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劉華鵬

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預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

劉華鵬文章

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的9個(gè)觀點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵即為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是,為什么要轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)型的方向是什么?到底如何轉(zhuǎn)?而最核心的問(wèn)題是:同樣是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,有互聯(lián)網(wǎng)和沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)有什么不同?阿里研究院基于最新商業(yè)實(shí)踐觀...

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“互聯(lián)網(wǎng)+”社群方法論:七大落地體系

互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)下社群很火,這讓很多人躍躍欲試,既羨慕社群粉絲帶來(lái)的滾滾銷量,又羨慕社群模式不受任何中間商的欺負(fù)壓榨。于是深度研究幾個(gè)社群:大三湘南山會(huì)、酣客公社、小米、正和島后,發(fā)現(xiàn)他們?cè)谏缛哼\(yùn)營(yíng)過(guò)程中都不約而同的遵循一些規(guī)律。 一、全方...

劉華鵬 2302 瀏覽次數(shù)

金融企業(yè)如何給用戶畫(huà)像

金融企業(yè)如何給用戶畫(huà)像 進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后,金融業(yè)務(wù)地域限制被打破。金融企業(yè)沒(méi)有固定業(yè)務(wù)區(qū)域,金融服務(wù)面對(duì)所有用戶是平的。 金融消費(fèi)者逐漸年輕化,80、90后成為客戶主力,他們的消費(fèi)意識(shí)和金融意識(shí)正在增強(qiáng)。金融服務(wù)正在從以產(chǎn)品為中心...

劉華鵬 2318 瀏覽次數(shù)

股權(quán)眾籌前應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備些什么?

 股權(quán)眾籌正在逐漸成為一種常規(guī)眾籌方式。由于這種方式可以接觸到全球范圍的廣大客戶,許多初創(chuàng)企業(yè)都開(kāi)始將股權(quán)眾籌作為股權(quán)融資的一個(gè)備選項(xiàng)。不過(guò),作為一個(gè)技術(shù)平臺(tái)初創(chuàng)項(xiàng)目,在開(kāi)啟股權(quán)眾籌前,你需要做如下一系列考慮,才能確保最大可能地獲...

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傳統(tǒng)行業(yè)老板如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)?

如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) 3年前,蘇寧的老板張近東要求所有線下門店與線上網(wǎng)站同步展開(kāi)活動(dòng),筆者的一個(gè)朋友不堪重負(fù)離職了;今年8月,蘇寧云商獲得了阿里巴巴283億元的戰(zhàn)略投資,很快,在北京街頭的廣告牌就打上了“天貓商城+蘇寧”...

劉華鵬 2310 瀏覽次數(shù)

成功融資路演方法的八大關(guān)鍵因素

融資路演 要素一:有一個(gè)大愿景,然后把這個(gè)愿景擴(kuò)大十倍 你需要有一個(gè)吸引人的愿景,告訴投資人你想要把你的公司帶到哪里,這點(diǎn)非常重要。但不得不說(shuō)的是,首次創(chuàng)業(yè)的人通常想的愿景都比較小。我知道自己當(dāng)年這么做是有點(diǎn)兒“負(fù)罪感&rd...

劉華鵬 2429 瀏覽次數(shù)

企業(yè)建平臺(tái)需要從哪些方面去考量?

企業(yè)建平臺(tái)需要從哪些方面去考量 從我們的方法的角度來(lái)講,相對(duì)最關(guān)鍵的有兩個(gè)方面。一個(gè)方面是我們所謂的“3W”可行性認(rèn)證,3W是什么意思呢?第一個(gè)是我們說(shuō)的“why you did it?”(...

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從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的六大優(yōu)勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì) 1. 相對(duì)較高的薪水 這個(gè)必須要放在第一位的來(lái)說(shuō),那就是干IT能養(yǎng)活自己。在中國(guó),如果單看工資收入,金融和IT絕對(duì)是排在前幾位的行業(yè)。IT行業(yè)相對(duì)其他傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō),工資水平還是處于較高的水平,更別說(shuō)你幸運(yùn)的投身到一個(gè)初...

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如何與下級(jí)有效溝通?

如何與下級(jí)有效溝通 如何與下級(jí)有效溝通1、運(yùn)用輕松的語(yǔ)言 管理者有時(shí)會(huì)以“不繞圈子”以及“直擊要點(diǎn)”為傲,他們的語(yǔ)言也常常充滿男子漢氣概。畢竟,擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù),使用商業(yè)語(yǔ)言給我們一種...

