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大廠產品經理面試當中最重要的產品底層能力，其實是數據驅動的能力。尤其是對于C端產品策略、產品增長產品和數據產品，其實尤為的重要。那什么是數據驅動產品設計？認為一共體現在三點。 一、通過數據發(fā)現問題。有兩個最核心的辦法，漏洞模型分析法和...
咨詢項目在實施組織管理、項目管理、流程建設、產品標準化管理、績效管理等活動中，在試點項目運作過程中，逐漸暴露了企業(yè)組織整體從上到下的能力建設問題，對業(yè)界最佳實踐活動的理解與認知存在天然的鴻溝，特別是職能部門員工的能力建設存在短板，難以支撐和
生產質量管理中，重點是管控人、機、料、法、環(huán)、測。那么做好研發(fā)質量管理，必須管好人、流程、工具方法三個關鍵要素。這三個要素就像三角的三個凳子，缺失任何一個都會導致凳子失衡，最終影響整個成果。 1、首先，人是研發(fā)過程中主要的生產力的來源
清楚理解設計評審、設計驗證、設計確認三個概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設計和開發(fā)控制條款中有：組織應對設計和開發(fā)過程進行控制，以確保: …… b)實施評審活動，以評價設計和開發(fā)的結果滿足
國際鐵路質量委員會（簡稱IRQB）成立于2018年9月，其成員包括鐵路運營、系統(tǒng)集成和設備制造領域的標桿公司，是為促進鐵路行業(yè)質量而成立的。IRQB Insights是一個系列文章，介紹鐵路質量的各個技術方面和IRIS認證方案。本系列文
很多人提研發(fā)效能，認為效能是做正確的事，效率是正確的做事，但效能本質談的是投入與產出的關系。所以我認為效能實際包含兩個方面，做正確的事和正確的做事，不能把效能與效率分割來看。效率本質強調是用更低的投入實現目標，而從研發(fā)質量角度看，如果小質量
你是想做一家只賺100萬的企業(yè)，還是想做一家可以經營100年的企業(yè)。企業(yè)都知道要重視創(chuàng)新能力，因為只有通過不斷提升產品的持續(xù)創(chuàng)新和迭代，才能滿足客戶不斷變高的服務要求。而評估下企業(yè)是否滿足了持續(xù)創(chuàng)新能力的指標，就是看企業(yè)每年的研發(fā)投入占比，
你是否曾經遇到過這樣的問題？你投入了大量的時間和精力去研發(fā)或者去開發(fā)產品，但是用戶并不感興趣，銷售額也不盡人意的。為了確保產品的設計開發(fā)成功，你需要從四個方面來進行著手。 1、是確定你的目標，了解他們的特征，比如年齡、性別、職業(yè)愛好、
改善制造業(yè)的質量管理——勝在認知、贏在思維、貴在認真 培養(yǎng)質量管理認知、運用質量管理技術、提升質量管理能力，質量管理是屬于企業(yè)管理活動中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，其對企業(yè)的生存
案例分享 | 研發(fā)主管如何輕松應對研發(fā)績效考核窘態(tài)？ 在從技術走向管理的過程中，研發(fā)主管這個層級的幾乎百分之八十以上之前都是從事研發(fā)業(yè)務的骨干或專家，在從技術骨干轉變管理的過程中，如果沒有及時學習計劃管理、績效管理、團隊管理、績效溝通
針對企業(yè)產品研發(fā)管理的普遍性問題，結合咨詢服務的最佳實踐，整理了產品研發(fā)管理六步法模型，與大家分享和共勉，產品研發(fā)管理六步法邏輯模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指標化、指標績效化、績效管理化。 管理制度化：企業(yè)的產品研
知識分享、同頻共振： 一、企業(yè)經營本質的認知統(tǒng)一：任何企業(yè)的經營管理的實質是在做產品經營管理，通過軟件產品、硬件產品、軟硬結合的產品或者工程實施、服務類的產品，前述都包含的解決方案產品，產品成功的屬性必須滿足市場與客戶用戶一些需求/痛
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經過三年的疫情壓抑，近期，企業(yè)的培訓需求日漸復蘇、活躍，在與企業(yè)管理層交流的過程中，經常遇到這樣的問題：企業(yè)不缺想法，市場不缺理念，缺失的是實操，如果啟動咨詢項目，顧問團隊將如何實施，可以讓企業(yè)決策者確信咨詢項目交付成果的可落地、有實效、高
你知道嗎？華為研發(fā)團隊手中有一把神奇鑰匙，歸一化，它可是華為提升產品質量、降低成本、增強市場競爭力的不二法門。 1、想象一下，你正在構建一座座技術的摩天大樓。在華為的研發(fā)工坊里，器件歸一化就如同打造標準化零件庫，工程師們不再從零開始，
