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助力員工思維轉(zhuǎn)變的六個(gè)建議如下。 一、明確目標(biāo)。讓員工了解公司長期目標(biāo)和愿景，從更寬廣角度思考工作。 二、責(zé)任共擔(dān)。鼓勵(lì)員工承擔(dān)更多責(zé)任，像老板一樣思考決策影響。 三、培養(yǎng)創(chuàng)新思維。激勵(lì)員工提出創(chuàng)新性建議和解決方案，促進(jìn)企...
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)建議如下。 一、明確目標(biāo)。確定清晰具體的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)指明方向，確保成員深刻理解和認(rèn)同共同目標(biāo)。 二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。通過選拔合適人才、提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，構(gòu)建高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)，激發(fā)成員潛力。 三、有效溝通。建立開放...
阻礙職場發(fā)展的三個(gè)因素如下。 一、缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)。不主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，難以適應(yīng)行業(yè)變化和職位要求，會(huì)錯(cuò)失晉升和成長機(jī)會(huì)。 二、溝通不暢。無法有效溝通或避免交流，可能致使團(tuán)隊(duì)合作不順暢，錯(cuò)失協(xié)作和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，影響職業(yè)形象和晉升空...
處理問題的十個(gè)步驟如下。 一、明確問題。清晰界定所面臨的問題。 二、收集信息。收集與問題相關(guān)的所有必要信息。 三、分析原因。找出問題產(chǎn)生的根本原因。 四、制定方案。設(shè)計(jì)解決問題的可行性方案。 五、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)測...
上世紀(jì)九十年代末蘋果公司曾面臨破產(chǎn)，后因喬布斯回歸及推出創(chuàng)新產(chǎn)品成功逆襲。逆勢經(jīng)營的優(yōu)化建議如下： 一、堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)在逆境中需有具遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)走出困境。 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)模式重獲市場競爭優(yōu)勢。...
《道德經(jīng)》中 “少則得，多則惑，越少越好” 的極簡主義適合創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)關(guān)注當(dāng)下能解決的問題，進(jìn)行極簡主義創(chuàng)業(yè)可從以下幾點(diǎn)著手。 一、創(chuàng)建流程。偉大事業(yè)從解決一人問題起步，要思考如何幫一人解決問題，...
哈佛大學(xué)調(diào)研顯示，員工滿意度提升會(huì)帶動(dòng)客戶滿意度和利潤增長。員工對(duì)企業(yè)滿意度影響企業(yè)留才和引才，提升員工滿意度和忠誠度至關(guān)重要，這需要內(nèi)部客戶思維，即員工第一、客戶第二。以海底撈為例，其優(yōu)質(zhì)服務(wù)源于良好的員工待遇。創(chuàng)業(yè)時(shí)創(chuàng)始人就認(rèn)為餐飲行業(yè)...
在經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)內(nèi)卷的當(dāng)下，賣水思維比淘金思維更重要。賣水思維即在淘金的地方做賣水生意就能成功，比如李維斯特勞斯，他本是去西部淘金，到后發(fā)現(xiàn)淘金者眾多。意識(shí)到真正的商機(jī)在為淘金工人提供生活用品。 于是他開了家日用百貨小商店，生意紅火。...
經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下，小微企業(yè)破局之道與德國的隱形冠軍企業(yè)有關(guān)。德國經(jīng)濟(jì)在不景氣時(shí)受影響不大，是因?yàn)楸姸嘁?guī)模不到一千人、營業(yè)額在八億歐元以下的中小企業(yè)支撐，它們被稱為隱形冠軍。 在全球市場占有率高，在各領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。這些隱形冠軍的成功秘...
一、招聘是科學(xué)（概率學(xué)角度）。招人要用概率學(xué)，要看人才從哪里來。比如抖音操盤手多從抖加時(shí)代過來，不要期望一個(gè)人既會(huì)天貓又會(huì)抖音，概率很低。招人不要有僥幸心理，要先確定人才池夠不夠大，是否符合需求，招資質(zhì)更好、更可能成功的人。 二、招聘...