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銷售人員薪酬制度

銷售人員薪酬制度 有時(shí)候企業(yè)為自己的員工多做一點(diǎn),因此得到的效益卻可能放大數(shù)倍。 根據(jù)筆者調(diào)查,大多數(shù)公司在設(shè)計(jì)薪酬時(shí),首先考慮的是成本問(wèn)題,然后考慮的是銷售人員可接受的最低薪酬問(wèn)題,很少考慮激勵(lì)問(wèn)題。也就是說(shuō)大多數(shù)經(jīng)銷商都都沒(méi)有全面考...

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九型人格與人際溝通

九型人格與人際溝通 九型人格與人際溝通之如何跟1號(hào)人 ( 完美型 ) 的人溝通? 1、你必須以理性、合乎邏輯,并且正經(jīng)的態(tài)度和他們溝通,才能獲得他們的認(rèn)同 2、接著你可以適時(shí)表現(xiàn)一些幽默感,緩和他們的嚴(yán)肅僵硬,藉以牽引他們放松心情,放...

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年末促銷活動(dòng)方案

年末促銷活動(dòng)方案 年末狂奔沖銷量,對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),它是一種在年度快要結(jié)束時(shí)通過(guò)非常的營(yíng)銷方式來(lái)迅速提升產(chǎn)品的銷售量,從而完成年度銷售目標(biāo)的主要營(yíng)銷方式。而在年末的這種營(yíng)銷方式中,更多的是以促銷活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)的,并且已經(jīng)成為眾多企業(yè)年末普遍采...

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微商傳銷

微商傳銷 2014年對(duì)于從事微商的人來(lái)說(shuō)可謂冰火兩重天。首先,最開(kāi)始涉足微商的一批人借助朋友圈社交紅利已經(jīng)發(fā)家致富了,與此同時(shí),隨著加入分紅的人越來(lái)越多,利潤(rùn)越分越薄,市場(chǎng)越做越亂,各種刷錢APP,群發(fā)軟件,暴利刷屏現(xiàn)象層出不窮,被很多創(chuàng)...

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卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 未來(lái)領(lǐng)袖成功的關(guān)鍵,不僅包括組織內(nèi)部,更包含企業(yè)圍墻之外的地方。無(wú)論是公共機(jī)構(gòu)、私營(yíng)企業(yè),或者社會(huì)部門,這類領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力都肯定員工的表現(xiàn)對(duì)于組織使命的重要意義。因此,工作場(chǎng)所以及良好的外部社會(huì)環(huán)境對(duì)于組織的成功非常必要。卓...

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打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 高級(jí)管理者往往認(rèn)為,企業(yè)文化很難衡量或者很難改變。因此,許多人的選擇是,不對(duì)企業(yè)文化領(lǐng)域進(jìn)行投資——即使有很多事實(shí)表明,如果管理者能夠有技巧地進(jìn)行企業(yè)文化管理,企業(yè)將因此形成競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì),進(jìn)而成就非...

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業(yè)務(wù)人員銷售管理

業(yè)務(wù)人員銷售管理 隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮,物流的便捷,眾多企業(yè)已不滿足于在本埠市場(chǎng)的“精耕細(xì)作”。“走出去”——不斷擴(kuò)大銷售區(qū)域,成為了大家不約而同的選擇。而“外...

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如何提高領(lǐng)導(dǎo)力

如何提高領(lǐng)導(dǎo)力 大家都知道,當(dāng)利潤(rùn)成為商業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素時(shí),所有人包括股東、高層管理層、高級(jí)經(jīng)理和員工在內(nèi),都將很快變成私利的人,只關(guān)心自己的日程安排,只關(guān)心個(gè)人利益。而在商業(yè)世界里,如果采用這樣的領(lǐng)導(dǎo)力,就意味著唯一的目標(biāo)就是賺錢。領(lǐng)導(dǎo)者要...

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如何提升性魅力

如何提升性魅力 古人云:以力服人者,非心服也,力不瞻也;以德服人者,心悅誠(chéng)服也。在現(xiàn)代社會(huì),一些有識(shí)之士甚至提出,偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來(lái)的,而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的,是由那些熱切地追求成功的人們?cè)诓粩喔邼q的成就感的促使下辛勤努力的結(jié)果。一個(gè)擁有魅力...

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金融企業(yè)績(jī)效考核

金融企業(yè)績(jī)效考核 金融企業(yè)績(jī)效考核之工作態(tài)度有所轉(zhuǎn)變 在做績(jī)效管理工作者之前,為了獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和職位的晉升,他們一般都工作努力、態(tài)度認(rèn)真。當(dāng)真的坐上那個(gè)位子之后,有些績(jī)效管理工作者的工作態(tài)度開(kāi)始慢慢轉(zhuǎn)變。因?yàn)槁毼粊?lái)之不易,因?yàn)樵?jīng)...

