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您是否正在尋找一種既能實現(xiàn)銷售業(yè)績快速增長，又能提供優(yōu)質(zhì)服務回饋廣大消費者的有效商業(yè)模式？我們向您推薦排隊分紅這一新型商業(yè)模式。該模式以消費者為主導因素，將消費者購買行為產(chǎn)生的利潤以按訂單次序分享的方式返利給消費者。每天我們會從銷售額中劃出...
您是否在尋找一種讓您的產(chǎn)品在市場上快速爆發(fā)的方法？是否想讓您的品牌成為眾人矚目的焦點？現(xiàn)在我們向您推薦 “裂變”，這是一種神奇的力量，它能讓您的產(chǎn)品瞬間引爆市場，讓您的品牌迅速崛起。 一、客戶需要對您的產(chǎn)品或服...
一位 95 年的美女通過提供 1599 元的免費洗衣機，并提供一年賺取一千多萬元的方式一舉成功。她是如何做到的呢？首先，他找到了一家即將倒閉的洗衣機生產(chǎn)廠，以五折的價格定制了一萬臺洗衣機。然后，他又找到了一家商超的老板，提出可以為其引流一萬...
產(chǎn)品也好，店鋪也好，企業(yè)也好，能成為百年企業(yè)已是鳳毛麟角，千年企業(yè)更是聞所未聞。一切一切的核心就是環(huán)境的變遷，經(jīng)營者跟不上時代的變化，不能滿足客戶的需求，被時代拋棄，企業(yè)自然就消亡了。要活得久，必須有獨立深度的創(chuàng)業(yè)思維，才有可能的領(lǐng)導者幫助...
企業(yè)接受新模式需要一系列的步驟和策略，以下是一些建議。 一、確定新模式的意義和價值。首先企業(yè)需要明確新模式的定義、意義和潛在價值。這可以通過研究市場趨勢、了解競爭對手的策略、分析客戶需求等方式來實現(xiàn)，確保新模式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和價值觀...
你是否注意到這樣的商業(yè)現(xiàn)實：有時候產(chǎn)品做得再好，你仍然可能虧損巨大。許多老板都是悶頭搞產(chǎn)品，以為只要做好產(chǎn)品，錢自然就會源源不斷地到來，結(jié)果卻可能血本無歸。這是因為無論產(chǎn)品質(zhì)量多么好，或是市場上有多么火爆的銷售，均與你的盈利沒有直接關(guān)系，因...
企業(yè)會對潛在加盟商進行嚴格的資格審查，確保其具備相應的經(jīng)營能力和投資意愿。在這個過程中，企業(yè)會組織一系列的考核，以確保加盟商的資質(zhì)符合要求。如果加盟商表現(xiàn)出色，企業(yè)甚至會提供一份推薦信，幫助其降低加盟費用。企業(yè)會與加盟商簽署相關(guān)協(xié)議，明確雙...
一種快速裂變的模式玩法目前非常熱門，我們的平臺上有十幾款產(chǎn)品。僅僅幾個月的時間，每月的流水就能達到數(shù)億，會員人數(shù)也能達到數(shù)萬人。這種模式的盈利方式是什么呢？在我們的平臺上，您只需花費499元就可以成為代理，還可以得到價值499元的產(chǎn)品和推廣...
這可能是在直播間里用的最爛卻屢試不爽的招數(shù)日常價五百，今天賣九十九或者在其他平臺賣三百，今天直播間九十九等等。很多人明知道這就是套路，但愛占便宜的天性很難克服，主播一逼單，你就下單了。這其實就是利用了心理學中的錨定效應，他說的是人們在做出決...
給你三秒鐘，你用一句話打動我去買你的產(chǎn)品。如果你做不到，我教給你三招，你可以用它反復去套你的產(chǎn)品。 1、賣點不在于多，而在于精，你說的越多，消費者就會失去焦點，更高效的方式，是把你最具差異化的點放大十倍一百倍。如果能夠跳出產(chǎn)品功能，找...