一、利他心。HR 本身不是一個(gè)業(yè)務(wù)部門，他要幫助業(yè)務(wù)去拿結(jié)果，所以需要有比較高的利他心。 二、好奇心。要有好奇心，需要知道曾經(jīng)做過的很多工作，哪怕跟本職可能無關(guān)，比如要了解天貓、京東是怎么做的。 三、適應(yīng)性。創(chuàng)業(yè)公司的節(jié)奏比較快...
一、摻雜水分，抬高身價(jià)。如經(jīng)理寫總監(jiān)，總監(jiān)寫副總，或直接寫部門負(fù)責(zé)人。 二、夸大業(yè)績。簡歷中出現(xiàn)大量如百分之 70、80、100 的增長等數(shù)字，可能是刻意包裝。 三、弱化缺點(diǎn)。對(duì)自身不足進(jìn)行淡化處理。 四、模糊表達(dá)。把一些...
面試怎么能做到一看一個(gè)準(zhǔn)，分享三點(diǎn)。 一、面試官得知道自己要什么，很多公司憑感覺招人是大忌。 二、得知道候選人想要什么。 三、要通過簡歷細(xì)節(jié)判斷候選人情況。 上周去一家公司做診斷，老板給了一份人力資源總監(jiān)簡歷讓分析。...
今年很多老板會(huì)覺得花四五萬找一個(gè)高管不如一萬多找個(gè)主管好用。因?yàn)楹芏嗫蛻魧?duì)高管期望過高，覺得大廠高管有體系化，能解決很多問題，但實(shí)際上世界上沒有白衣騎士。很多客戶遇到大廠高管空降不成功，是因?yàn)檫^于迷信大廠高管的體系化。美國的體系化在中國不能...
誰也沒想到今年最慘的最難的不是那些找不到工作的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，也不是那些被單位裁員的白領(lǐng)，而是那些創(chuàng)造了百分之四十的稅收解決了百分之八十就業(yè)崗位的中小企業(yè)老板。我從零一年就開始做咨詢每年大概都要服務(wù)將近一百個(gè)企業(yè)客戶，今年所有老板都跟我說他...
辛巴和小楊哥在直播間互懟，討論辛巴和小楊哥作為老板的不同風(fēng)格。 一、辛巴的感性風(fēng)格。 1. 事件體現(xiàn)。燕窩事件中，他至少有十種方法可不賠錢或甩鍋，但最終選擇三倍賠償。 2. 對(duì)人態(tài)度。在小楊哥低谷時(shí)，辛...
老板在招聘高管的時(shí)候很容易把希望寄托在獵頭身上，但是獵頭的本質(zhì)是做概率高回報(bào)大的事情，而招對(duì)高管本身是一個(gè)概率很低的工作。獵頭一般只能看到一些硬性條件，如經(jīng)驗(yàn)、工作能力等，但高管需要和老板自身底層的個(gè)性價(jià)值觀相匹配，比如有的老板喜歡家文化、...
沒有貴人相助，百分之九十的老板很難成功。如馬云有孫正義、劉強(qiáng)東有徐新、拼多多黃崢有段永平。做培訓(xùn)多年，見到很多成功老板背后都有貴人支持。結(jié)交貴人有幾點(diǎn)建議。 一、是和他們?cè)谝黄鹨t卑低調(diào)且認(rèn)真好學(xué)，我進(jìn)入行業(yè)時(shí)參加課程，身邊都是大佬，...
想賺錢要明白企業(yè)經(jīng)營的五個(gè)核心字：道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心，要正。像華為是 “讓中華有為”，阿里巴巴是 “讓天下沒有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)...
低谷期是老天在救你的命。很多學(xué)員稱正處在人生低谷期，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有一定影響。做培訓(xùn)多年，想告訴處于低谷期的人一個(gè)真相：天若救你必先苦你，苦難是在磨練你，給你重新塑造自己的機(jī)會(huì)，讓你重新審視自己為何掉坑，是聽信了誰的話。此時(shí)要沉淀下來思考，...
