已加入本站466天 , 點(diǎn)擊量：26051 次
電影年會(huì)不能停理眾合公司的廣進(jìn)計(jì)劃，讓我們隔著屏幕都感受到了員工們強(qiáng)烈的恐慌和絕望，真的遇上權(quán)力斗爭(zhēng)政策調(diào)控行業(yè)衰退等不可抗力，我們很難以卵擊石扭轉(zhuǎn)局面。但即便良性發(fā)展的公司也會(huì)有優(yōu)勝劣汰，甚至每年都會(huì)有末位淘汰。我們?nèi)绾伪ＷC不被干掉？ ...
淄博的熱度剛過(guò)去，哈爾濱又接上了，這潑天的富貴，終于降臨。爾濱也著實(shí)給力，穩(wěn)穩(wěn)的接住了，又是氣墊船，又是熱氣球的，還有免費(fèi)的順風(fēng)車和185抱著滑雪，哈工大都申請(qǐng)出站了，火車站安排上交響樂(lè)了，戶外臺(tái)階上也鋪上地毯了，自己家有的都掏出來(lái)了.還連...
QC實(shí)驗(yàn)室的一個(gè)數(shù)據(jù)表明，九五后職場(chǎng)人最討厭的三個(gè)詞之一就是努力，大家不想努力，但又不想躺平，所以就成就了當(dāng)下非常流行的四十五度人生，卷不動(dòng)也躺不平。其實(shí)當(dāng)下年輕人想躺平的背后，也不是不想努力，只是不愿意面對(duì)那種努力而不得的無(wú)力感。要解決這...
有人說(shuō)我才不稀罕招人喜歡呢，沒(méi)問(wèn)題哈。但是如果你想招人喜歡，我跟你說(shuō)招人喜歡的能力一般人沒(méi)有，但是有了以后無(wú)敵。招人喜歡的人能力弱一些，沒(méi)關(guān)系，我可以帶你。但是不招人喜歡的就是你不是都會(huì)嗎？你自己弄啊，不懂，你不會(huì)問(wèn)嗎？不懂你不會(huì)學(xué)嗎？看看...
這個(gè)話題我同事一直想讓我講，都二零二四了。今天咱就聊一聊什么樣的領(lǐng)導(dǎo)千萬(wàn)不要跟隨，有的時(shí)候跟錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)比進(jìn)錯(cuò)公司更可怕。 1、媚上欺下。對(duì)上只會(huì)說(shuō)對(duì)對(duì)對(duì)，好好好，完全沒(méi)有自己的專業(yè)堅(jiān)持，更不會(huì)給團(tuán)隊(duì)要資源。對(duì)下就只會(huì)瘋狂否定和打壓，明明是...
邏輯是語(yǔ)言的骨架，思想的肌肉。有人說(shuō)動(dòng)情的那一刻是沒(méi)有邏輯可言的。但是落實(shí)到交往的，每個(gè)具體行動(dòng)都是要有邏輯，邏輯不夠好，沒(méi)有關(guān)系。兩個(gè)超簡(jiǎn)單的方法可以迅速提高你的邏輯思維能力。 1、抄巧業(yè)。抄作業(yè)會(huì)吧，邏輯不清晰，無(wú)所謂。只要你有一...
如何成為一個(gè)執(zhí)行力超強(qiáng)的人有兩個(gè)方法。 1、廢柴預(yù)期法。就是把自己當(dāng)成廢柴。哎，這很簡(jiǎn)單吧，只要你把自己當(dāng)成一個(gè)廢柴，你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說(shuō)老板讓我寫匯報(bào)，讓我一定要寫好。哎呀，說(shuō)這個(gè)匯報(bào)很重要，作為一個(gè)廢柴，我管你重要不重...
職場(chǎng)太用力的人一般走不遠(yuǎn)。我看過(guò)很多非常努力的人，有的立志每天跑十公里，一個(gè)月要瘦二十斤，有的很渴望成功，哪怕是病了，也要堅(jiān)持工作，堅(jiān)決不休息。他們的決心是如此的堅(jiān)定，努力是如此的驚人，讓你不禁去感慨，他們不成功，誰(shuí)還能成功呢？然而，這樣的...
領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的不是能力強(qiáng)工作努力的人，而是這三種人。 1、拍馬屁。很多人看到別人拍馬屁都覺(jué)得這個(gè)人很煩，但是我拍馬屁從來(lái)不招人煩。因?yàn)槟切┪业娜耍麄兊鸟R屁我也拍。其實(shí)拍馬屁，他不是一個(gè)貶義詞，人際交往的現(xiàn)實(shí)就是我們對(duì)夸自己的人鼓勵(lì)自...