企業(yè)推行精益生產時常常會遇到實施單件流培訓效果不佳，為什么單件流培訓不能有效的運行，下面張馳咨詢分析單件流培訓失效的十大原因。 1、我們不能在必要的時間內得到必要數量的有質
我們當然都特別重視新產品的研發(fā)，重視創(chuàng)新，但是有一點要特別注意，往往新產品的營銷難度是大的。我們在超市里面你去買一瓶礦泉水，買一瓶農夫山泉，沒有人會問它的功能，沒有人們會問它的性能，包括價格都是標準價，對吧？拿了就走，直接付錢。但是如果買一
上周與一家上市企業(yè)管理層，進行了一場產品研發(fā)IPD流程體系建設的交流活動，其中，聊到了一個話題：在咨詢項目中，顧問老師是如何做到為企業(yè)深度定制表單模板，做到有針對性、可落地、有實效；梳理總結分享以下： 1、初版模板制作與試填：首先，依
<p>1、評審。是針對設計文件進行的，主要是評審技術文件是否滿足了產品策劃的要求，包括材料要求、生產加工要求、檢驗要求、最終的使用要求。當然，發(fā)現了問題肯定要修改或補充文件。<br /> 2、驗證。是針對評審過后的文
在很多企業(yè)中，工作人員時而坐在辦公桌前，電腦工作，時而走動、在會議室里聚集開會。六西格瑪培訓公司咨詢發(fā)現很難通過實際的流程來實現目的，六西格瑪培訓公司則通過流程改進，對影響產品質量的因素進行整合優(yōu)化，實現企業(yè)更好的優(yōu)化管理。
為什么需要研發(fā)質量可視化？在科技領域中，我們常常面臨復雜的問題和挑戰(zhàn)，就像走入一片茂密的森林，如果不清楚路徑，就會感覺到迷茫和無助。然而，如果擁有一張地圖或指南針，我們就可以輕松找到出路，應對各種挑戰(zhàn)?？梢暬褪墙鉀Q復雜問題的指南針，它將復
接下來給大家探討一下研發(fā)管理體系成長路徑規(guī)劃問題，一般來說，依據研發(fā)管理能力成熟度的不同，可以劃分為四個等級，單個項目成功、單個產品成功、產品組合成功、基本平臺的成功，每個等級都有不同的建設目標。 1、那么單個項目的成功階段，主要目標
3.邏輯性 邏輯性問題，通常我會把它理解為是端到端的流程設計。針對這一點，我的方法論里面有一點，就是能夠在管理中找到對應的“管理對象”——比如說在采購板塊里面，我能夠找到“供
案例分享 | 中小企業(yè)實施KPI考核勿要“僅顧眼前” 網上很多文章寫著“諾基亞”死于KPI考核，KPI到底對于企業(yè)來說，應該如何制定？如何考核？才能既保證企業(yè)基業(yè)長青，又不流于形式，作為
剖析項目經理與部門經理之間的關系 職能型項目組織下PM與部門經理的關系 有沒有辦法了么?作為弱勢的項目經理如何調動強勢的部門經理，以向總經理負責呢?就是說，我作為項目經理的業(yè)績如何保證呢？ 最實際的方法，向總經理示好，爭
六西格瑪黑帶培訓在快遞行業(yè)中的應用，快遞行業(yè)是現代商業(yè)的基礎,為企業(yè)在市場上提供競爭優(yōu)勢.六西格瑪是一種數據驅動的方法，基于事實的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓這一理念應用于快遞領域,無
基于風險的思維是實現質量管理體系有效性的基礎。例如：采取預防措施消除潛在的不合格，對發(fā)生的不合格進行分析，并采取與不合格的影響相適應的措施，防止其再發(fā)生。組織需策劃和實施應對風險和機遇的措施。應對風險和機遇，為提高質量管理體系有效性、獲得改
做研發(fā)質量的同學經常會做一件事情就是什么呢？就會審核研發(fā)過程與規(guī)范的一致性。比如說我們常說的研發(fā)過程的符合度。而且，想方設法讓他符合。但是大家注意，我們去做過程審核的目的，絕對不僅僅是為了讓它符合。而是什么呢？而是我們要給我們說的決策人提供
精益生產就是及時制造，消除一切浪費，利用快速推出、逐步改善的方式，強化產品的彈性，消除浪費。精益生產這種方式與敏捷式開發(fā)的理念不謀而合，產生了精益軟件開發(fā)，其核心的本質是讓客戶在沒清楚信息做正確決定前延后定型。客戶一提出要求，開發(fā)團隊可以迅
研發(fā)項目管理是一個公司的團隊整體行為，項目管理關鍵活動是主業(yè)務流程活動，是主軸線；各個職能代表的業(yè)務活動是分支流程活動，是分支線；產品開發(fā)流程需要呈現公司不同職能代表的所有業(yè)務活動，這才是全面完整、有效可落地、可以持續(xù)優(yōu)化迭代的流程呈現，缺
一、 流程業(yè)務中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 流程中的業(yè)務活動，以達成績效為目標，自覺不自覺地應用知識。流程應用到不同產品、不同項目時，使用的