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古往今來，卓越的組織其實(shí)都是有使命感的，那這個(gè)使命感主要來自于這個(gè)組織里面有一群有使命感的管理者和干部，他們這樣一群人清晰的知道企業(yè)為什么而存在？我為什么而存在？我的企業(yè)為誰創(chuàng)造價(jià)值？我又為誰創(chuàng)造價(jià)值？所以一個(gè)企業(yè)有沒有未來，一個(gè)組織有沒有...
文化凝聚人心，管理者和干部，作為企業(yè)文化和價(jià)值觀的踐行者，應(yīng)當(dāng)成為內(nèi)部的文化標(biāo)桿和榜樣典范，但是隨著整個(gè)企業(yè)的規(guī)模越變?cè)酱?，隨著干部的權(quán)利、地位、財(cái)富和年齡的增長，其實(shí)他們這樣一群人會(huì)不由自主的滑入四種文化弊病之中，企業(yè)一定要避免，才能真正...
你有沒有想過很多大廠每年都會(huì)從高校招聘大量優(yōu)秀的學(xué)員，像現(xiàn)在的7 8月份，他就是一個(gè)所有學(xué)員的招聘季，到底他們是怎么讓這些優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生迅速的掌握企業(yè)的核心業(yè)務(wù)呢？我來舉個(gè)例子，我曾服務(wù)過一個(gè)著名的企業(yè)，他們的方法就是依靠業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。業(yè)...
人才是廉價(jià)的，庸才是昂貴的。我們看到在企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)典型的現(xiàn)象，1比12定律。什么是1比12定律？一個(gè)優(yōu)秀人才超過12個(gè)庸才。你發(fā)現(xiàn)尤其在經(jīng)營領(lǐng)域、戰(zhàn)略領(lǐng)域、研發(fā)領(lǐng)域，像這樣的叫做法無定所。這樣能夠做好了之后，對(duì)公司能夠產(chǎn)生巨大效益的這樣的...
企業(yè)選人有兩大源頭，一個(gè)叫內(nèi)部選人，一個(gè)叫外部選人。中國民營企業(yè)絕大部分骨干員工和干部是自己內(nèi)部選擇的。那么外部選人還要不要做呢？面對(duì)骨干員工，面對(duì)干部，我經(jīng)常跟好多企業(yè)說講講。如果你企業(yè)已經(jīng)度過了初創(chuàng)期，有個(gè)基礎(chǔ)，如果是度過了初創(chuàng)期，你想...
有沒有被下屬忽悠過？如果沒有，一定不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)榈浆F(xiàn)在都還沒有發(fā)現(xiàn)你在被忽悠。但凡當(dāng)管理者，一定會(huì)有被下屬忽悠的經(jīng)歷，只是早發(fā)現(xiàn)和晚發(fā)現(xiàn)的問題，而且越高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)被忽悠的頻率越高，如何才能發(fā)現(xiàn)和防止被下屬忽悠？四招，抓、拿、卡、要。 ...
優(yōu)秀的管理者一定是先做事后做人。深有體會(huì)的案例，在大學(xué)的時(shí)候，遇到過兩位風(fēng)格完全不同的老師，一位老師教學(xué)很多年，是那種一板一眼的風(fēng)格，開學(xué)第一天他就規(guī)定，但凡遲到、早退、曠課超過三次的直接掛科，而且每次上課考勤抓的非常嚴(yán)，作業(yè)也批改的很嚴(yán)格...
準(zhǔn)備提拔一個(gè)管理者，有兩個(gè)候選人，一個(gè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，另一個(gè)業(yè)務(wù)能力弱一點(diǎn)，會(huì)選哪一個(gè)？是我，我更有可能會(huì)選能力更弱的。一個(gè)案例，楚漢爭(zhēng)霸的時(shí)候，劉邦和項(xiàng)羽，項(xiàng)羽的帶兵打仗的能力，那是比劉邦強(qiáng)了十倍不止了，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一定是劉邦更合適，為什么？ ...
在管理中，尋求公平，往往是最大的不公平。很多團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力，就是管理者一味公平導(dǎo)致的，為什么？ 第一，公平會(huì)讓團(tuán)隊(duì)是非不分。什么是對(duì)，什么是錯(cuò)，哪些行為應(yīng)該表揚(yáng)，哪些行為應(yīng)該懲罰，一旦獎(jiǎng)懲沒有清晰的制度，就會(huì)模糊掉是非對(duì)錯(cuò)的邊界，讓團(tuán)...