在領(lǐng)導(dǎo)眼中，靠譜的員工是什么樣子？我認(rèn)為四個(gè)字又紅又專，我就是說(shuō)就對(duì)于才藝兼?zhèn)溥@個(gè)紅這個(gè)專。我們講在企業(yè)這個(gè)場(chǎng)景當(dāng)中到底怎么去理解？我們先來(lái)看這個(gè)紅，紅在企業(yè)當(dāng)中指的是什么？指的是這個(gè)行業(yè)這個(gè)企業(yè)這個(gè)崗位這個(gè)人的心態(tài)，我們把它稱為企業(yè)文化，...
選人比培養(yǎng)一個(gè)人重要一萬(wàn)倍，為什么？因?yàn)槿说哪芰κ堑扔诳吹靡?jiàn)的業(yè)績(jī)能力和看不見(jiàn)冰山以下部分的潛力兩部分組成的。所以說(shuō)我們選人的時(shí)候，要么你如果說(shuō)直接選到了一個(gè)有更多經(jīng)驗(yàn)，有過(guò)萬(wàn)的業(yè)績(jī)認(rèn)證過(guò)的這樣一個(gè)人才。 那么再一個(gè)你選中了，回來(lái)他直...
真的，這別別覺(jué)得玩游戲玩物喪志，就是玩游戲你也能悟出很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些道理。你比如說(shuō)這個(gè)，你看你擅長(zhǎng)中單還是擅長(zhǎng)打野，對(duì)吧？嗯，你擅長(zhǎng)中單的人大多數(shù)啊，咱不能說(shuō)絕對(duì)嗯都打野不了，為什么？因?yàn)樗麤](méi)有辦法顧全大局，他的一些優(yōu)勢(shì)是在于一個(gè)線條去做...
如果不會(huì)開除員工，他真的沒(méi)有辦法成為一個(gè)管理者，那開除員工需要注意哪幾個(gè)點(diǎn)呢？ 1、你心里一定要非常的清楚，你為什么要開除他？一般有兩種原因，第一種原因是我看你不爽，我要開除你。第二種是什么呢？一定是你在那個(gè)崗位真的沒(méi)有做好，達(dá)不到我...
領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有氣場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)馬上拉垮，做到這四練讓你的氣場(chǎng)立馬翻十倍。 1、練眼神。你會(huì)發(fā)現(xiàn)氣場(chǎng)很強(qiáng)的人，他們的目光一定是非常堅(jiān)定，而直接的絕對(duì)不會(huì)猶豫和多傷。那怎么樣來(lái)鍛煉呢？很簡(jiǎn)單，照鏡子大家都會(huì)把直接用眼神直視鏡子里面的自己慢慢的眼神就...
領(lǐng)導(dǎo)者要不要跟員工走的很近呢？千萬(wàn)不要。那我請(qǐng)問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，你覺(jué)得我們職場(chǎng)上有真正的朋友嗎？不要把同事不要把下屬當(dāng)朋友，同事是什么？同事是大家一起來(lái)共事共事是什么意思呢？大家一起工作，把事做成。所以我更喜歡用戰(zhàn)友來(lái)形容我們的同事。 ...
你想找優(yōu)秀的員工，那你給的是優(yōu)秀員工的薪水嗎？你又想讓馬跑，又不想讓馬兒吃草，這是天方夜譚，很多人都不會(huì)算賬。那你們說(shuō)我們是雇一個(gè)六千塊錢的人便宜，還是九千塊錢的人便宜還是一萬(wàn)兩千塊錢的人便宜呢？那自然一萬(wàn)二是最便宜的，因?yàn)槲覀冎饕吹木褪?..
咱們?cè)诠芾碇邪“褑T工分為三個(gè)級(jí)別啊，優(yōu)秀員工占比大概百分之二十，還有普通員工占比比較多百分之七十。另外呢剩下百分之十的新員工或者末位淘汰的這個(gè)比例呢就延伸出一種工作方法，叫做271管理法。但是很多管理者呀，把重心也就是管理重心放錯(cuò)了位置，他...
其實(shí)在職場(chǎng)中，是經(jīng)常會(huì)碰到一些空降的管理人員的一個(gè)情況，一個(gè)空降的管理人員，實(shí)際上壓力是很大的，一方面要快速的適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，另外一方面，還要去讓這個(gè)新的團(tuán)隊(duì)要能夠接受他，要能夠服從他的管理，空降管理要怎么樣來(lái)管理這個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，給出以下幾個(gè)建...
很多面試官面試的時(shí)候，連問(wèn)題都不會(huì)問(wèn)，這就導(dǎo)致了企業(yè)根本招不到人才，就算招到了也很難留住，如果公司想要找到對(duì)的人，那在面試的時(shí)候一定要問(wèn)這四個(gè)問(wèn)題。 第一，問(wèn)對(duì)方怎么理解這個(gè)崗位的。這個(gè)問(wèn)題的目的，是為了了解面試者對(duì)這個(gè)崗位職責(zé)是否清...
