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企業(yè)經營中有三個最重要的成本，90%的人都看不到。有些企業(yè)在經營遇到危機的時候，老板為了度過這個危機，首先會想到裁員，這個月裁下個月工資支出就少幾十萬。企業(yè)最大的成本是產品本身的成本，但是一般企業(yè)老板都不會動這里，產品本身的成本如果動了，就
你們家是真正的在展開降本增效嗎？搞不好，就是在做做樣子。開源節(jié)流，系統(tǒng)化的展開分析與改進，才是真正的降本增效。降本增效，必須增強四個力，銷售力、服務力、產品研發(fā)力以及交付力。 1、銷售力包含如何用經濟的方式擴大銷售額，如何提升產品的銷
下周很多公司啊就陸陸續(xù)續(xù)的開始復產復工了，而我相信上班的第一天，老板的第一個會，一定會把所有的員工叫上開一個大會，就是討論我們今年該如何實現銷售額，如何實現利潤，并讓各個部門啊開始建言獻策。那這里啊可能會有朋友問了，說我又不是干銷售的，我也
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業(yè)的角色定位，他們是不可能主動關注成本的。就像你跟女友談戀愛一樣，節(jié)假日要送禮物生日要送禮物紀念日還是要送禮物。明知道這些禮物根本沒有太多實用價值，但是不送她就不開心。但結婚以后，大多數
告訴你一個90&HR都不知道，但都應該知道的人力資源管理小知識，企業(yè)的人工成本是什么？又應該如何核算？只要想在HR領域有發(fā)展，那么這個技能就一定用得著。人工成本是指企業(yè)在生產經營過程當中，應使用員工的勞動力而發(fā)生的所有費用總和，注意
知道公司做多少業(yè)績才不虧錢嗎？作為一名HR或管理者，如果想通過自己的工作，為企業(yè)業(yè)務服務，那就必須要知道這個計算方法。為了便于理解，應該首先知道兩個關于成本的基礎概念，分別是固定成本和可變成本。 第一，固定成本，是指那些在一定時期內，
只有聚焦于挑戰(zhàn)，才能有創(chuàng)新，通過績效引導挑戰(zhàn)，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)造高績效。在公司內要明確的提出挑戰(zhàn)的重點課題，并作為月度半年度年度評價的一部分。通過績效的方式，使公司各個團隊挑戰(zhàn)更高目標，這樣就能夠獲得更高降本增效的效益，例如，某個企業(yè)的做法
下班開會免費加班，取消福利降低薪酬，這不是降本增效，這是在毀滅企業(yè)。未來五年，這種企業(yè)沒有未來，獨生子女2.0已經開始工作，不僅他們沒吃過苦，連他們的父母都沒吃過苦，人口紅利已經消失，不僅招工難，連結婚都費盡，降本增效共有四大原則。
對老板來說，企業(yè)有三大成本，有人說是財務成本、資本成本或者是人力成本，這是表象，不是核心。真正的三大成本是溝通成本、決策成本、試錯成本，這三個成本才是當今企業(yè)家面臨的最大成本。企業(yè)家最怕的是什么？決策錯誤，為了使大家試錯成本減少，我們提前就
中小微企業(yè)最常見的降本手段。 1、是降低人力成本。員工的工資獎金能少發(fā)就少發(fā)，福利待遇能減則減。這樣做的結果造成優(yōu)秀員工蠢蠢欲動，隨時準備跳槽。因為他們認為公司是真不行了，走下坡路，看不見未來，普通員工會更加肆無忌憚摸魚混日子等著公司
降低成本并不是簡單的降低工資，但經濟環(huán)境不好的時候，我們很多企業(yè)家第一個動作是降低成本。而降低成本的第一個動作就是降低員工的工資和福利體系，這個辦法簡單粗暴高效，其實這個辦法屬于殺敵一千，自傷八百。 一個企業(yè)最大的成本并不是員工的工資
有三個字的老板們最愛掛在嘴邊，降成本，天天喊降下來了嗎？沒有。成本降不下來，主意就只能打在差旅費、辦公費，這些極其挫傷員工積極性的小錢兒上，那會計上的成本和費用在管理上都稱為成本，成本少說幾十甚至上百項，損益表只是非常粗顆粒的列出的其他成本
這兩年當中其實呢所有的企業(yè)，尤其是小的企業(yè)我們更需要去精耕細作，精耕細作的核心什么，實際上是降本增效，都采用了什么樣的措施，我先歸歸類哦。 一、就是在做這個編制，然后減少這個招聘的這個人數，然后甚至于就是說合并我們的一些部門。那么從減
研發(fā)部門的員工不關心銷售收入，也不關心研發(fā)的成本，這個問題怎么處理。其實要解決這個問題非常簡單，只剩下一招就可以讓研發(fā)人員關注銷售收入，關注產品成本。這一招就是實行內部虛擬核算，將研發(fā)人員的收入跟研發(fā)部門的虛擬利潤來進行管理。也就是要想增加