當(dāng)談到管理者的特質(zhì)的時(shí)候，許多人可能會(huì)想到領(lǐng)導(dǎo)力和決策，然而管理者需要具備的特質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，管理者應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面的特質(zhì)。 第一，管理者需要具備良好的溝通能力。他們需要能夠清晰的傳達(dá)信息，并且有效的傾聽員工的反饋。這種能力它有助...
新任領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)打壓前任領(lǐng)導(dǎo)提拔的人？是新任領(lǐng)導(dǎo)剛愎自用嗎？并不是。新任領(lǐng)導(dǎo)之所以會(huì)有這樣的行為，實(shí)際上是管理需要不得不做。 第一，讓施恩的價(jià)值最大化。那些被前任領(lǐng)導(dǎo)提拔的人，他們享受的是前任領(lǐng)導(dǎo)的恩惠，所以并不會(huì)對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)有多少感恩...
在任何組織中間，但凡有成就的人，出眾的人，幾乎都是向上管理的高手，原因很簡單，因?yàn)橛谐删偷娜?，比較出眾的人，一定是既能得到上司或組織的重用，又能夠左右逢源的人。很多人認(rèn)為，傳統(tǒng)的向上管理方式無非就是溜須拍馬，各種巴結(jié)和討好，但實(shí)際上，真正的...
1、管理員工首先要看人下菜。他是釘子，你就是用錘子，他是螺絲，你就用螺絲刀，也就是說你要先去了解每個(gè)員工的特點(diǎn)，然后再去做管理。在平時(shí)我們?cè)谧龉芾淼臅r(shí)候，可以根據(jù)能力和意愿度把員工分為四類。第一種是能力高，意愿度強(qiáng)的，我們要給他足夠的授權(quán)，...
公司最大的內(nèi)卷在哪里？記得之前看過一篇文章，公司最大的內(nèi)卷是在于養(yǎng)了一個(gè)拿著大公司的流程來規(guī)范小公司的人，那肯定是沒有結(jié)果的。很多大公司的高管，他們已經(jīng)適應(yīng)了大公司一套既定的流程，已經(jīng)喪失了自己干活的能力。他每天指揮團(tuán)隊(duì)干活，這個(gè)時(shí)候就會(huì)出...
這個(gè)在領(lǐng)導(dǎo)力里邊是非常重要的，就是適度樂觀，關(guān)注獲勝場(chǎng)景。什么是關(guān)注獲勝場(chǎng)景？就是我們大家得給獲勝下一個(gè)定義，什么是獲勝？然后每個(gè)人腦海當(dāng)中都要經(jīng)常去想象那個(gè)勝利的樣子，這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)更愿意達(dá)到獲勝的目標(biāo)。然后在過程當(dāng)中，只要發(fā)現(xiàn)了一個(gè)小小的獲...
一旦成為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，要給自己制定關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)。什么是關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)？假如列一下，最重要的事兒，要做這么以下幾件事兒，啪啪一寫，發(fā)現(xiàn)寫了十幾件事都很重要，就證明你沒有關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，所以會(huì)被這十幾件事拉扯的是一會(huì)兒在東，一會(huì)兒在西。覺得今天被這個(gè)拉跑了，...
前幾天我的一個(gè)朋友跟我聊天兒聊的這樣一個(gè)話題，說我的管理者一點(diǎn)也不能擔(dān)當(dāng)。他們把公司給員工的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)人情送給自己的員工，把所謂我們定的規(guī)則帶來的處罰，都變成了所謂上司的要求，老板的要求。慢慢的，下面的這些員工就認(rèn)定了說，我要跟這個(gè)上司混，一旦...
關(guān)于我們?nèi)绾谓鉀Q，老板越來越忙，沒有時(shí)間去做自己的事情，這個(gè)問題我相信90%的老板都會(huì)有這樣子的困惑。接下來我會(huì)從以下三點(diǎn)來幫你解答這個(gè)問題，尤其第三個(gè)非常重要，你一定要認(rèn)真看完。 1、我們來先分析一下，我們?yōu)槭裁磿?huì)這么忙。如果說最近...
管理者特別忌諱的就是在老板面前跟下屬搶功，長此以往，你也很難上升到一個(gè)更高的位置了，為什么呢？不得人心。當(dāng)管理者其實(shí)就要有一定的胸懷，心里要容得下別人，容得下的人越多，你就能管得好。更多的人你要完成目標(biāo)，依靠的不僅僅是自己的力量，更是要充分...