通過巧用對比來表達產(chǎn)品賣點，分分鐘就能提高轉(zhuǎn)化率。無論做什么生意，你一定要牢記下面這三種技巧。 1、數(shù)字對比。數(shù)字的好處是簡單直觀，一目了然，能直接秒殺那些籠統(tǒng)的形容詞。某手機通過充電五分鐘，通話兩小時，形象表達了充電的速度快。胖蛋瓜...
元氣森林無疑是近幾年最成功的產(chǎn)品之一，以無糖氣泡水為切入點，短短五年時間就達到了七十億的年銷售額，成長速度超越了一種行業(yè)前輩。下面我們在產(chǎn)品層面拆解一下元氣森林成功的六個關(guān)鍵要點，會對快消品企業(yè)提供一些經(jīng)驗借鑒。 1、在合適時間抓住了...
鮮啤三十公里可能是華與華為客戶落地最快的項目，從提報方案到創(chuàng)意全案搬到展會，僅僅用了六天時間。鮮啤三十公里，原名精釀谷計劃在每座城市建廠打造一個三十公里為半徑酒廠直供式的精釀鮮啤品牌。我們來看看華與華是如何從命名開始，從零到一建立品牌的第一...
一碗一塊錢的牛肉面店鋪，通過巧妙的裂變模式，成功的吸引了大量消費者，并賺取了可觀的利潤。他們采取了拼團活動的方式，提供低價的牛肉面以及額外的福利。在短短七天內(nèi)成為了熱門店鋪。雖然在拼團活動中有一定的虧損，但通過引流和復購，他們最終實現(xiàn)了令人...
小姑娘短短二十七天內(nèi)賺了三百多萬，她是怎么做到的？她開設(shè)了一個小程序商城，不僅賣土雞，還有雞蛋麻鴨兔子等各種產(chǎn)品。那他是如何吸引消費者光顧他的小程序商城的呢？他的方法非常簡單，他通過土雞銷售活動起了一個裂變的模式，他百三十八塊一只的土雞。如...
將消費轉(zhuǎn)化為平臺股東身份，讓你享受平臺利潤分紅并持續(xù)增值你的投資與共享股東不同，你并不僅僅是享受你所帶來的客流利潤分紅，而是真正享受平臺利潤分紅，這種模式的核心在于一套積分體系。假設(shè)平臺的綜合利潤為百分之十。那么每一筆訂單都將有百分之十存入...
在短短十七天的時間里，一個小團隊以每把三千二百九十塊錢的價格成功賣出了一萬六千，把吹風機實現(xiàn)了驚人的業(yè)績。五千二百萬，聽起來是不是很厲害呢？那么你可能會好奇，他們是如何在如此短的時間內(nèi)賣出這么多吹風機的，并且采用的商業(yè)模式，如何讓消費者上癮...
我們要聊的是一家非常厲害的生鮮店鋪，他們以獨特的經(jīng)營方式吸引了大量顧客，不論進貨成本如何，他們都以同樣的價格銷售產(chǎn)品，他們所銷售的水果蔬菜和肉類，都是每日新鮮到貨，從不滯銷。這家店鋪的老板不僅沒有虧損，每個月還能賺取超過三十六萬的凈利。每年...
讓我們揭開一個裂變機制的秘密，盡管它靠近違規(guī)的邊緣，但卻具有巨大的威力。如果你是私域愛好者，那你一定要看下面這個案例，他將向你展示一套與原子彈威力相當?shù)牧炎儥C制。 1、首先，我與一個從事社交電商的老板進行了一次對話。雖然設(shè)計在裂變機制...
大家好，今天我給大家揭秘一個賺錢的公式，這個公式或許能幫助你成為下一個富商。建議大家認真看完，這樣能更好的理解和應用。這個萬能的公式是賺錢吸于爆款產(chǎn)品，加收錢流程，加分錢模式，加自動化平臺工具加流量渠道，加乘以內(nèi)容加廣告加消獎的平方。這個公...
