險(xiǎn)惡、技巧、圓滑等還一無所知，或者說一知半解。這個(gè)時(shí)候他...
1、思路快。職場上，很多領(lǐng)導(dǎo)之所以看到一個(gè)問題，能想到幾種解決問題的辦法，是因?yàn)樗Ｄ甑娜辗e月累，厚積薄發(fā)的結(jié)果，同時(shí)也養(yǎng)成了打有準(zhǔn)備之仗的思想。再結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，練就了臨場快速應(yīng)變的能力。 2、行動(dòng)快。作為一名管理團(tuán)隊(duì)的管理者，...
和大家分享一下管理上的三多。 1、方法多。水滸中的智多星吳用通曉文韜武略，足智多謀，幫晁蓋智取了大名府梁中叔給蔡京獻(xiàn)壽的十萬貫生辰綱，因此上了梁山。后協(xié)助宋江組建了梁山一干兄弟聚義，并屢建奇功。 2、就是貢獻(xiàn)多。具體大家可以閱讀...
和大家通俗的講一下管理的兩點(diǎn)核心的本質(zhì)?？赡苣憧戳撕芏喙芾眍惖臅膊灰欢軌蛘业酱鸢?。 1、管理的核心是管人，所有的管理都離不開人。無論各行各業(yè)，無論管理的對象還是管理的本身，亦或是管理所借助的資源對象等等。不信大家可以回想一下自...
和大家分享一下管理的老手還是新手的問題。在很多時(shí)候，管理團(tuán)隊(duì)中，總有那么一兩個(gè)活躍的或調(diào)皮搗蛋的人，看著是一種亂。但是從兩個(gè)方面就能看出你是管理的老手還是管理的新手。 1、作為管理者要把亂看成是一種表象，通過亂更能真實(shí)的看清團(tuán)隊(duì)中真正...
怎么樣能跟你的老板，你的上級相處的更好呢？把自己當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)品，滿足他的需求點(diǎn)。不同性格的老板需求點(diǎn)是完全不一樣的，我接觸到大廠形形色色的領(lǐng)導(dǎo)們，有五類典型的性格，我們針對性做一下需求分析。 1、就是老虎類的喬布斯，什么都講究結(jié)果導(dǎo)向，...
很多人早上起來不愿意上班，感到痛苦的原因就是因?yàn)楸焕习辶R了，或者是害怕被老板罵，感覺老板就是一個(gè)定時(shí)炸彈，不知道啥時(shí)候哪個(gè)點(diǎn)就會(huì)突然爆炸。的確有很多老板都是這樣的，經(jīng)常使用的話術(shù)就是你看看你，因?yàn)槟愎緭p失了幾千萬，或者就是你昨天為啥沒溝通...
很多人認(rèn)為，只要自己勤勞苦干，就能在職場上一路升遷，實(shí)際上這是對職場的一個(gè)巨大的誤會(huì)。告訴你一個(gè)沮喪的事實(shí)，那就是在某種程度上你的職場前途80%都和你的直屬領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)。因此你必須也不得不學(xué)會(huì)和你的領(lǐng)導(dǎo)和睦相處，并且讓他感到滿意，接下來分享兩個(gè)...
其實(shí)，新晉管理者不能夠達(dá)到工作預(yù)期，公司工作不到位是非常重要的一個(gè)原因，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。 1、是公司選拔了不適合做管理人員的員工，這會(huì)讓員工很痛苦，公司也痛苦。所以公司在管理人員的選拔晉升的時(shí)候，一定要評估好是否是適合做管理，還是...
如果你的公司里面有一個(gè)職位，先后兩三個(gè)人擔(dān)任都失敗了，那你就要重新考慮一下，重新設(shè)計(jì)這個(gè)職業(yè)。我們常說，用人所長要避免陷入一個(gè)因人設(shè)事的這種陷阱。職位的設(shè)計(jì)劃分不是以人為中心的，而是以任務(wù)為中心。也就是考慮的是這個(gè)人的這個(gè)職位上看能不能干得...
工作越久，越有這樣一種體會(huì)，所謂的能力問題，全都是態(tài)度問題。美團(tuán)創(chuàng)始人王興分享過一個(gè)小故事，創(chuàng)業(yè)早期有一次團(tuán)隊(duì)開會(huì)，開完會(huì)需要有人整理會(huì)議記錄，這就涉及到會(huì)議的流程。這部分需要用一個(gè)軟件才能畫好。王興就問這個(gè)年輕的同事，你會(huì)使用這個(gè)軟件嗎？...
<p>不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋你戰(zhàn)略上的懶惰。很多優(yōu)秀員工在做管理之后，身體很勤奮，但是思維很容易偷懶。很多主管在輔導(dǎo)員工的時(shí)候，如果遇到困難的話，更喜歡自己代替員工去完成。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)相比于教別人如何去做，自己做一件事會(huì)更加簡單...
如何做一個(gè)大格局的人？其實(shí)所謂大格局，就是你思考的層面高一些，可以不被雞毛蒜皮困擾，可以更包容、更長遠(yuǎn)的看待事物。同一個(gè)新聞，我看到的是熱鬧，別人看到的是商機(jī)，是時(shí)代變遷，是家國天下。同一個(gè)工作，我思考的是賺錢，別人思考的是怎么為別人解決問...