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領(lǐng)導給你安排了很多工作，怎么判斷是在壓榨還是在培養(yǎng)你？可以從以下幾點分辨： 一、如果是培養(yǎng)： 1、看給你的活是不是核心業(yè)務，或者接下來的重點業(yè)務。 2、看老板給不給你露臉的機會，有意把你推到臺前，想把功勞分給你。 3...
千萬別掉進坑里才往外爬，垃圾公司都有七大特征。 第一，下班就開會，開會沒有議題，也永遠沒有結(jié)果。 第二，工作沒有標準，什么人都招，天天招又留不住。 第三，工作沒有分工，大家一窩蜂，有問題就甩鍋。 第四，薪酬沒有設計，...
公司管理層有老好人嗎？覺得他稱職嗎？在職場中，會有很多人，天生的性格柔和、善良、寬容、樂于助人，稱之為老好人，這類人在生活中受人喜愛，被人尊重，但是管理者的角色中，就會遇到很多的問題，很難成為一名優(yōu)秀的管理者。 第一，老好人由于性格柔...
作為一個組織的管理者，無非有兩件事，調(diào)動企業(yè)資源，將之投入到能產(chǎn)生最佳業(yè)績的機會中去，把大量的時間與精力用于處理一個又一個的問題，二者占用時間比例的多少，決定了你是否是一個卓越的領(lǐng)導者。但不管怎么說，問題解決能力是卓越管理者的必備技能。 ...
1、首先是體力，這是所有的基礎(chǔ)，體力不行，其他一切都是空中樓閣。我曾經(jīng)給一家上市公司做項目，跟隨公司的CEO全國各個銷售部跑。CEO的行程基本上是這樣的，每個銷售部三天，兩天一晚在開會，有一個晚上要聚餐喝酒，第三天團建通常是爬山徒步之類的。...
職場新人如何熬過蘑菇期？蘑菇管理定律對于職場新人來說就是一場噩夢。所謂蘑菇管理定律就是對待新員工任其自生自滅的一種態(tài)度?；蛟S這句話有點殘酷，但是很多上點規(guī)模的公司老員工對待新員工，上級對待下級，其實都存在這樣一種關(guān)系。尤其是作為一名新人，很...
在職場當中，很多時候大家都是遇到問題，然后再去管理。那么作為管理者，你該如何正確的管理問題呢？我們說問題的管理雖然是以解決問題為導向的，但是如果你沒有搞清楚問題的實質(zhì)，那么你管理的問題僅僅只是在做無用功。我前兩天看了一則這樣的新聞，說某地出...
<p>人無完人，永遠不要糾員工的短板，員工的短板永遠是糾不完的。因為我們每個人都有自己的優(yōu)勢，比如說我也有自己的短板，四十多歲了。今天我去給別人打工，他讓我改變我身上的短板還可能嗎？我都四十多歲了，我都已經(jīng)工作二十多年了。身上的...
公司里面最大的內(nèi)耗就是管理錯位。管理錯位是什么呢？就是大老板覺得總監(jiān)能力不行，于是會去做總監(jiān)的事情。總監(jiān)也覺得下面的經(jīng)理的能力不行，所以他就會去做經(jīng)理的事情。經(jīng)理覺得員工也不給力躺平，所以他就去把員工那些不做的事情自己去兜底，把它做掉。員工...
不同規(guī)模的企業(yè)和不同行業(yè)的企業(yè)，它的管理方式會有什么不同？其實只要涉及到對人的管理，最終都是人性的管理。這一點上它是相通的。人性是什么？人性按照馬斯洛的需求理論，人有五個需求。 第一，最底層的物質(zhì)需求。解決溫飽問題和安全問題，這個叫物質(zhì)需...
管理者心必須善良，但是手段也一定要狠，管理必須是有溫度的，對待每一個員工，都要把他作為一個人。他今天在這里工作這么年輕，怎么樣能夠讓他實現(xiàn)他的夢想？如果他的夢想是要賺錢，我怎么樣幫助他在這里賺到更多的錢，這一點你的心必須是善良的。如果他是想...
<p>企業(yè)是一個組織，有組織就有部門。有部門就留崗位，崗位是一個企業(yè)運行最基本的細胞。崗位的工作質(zhì)量，甚至決定著企業(yè)的運營與發(fā)展的質(zhì)量。崗位非常重要，那么對崗位要如何進行管理呢？要做好崗位的管理，需要做好以下幾個關(guān)鍵點。<...