比爾蓋茨曾經(jīng)總結(jié)過全世界最頂尖的富人，他們都在做兩件事情。第一是建一個系統(tǒng)，二是尋求最頂尖的人才來幫助他來完善這個系統(tǒng)?？梢赃@么說，今天大部分的民營企業(yè)都是沒有系統(tǒng)的。我們就拿兩個產(chǎn)品來做一個比方，一個是漢堡包，一個是肉夾饃，相信肉夾饃存在...
麥當勞在全球擁有三點二萬家餐廳，市值兩千億美元，已經(jīng)是名副其實全球第一的餐飲連鎖企業(yè)。但是你知道嗎？就是這樣的一家企業(yè)，它并不靠餐飲來賺錢。在他年近六十億美元的利潤里面，真正賣產(chǎn)品跟服務賺的錢不到百分之十，這可能會讓你大跌眼鏡，那么它其他的...
只走全直營模式的海底撈突然宣布放開加盟了。要知道，堅持直營模式，它已經(jīng)堅持了三十年了。況且，過去的23年，海底撈的業(yè)績跟利潤均創(chuàng)了歷史新高，它的利潤不低于四十四億人民幣，顯然放開加盟僅不只是為了賺一點加盟費，而是有更多別的原因。 1、...
關(guān)于商業(yè)模式，聽我一句勸，千萬不要再去聽那些人講什么引流節(jié)流鎖客裂變等等亂七八糟的各種詞匯，想要設(shè)計或者調(diào)整自己公司的商業(yè)模式，只要關(guān)注三個人就行了。那些聽起來高級感十足的詞語，其實可能并沒有實際作用。 1、是消費者特指那些認可公司認...
為什么說付費模式永遠干不過免費模式？貴州的一家健身店，一位老板開創(chuàng)了一種獨特的經(jīng)營模式，專注于提供服務，而非賺取健身課程的錢，這個模式看似矛盾卻在商業(yè)中獲得了巨大成功。他們以一張價值兩千八百八十八元的會員卡為例，通過一系列退款機制，讓客戶享...
沒有實體店，也沒有開某寶店，卻成功實現(xiàn)了八千萬的銷售業(yè)績。一個做艾灸產(chǎn)品的老板，他的秘訣不在于強推產(chǎn)品，也不在于使用高級話術(shù)，而是在于巧妙運用體驗裝來吸引客戶。我將為你揭示這一套路的三個關(guān)鍵步驟。 1、準備體驗工具包在這個工具包中，實...
真的是服了現(xiàn)在的一些所謂的開發(fā)公司合作前嘴上就一個字，好好好，合作以后不是這不行，就是那不行，要么就是甲方需求都沒搞明白就能直接報價。張總，您這個大概得十萬左右，而這樣的公司合作以后損失的，除了投入的開發(fā)費用，還會浪費大量的時間。我們知道項...
港澳臺商界巨擘某首富，以其商業(yè)光輝而聞名于世。他以借錢賺錢，借雞生蛋為經(jīng)營箴言，這不僅是商業(yè)理念，更是他成功之路的真實寫照。 1、借錢賺錢快速增長。借錢賺錢展現(xiàn)了某首富善用杠桿的財務智慧，他攀上匯豐銀行成為商業(yè)關(guān)鍵，其財力助他成為香港...
我們說業(yè)務生態(tài)鏈的構(gòu)成一般是三部分構(gòu)成的，他不是一下子就規(guī)劃的。 1、他往往第一步是從產(chǎn)品鏈來所有成熟的企業(yè)，他們在產(chǎn)品當中不斷升級。你看每一個產(chǎn)品其實總的東西不會變太多，只是一些微調(diào)的東西。這未來的東西是根據(jù)當年市場最熱門，也是最客...
所謂的業(yè)務生態(tài)鏈就是什么？一個公司發(fā)展過程當中的它的邏輯的構(gòu)成是什么？換句話說，這個企業(yè)是憑什么會每一年增長，它的業(yè)務的構(gòu)成邏輯是什么？請記住營銷管理，科學的營銷管理，它的任何數(shù)字都一定要有邏輯性。換句話說。一個企業(yè)好的營銷管理負責人，他們...