在企業(yè)做管理咨詢的一些過(guò)程中，總是能夠發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，一天到晚盯著員工，這個(gè)員工這也不行那也不行，一旦工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題的時(shí)候，就是不停的指責(zé)和批評(píng)員工，這樣的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)不是一個(gè)合格稱職的領(lǐng)導(dǎo)，那么一個(gè)真正的稱職的領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是要管理...
段位越高的領(lǐng)導(dǎo)啊，越會(huì)用人，掌握這兩個(gè)用人密碼，員工個(gè)個(gè)是人才，劉邦為什么能夠稱霸，就在于他會(huì)用人，就像他自己所說(shuō)的蕭何、張良、韓信，就是他能奪取天下的密碼，管理者不知道如何用人，要么把自己累死，要么把團(tuán)隊(duì)折磨死。高段位的領(lǐng)導(dǎo)往往善于用人，...
車間管理的三條鐵律學(xué)會(huì)了，你就是高手。 一、有威信，管理才會(huì)出成效。車間員工少則幾十人，多則上百號(hào)人要管理，作為主管，首先要確立威信，威信不是靠吼靠罵得來(lái)的，而是管理者的行為處事累積而成，表現(xiàn)在說(shuō)到做到不感情用事，面對(duì)壓力自己扛一碗水...
你性格好，在單位任勞任怨的干，吭哧吭哧工作了十幾年，年年是優(yōu)秀員工，有個(gè)晉升的機(jī)會(huì)，你以為這是非你莫屬，但領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)頭就提了一個(gè)，才來(lái)單位三年的新同事，當(dāng)了你的分管領(lǐng)導(dǎo)，還讓你輔助他的工作，你再去想十幾年，估計(jì)都沒(méi)搞明白，領(lǐng)導(dǎo)提一個(gè)人的動(dòng)機(jī)是什...
為什么企業(yè)越大老板越累了？接觸過(guò)一家企業(yè)，十年前他還是一個(gè)只有二三十號(hào)人的小企業(yè)、小工廠，但現(xiàn)在已經(jīng)有五六百號(hào)人了，發(fā)展是很快的，老板卻越干越愁，他說(shuō)還是懷念十年前，那個(gè)時(shí)候雖然忙，但是大家都很有干勁，現(xiàn)在是自己忙成狗，員工刷快手，只有心累...
經(jīng)常有HR問(wèn)TD人才發(fā)展是不是就是培訓(xùn)呢？培訓(xùn)也是在做人才培養(yǎng)、人才學(xué)習(xí)的工作，還有LD學(xué)習(xí)發(fā)展又是什么？先來(lái)說(shuō)培訓(xùn)和LD培訓(xùn)是傳統(tǒng)人力資源管理六大模塊之一。包括的內(nèi)容有培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估，以及內(nèi)訓(xùn)師體系...
你知道公司里面哪些人是關(guān)鍵人才嗎？PD人才發(fā)展和常規(guī)的人力資源管理有一個(gè)最大的不同，就是人力資源管理的側(cè)重點(diǎn)在馬和軍，而人才發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)在于千里馬和將。所以界定好企業(yè)里面有哪些關(guān)鍵人才很重要，有四個(gè)要素幫助你來(lái)界定企業(yè)中的關(guān)鍵人才。 ...
相傳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有一個(gè)終極法則，就是要打造出企業(yè)的護(hù)城河，才能安心的生存和發(fā)展，才有未來(lái)可言。而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，規(guī)模再大的企業(yè)如果沒(méi)有護(hù)城河，終將面臨被淘汰的命運(yùn)，這就好比你把一群羊養(yǎng)大，養(yǎng)肥了卻沒(méi)有欄柵，沒(méi)有羊圈，那么遲早會(huì)被周圍的狼一只一只吃掉...
管理它是一門藝術(shù)，是一門隨人、隨時(shí)、隨事、隨環(huán)境而改變的靈活性極高的藝術(shù)，成功的管理很難被復(fù)制。 第一，所謂隨人，就是不同的管理者，有不同的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，不同的被管理者也需要不同的針對(duì)性的管理方法。每一個(gè)管理者的管理基礎(chǔ)、管理風(fēng)格、...
職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)人，核心的邏輯是什么？如果不知道，再怎么努力也沒(méi)有用。你跟小王的年齡、學(xué)歷和能力都差不多，可領(lǐng)導(dǎo)為什么要提拔他，而沒(méi)有提拔你？領(lǐng)導(dǎo)給的解釋是任人唯賢，唯才是舉，放屁，如果你信了，這輩子也就這樣了。領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)人，既不是任人...
領(lǐng)導(dǎo)提拔人是看勤奮嗎？不一定。這五種特質(zhì)如果占了三個(gè)，恭喜你職場(chǎng)一片光明。在任何一個(gè)單位找到一份好工作，一定要知道自己的將來(lái)會(huì)發(fā)展成什么樣子，尤其是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，要摸得很清楚，不知道領(lǐng)導(dǎo)提拔的標(biāo)準(zhǔn)，不知道領(lǐng)導(dǎo)用人的一些原則，努力方向就很可能是要...