<p>剛帶團隊一定要重視這六項能力，不管你之前的業(yè)績有多好，之前多優(yōu)秀，帶團隊了都不一樣，千萬別輕易說自己懂了。<br /> 第一個能力，是制定計劃的能力。你要想清楚我調(diào)動哪些資源，運用哪些資源能夠確保目標完成。&l...
分享幾個解決問題的高明方法。 第一，務實。有宏大的理想固然是必要的，但解決問題還需要務實，要腳踏實地做好眼前的事。如果路邊的石頭把一個路人絆倒了，那么路人的當務之急是搬開石頭，還是先勵志把整條路修好呢？答案肯定是先搬開石頭，勵志要修好...
帶團隊的第一條就是你得敢用人，你得相信你的下屬能做好這件事兒，他能做好和他真的做好了不是一回事兒。你相信他能做好，也許他只能做到80分。但是再給他機會，他就能做到85分。你要學會給他反饋。大部分管理者真正的問題就是他從心里不相信別人能做好，...
<p>如何建設公司的干部隊伍？與企業(yè)文化不合適，與管理者思想背道而馳，牢騷多，這樣的干部要下臺，管理者與干部接觸，自己別多說話，經(jīng)常讓干部宣誓。比如酒桌上平時公司的活動場所等等，讓干部經(jīng)常講為了公司拼了，愿意為管理者效忠。講的多...
管理者的三種管理風格造就三種企業(yè)。不同水平的管理者基本上決定了企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的未來到底是混口飯吃呢，還是從優(yōu)秀到卓越，亦或是基業(yè)常青。 第一種，管理者靠自己性格管理企業(yè)，想干啥就干啥，想講啥話就講啥話。認為自己對了，大家都必須聽，完...
<p>做領(lǐng)導的如何才能讓員工心服口服。答案就是講規(guī)則，企業(yè)必須建立一套非常清晰透明，對每一個人都公平的規(guī)則。比如公司銷售分等級，每個月干到為企業(yè)創(chuàng)造3萬利潤為一級，5萬利潤為二級，8萬利潤為三級，十萬利潤為四級，15萬利潤為五級...
<p>如何提升員工的執(zhí)行力？<br /> 1、老板給員工的目標必須明確，盡量深化細化。如果自己太忙，就交給自己的助手去深化細化，然后自己檢查下，布置下去。<br /> 2、目標安排下去，要與執(zhí)行人員開一個...
作為管理者。我們都需要維持并不斷的提升自身的領(lǐng)導力。那么，要如何來維持并不斷提升領(lǐng)導力呢？偉大的革命導師列寧曾有十分肯定的論斷。他說保持領(lǐng)導力不是靠權(quán)威，而是靠威信、毅力、豐富的經(jīng)驗和更卓越的才干，列寧臨否定的權(quán)威，提出了四個靠的核心要素，...
小公司的銷售需要用規(guī)章制度去約束他們嗎？一個創(chuàng)業(yè)公司加上老板就三四個銷售，應該怎么管理？有的人說了要用制度，必須從一開始就建立好規(guī)章制度。有的人又說制度根本沒有用，沒有人會聽的，還是要用錢用人情籠絡人心。請問大家覺得這兩種派別的管理方式?jīng)_突...
績效培訓在國內(nèi)火了二十年，但也被企業(yè)罵了二十年。為什么？沒有操作性！有人認為，課堂上老師講的是好，回到單位就是落不了地；有人說，方法看起來科學，實施起來就困難；有的人認為，老板要的與中層做的不是一回事。究其原因，是培訓過程出了問...
企業(yè)的發(fā)展在于人。如何選擇合適的人，選擇需要的人，并不是一件容易的事情。2012年10月12-13日，張明生老師給報喜鳥服裝有限公司30名招聘面試官和HR經(jīng)理進行為期兩天的基于勝任能力模型的招聘面試技巧培訓。 ...
績效管理是世界性的熱點,也是世界性的難題。美國《商業(yè)周刊》總結(jié)每年的年度熱點，連續(xù)兩年將績效管理作為企業(yè)年度戰(zhàn)略方向?？冃Ч芾硪呀?jīng)越來越被企業(yè)所重視，因為越來越多的企業(yè)賞到了甜頭。世界500強企業(yè)，沒有一家不是推進績效管理的典范。但是，很多...