面對(duì)90后和00后的職場(chǎng)新一代，大家聽到最多的一句話就是不要給我畫大餅，我只要大餅。是的，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)大家把錢都攤在明面上，錢到位了，不是人才也會(huì)變成人才。我之前遇到一個(gè)老板，剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他做的很好，很成功。于是他就想擴(kuò)大自己的規(guī)模，開始...
我們很多管理者總是感嘆，身邊沒有人可用，只能啥活都自己干，特別不值，卻搞不明白為什么自己留不住優(yōu)秀的人才。 1、就是無差別的對(duì)待員工。平常我們有個(gè)誤區(qū)，覺得對(duì)待員工叫一視同仁，其實(shí)這是不對(duì)的。如果無差別對(duì)待員工的下屬，干的好的和干的不...
職場(chǎng)中，正職領(lǐng)導(dǎo)有四不。 第一，總攬不多攬。一把手，什么都可以管，這個(gè)是總攬，也什么都可以不管，不獨(dú)攬。一把手可以不做事情，但是一定要有一項(xiàng)權(quán)利，那就是知情權(quán)。如此才能通觀全局，并且不被日常繁雜瑣碎的小事所牽絆。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是通過他人...
公司大事小事，老板都要親自過問，哪怕是一線員工請(qǐng)一天的假，也要經(jīng)過他的審批。那中層管理者該怎么做呢？中層管理者可以集體辭職了，老板不需要中層管理者，老板直接管理就好了。那還要中層管理者干嘛呢？設(shè)置中層管理者不就是讓他去管下面的那些員工的事情...
所有厲害的領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)非常共同的特點(diǎn)，那就是懂得馭人之術(shù)。那什么是馭人之術(shù)？很簡單就是洞察人性，激發(fā)人欲，降服人心的手段。馭人術(shù)的三大絕招。 第一招，畫餅。比如劉備逢人就說我乃中山靖王之后，我要匡扶漢室。那一開始別人都想笑，覺得他是在...
低水平領(lǐng)導(dǎo)的五大表現(xiàn)。 表現(xiàn)一，任何事情都要親自把關(guān)。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)一旦將所有的工作細(xì)節(jié)都掌握在自己手上的時(shí)候，很容易打亂下屬的工作節(jié)奏，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作單位效率下降。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的就是要學(xué)會(huì)授權(quán)。 表現(xiàn)二，從不從自身找原因，指責(zé)下屬。...
空降高管如何快速打開局面？當(dāng)你空降到一家新公司，成為領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)面臨著兩個(gè)無法避免的難題， 第一個(gè)，是來自于你的頭頂大老板給予的壓力，他會(huì)期待你能在短時(shí)間內(nèi)為公司打開局面創(chuàng)造一番業(yè)績，做出更多的貢獻(xiàn)。 第二個(gè)，是來自于你的團(tuán)隊(duì)，你...
<p>如何找到管理的重點(diǎn)，對(duì)不同的員工實(shí)施有效的管理策略？分享的是互聯(lián)網(wǎng)大廠都在用的271法則。271法則實(shí)際上是一種考核制度。他要求管理者每個(gè)季度每年按照一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，將員工分為三個(gè)檔次。<br /> 第一個(gè)檔次...
<p>文化是一種成為習(xí)慣的精神價(jià)值和生活方式，它的最終成果是集體人格，每個(gè)人都是文化的產(chǎn)物。你的三觀就是你個(gè)人文化的基因，你對(duì)世界的看法，對(duì)人生的看法，對(duì)生活的看法、對(duì)他人的看法，對(duì)事物的理解，對(duì)工作的理解，以及對(duì)生活的理解，都...
<p>自古以來，成就大事的人，都具有以下十二大特征，<br /> 第一，霹靂手段，菩薩心腸的人。<br /> 第二，大處著眼，小處著手的人。<br /> 第三，群居守口，獨(dú)居守心的人。<...
<p>剛晉升管理層，怎么樣讓老板滿意？成為領(lǐng)導(dǎo)以后，有五件事情是很重要的。<br /> 第一個(gè)，遇事第一反應(yīng)是要解決，而不是推卸，更不是抱怨問題。<br /> 第二個(gè)，溝通能力。我們不僅要承上，還要啟下，...