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業(yè)務(wù)員銷售技巧

業(yè)務(wù)員銷售技巧 銷售是一門高深的學(xué)問(wèn),對(duì)于許多新手來(lái)說(shuō),良好的口才可以助你事業(yè)成功,良性的溝通可以改變你的人生。所以銷售人員與客戶交流時(shí),要注意管好自己的口,用好自己的嘴,知道什么話應(yīng)該說(shuō),什么話不應(yīng)該講,以下就是我總結(jié)出來(lái)的幾點(diǎn)銷售禁忌...

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 事實(shí)上,人類都有貪心的毛病,企業(yè)更是如此。所以,很多中小企業(yè)高管往往希望“魚(yú)”和“熊掌”兼得,既能夠讓收入和利潤(rùn)不斷增長(zhǎng),又能夠讓企業(yè)在新制訂戰(zhàn)略指導(dǎo)下成功轉(zhuǎn)型。以這樣的方式執(zhí)...

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銷售成功案例怎么寫

銷售成功案例怎么寫 在今天的商業(yè)社會(huì)中,銷售人員比以前任何一個(gè)時(shí)候都更需要提供更多、更高質(zhì)量的銷售方案。 由于日益激烈和復(fù)雜的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),在面對(duì)眾多選擇時(shí),客戶變得更困惑,同時(shí)要求也更高。因此,當(dāng)你給他們作產(chǎn)品演示時(shí),他們很可能頻頻點(diǎn)頭,然...

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團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新,競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈,社會(huì)需求越來(lái)越多樣化,使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。這就需要人們組成團(tuán)體,并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作,建立合...

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讓團(tuán)隊(duì)永保最佳狀態(tài)

剛組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí),每個(gè)人都一定會(huì)拼命做到最好,但隨著時(shí)間的流逝這種拼命也會(huì)隨之淡去。因此作為領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),除了要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功,還要防止“過(guò)勞”的情況發(fā)生。如何確保每個(gè)人都能以最好的狀態(tài)在團(tuán)隊(duì)中工作呢? 集體發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ...

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企業(yè)怎么才可以做好企業(yè)銷售管理

所謂企業(yè)管理,就是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,以提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱。所謂銷售管理是為了實(shí)現(xiàn)各種組織目標(biāo),創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的有益交換和聯(lián)系而設(shè)計(jì)的方案的分...

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員工的績(jī)效考核要慎之又慎

公司績(jī)效考核的績(jī)效如何考核?主要涉及的內(nèi)容有:公司高層管理、部門負(fù)責(zé)人、基層人員與專業(yè)技術(shù)人員等公司各層級(jí)各類別的員工,分別需要用什么樣的考核表、考核什么內(nèi)容、考核周期、考核辦法等等。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)有決策責(zé)任,并具有較為綜合的影響力。針對(duì)...

劉華鵬 2290 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展需要靠什么提高團(tuán)隊(duì)效力

 俗話講的好,“火車跑得快,需要頭來(lái)帶”,這就是管理者是組織及組織內(nèi)部某一部分的頭,如果這個(gè)頭不懂怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。這就是管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。在實(shí)踐論中,中國(guó)的很多成功的企業(yè)家,...

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領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展需要靠什么提高團(tuán)隊(duì)效力

俗話講的好,“火車跑得快,需要頭來(lái)帶”,這就是管理者是組織及組織內(nèi)部某一部分的頭,如果這個(gè)頭不懂怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。這就是管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。在實(shí)踐論中,中國(guó)的很多成功的企業(yè)家,并不是科班出...

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如何提高中層領(lǐng)導(dǎo)力和提升反脆弱能力

 中層領(lǐng)導(dǎo)力提升 近一段時(shí)期,張瑞敏先生在沃頓商學(xué)院上提出的“外去中間商,內(nèi)去隔熱墻” 的組織結(jié)構(gòu)改革理念盛傳于職場(chǎng)與企業(yè),直接將企業(yè)中層的生存問(wèn)題放到了企業(yè)變革的對(duì)立面。 多數(shù)人將企業(yè)中層視為企業(yè)改革...

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營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力

 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力 營(yíng)銷組織形成的所謂團(tuán)隊(duì),核心的功能是對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)于市場(chǎng)以及客戶,在市場(chǎng)大環(huán)境下,其營(yíng)銷力直接體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,摒除營(yíng)銷策略因素,戰(zhàn)斗力的核心恰恰體現(xiàn)在意識(shí)形態(tài)范疇的團(tuán)隊(duì)凝聚力上。“人心齊、泰...

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