幾個(gè)人開公司要起名，要明確項(xiàng)目產(chǎn)品的核心競爭力、優(yōu)勢以及呈現(xiàn)方式，要有 slogan，這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景（要干成什么樣）、使命（為什么干這個(gè)公司）、價(jià)值觀（選什么樣的人，用什么標(biāo)準(zhǔn)選人）等。很多企業(yè)做了這些事，但沒有清晰地提...
老板為什么總被騙？其實(shí)就一個(gè)字貪。我有一個(gè)好朋友，十多年前在黑龍江飼料行業(yè)排到前三名，工廠幾萬平，干得特別好，員工將近上百號(hào)人，舉辦的會(huì)銷都是上千人，每次成交都特別好。后來他認(rèn)識(shí)一個(gè)人，搞的項(xiàng)目都特別大，涉及資金鏈融資、投資等。當(dāng)時(shí)我就覺得...
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人性化管理是必然趨勢。很多人對(duì)其存在誤解，認(rèn)為是人情化管理，這是曲解。企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，要健康發(fā)展需營造積極向上、公平競爭的環(huán)境。 一、人性化管理的核心是經(jīng)營人心，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的尊重和理解。員工是獨(dú)一無二的個(gè)體，有不同...
企業(yè)做大做強(qiáng)的三個(gè)關(guān)鍵因素。 一、行業(yè)洞察力。能看到行業(yè)內(nèi)別人看不到的未來，把握未來幾年市場變化，為企業(yè)制定前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃，否則無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向正確目標(biāo)前進(jìn)。 二、個(gè)人魅力。為人正直，善待員工，賞罰分明，通過有效溝通和激勵(lì)機(jī)制激發(fā)...
作為企業(yè)管理者，人沒選對(duì)事情就做不好。農(nóng)民種莊稼都知道篩選種子，企業(yè)更應(yīng)認(rèn)真選人。選對(duì)合適人選，不僅能讓工作高效，還能激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。合適的人選具備適合崗位的能力和素質(zhì)，能更快適應(yīng)工作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 培訓(xùn)人雖能提...
各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)三者的關(guān)系，不然企業(yè)發(fā)展易掉進(jìn)管理大坑。 一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標(biāo)，決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔，明確核心目標(biāo)和重點(diǎn)，引導(dǎo)資源和精力集中在特定領(lǐng)域以實(shí)現(xiàn)長期成功。 二、策略是連接戰(zhàn)...
大部分優(yōu)秀的管理者都有兩個(gè)特別明顯的特征，這也是他們能夠管理好團(tuán)隊(duì)的必要條件。 一、是目標(biāo)感超級(jí)強(qiáng)。能夠清楚地知道自己未來五年、十年想要什么。而且不僅自己目標(biāo)感強(qiáng)，還能讓員工看到這個(gè)目標(biāo)。否則大家只能看到眼前的事，沒有長期主義，而長期...
老板帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗要懂得四種力量。 一、目標(biāo)的力量。設(shè)定好目標(biāo)才能朝著目標(biāo)發(fā)展，有助于保持專注和斗志昂揚(yáng)。 二、榜樣的力量。榜樣具有示范引領(lǐng)作用，其鮮活的價(jià)值觀和正能量像戰(zhàn)場上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力量。找一...
企業(yè)經(jīng)營不好時(shí)老板穩(wěn)住員工可從以下幾方面著手： 一、傳遞正能量和愿景。將企業(yè)的正面能量和愿景傳遞給每一位員工，聚焦好的一面，避免負(fù)面情緒蔓延。 二、給予希望。類似 “畫餅”，雖只是短期內(nèi)的激勵(lì)強(qiáng)心針，但要...
作為下屬，工作第一原則是幫助老板成功。讓其工作更易、更成功。下屬價(jià)值在于處理領(lǐng)導(dǎo)日常事務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間處理復(fù)雜問題。老板成功才能給下屬爭取資源，使其獲得成長或加薪。做好向上管理要做到以下幾點(diǎn)。 一、了解老板。了解老板目標(biāo)并幫助其實(shí)現(xiàn)大...