制造型企業(yè)降本增效的重點就是抓好成本工資，這是每個工廠老板都非常關心的問題。那么如何才能做好成本控制呢？主要有三個關鍵點。 第一個關鍵點，是材料成本。打開財務報表就可以看到材料成本的占比是最高的，但是好像采購渠道都差不多，也沒有太多的
成本精細化究竟應該怎么做？ 1、首先要基于數據化，你必須要有詳細的數據給我。我能從數據上反映出來我們的操作的問題在哪里，我才能根據這些問題去找到真真正正的原因，然后找到解決問題的方法。數據化來源于信息化，也就是說你要有一套完整的信息系
現金儲備對于中小企業(yè)來講非常重要，一般重要的企業(yè)至少要儲備六個月的現金，企業(yè)才能相對安全，我們做好哪些方法能夠保證我們相對安全呢？ 1、重新審視投資布局，對發(fā)展慢、投資長、回報慢的項目要盡量暫停。 2、企業(yè)的成本費用優(yōu)先化，在經
小企業(yè)的降本增效怎么做？這兩年當中其實呢所有的企業(yè)啊，尤其是小的企業(yè)，我們更需要去精耕細作。精耕細作的核心實際上是降本增效，都采用了什么樣的措施？我先歸歸類啊 1、第一個的話就是在做減這個編制，然后減少這個呃招聘的這個人數。然后甚至于
成本只能控制，不能壓制，費用可以控制可以壓制，降本增效先動懂什么是成本，什么是費用？工人工資屬于成本，掃地阿姨工資屬于費用，購買原料屬于成本，購買辦公設備屬于費用，成本有屬性是有形物資可以結轉，費用無屬性花了沒了不可以結轉，但是一項特別，制
二零二三年降本增效有六種情況可以參考。 1、就是大家比較?？吹降纳绫栴}，交不交？交多少？怎么交？ 2、就是大家在說的裁人，很難，但是又很普遍。 3、就是降薪傷害的度很大，也有些人這么做。 4、就是我們常講的，有可能
有的企業(yè)生意還不錯，流量也挺好，為什么到月底一算沒有利潤呢？那就是兩大核心。 1、運營成本過高，你的人工成本是吧？你看你水電、燃氣、暖低值易耗品，這個成本基本上上下浮動不太大，做好掌控就行，包括成本是固定的人工成本。所以現在你看跟我們
只要你花錢買的東西到店里沒有變現，那就是成本，那就是拉低你綜合毛利的一大指標。有很多人說我看的店挺忙活，為什么不掙錢呢？那就你的產品結構出問題了。我們來講看內部毛利低的就是兩個硬裝指標，第一指標就是賣的好的產品不掙錢。第二大指標那就是你的浪
從價值工程的角度來看，產品的成本是設計出來的，不是制造出來的。當然產品的采購成本也可以優(yōu)化，能夠讓項目的成本更低，但是最主要的成本控制還是在設計上。根據統(tǒng)計表明，設計階段決定項目80%的成本，加強設計過程的成本控制，將會給降低產品成本帶來直
2024年6月20日—6月22日，姜上泉導師在鄭州主講第239期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。雙匯、中國聯(lián)通、天海電器、新鄉(xiāng)投資集團等多家大型企業(yè)集團的經管人員參加了3天2夜《利潤空間—降
星期天的時候，我回深圳一個很好的兄弟開了幾年的工廠，結果倒閉了。他說由于疫情，這幾年生意不好，他加大他的推廣力度，把這個營銷的費用占到他整個成本的40%以上。結果生意沒有提高多少，成本刷刷刷的上升。同時售后的壓力也增加了，這樣折騰下來，最后
一個企業(yè)要想追求利潤，方法有兩種。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個企業(yè)的大后方，成本降低10%。那利潤就有可能會翻一番。所以減成本就是在減風險。在生產經營環(huán)節(jié)當中有七種浪費，包括等待
如果公司賬上有一千萬的利潤，是把它留在公司繼續(xù)發(fā)展，還是給股東分紅，留在公司繼續(xù)發(fā)展。是投到產品研發(fā)上，還是投到市場推廣上，投到市場推廣上。是投線上還是投線下，投線上。結果是投傳統(tǒng)電商還是投新媒體，等等這一切都需要決策，所有決策都需要成本，
經常聽到降本增效這個詞，那么企業(yè)究竟應該如何來降本增效呢？以下三個方面需要予以重視。 第一，要確定賬本的方向和重點。要根據財務部提交的總成本的數據，找到需要改善降低的重點和杠桿點，明確具體的內容和目標。降本從來都不是掃蕩式的臨時工作，
企業(yè)里總會出現這樣的業(yè)務高手，非常善于人際關系，特別是對外客戶關系搞得非常好。雖然業(yè)績也不錯，但是公司在他所有的客戶身上，利潤卻越來越薄。為什么呢？公司有促銷，有政策，他第一時間通知到他的客戶做人情往來，公司暫時沒有優(yōu)惠，他能夠讓客戶少定些
你知道員工流失的成本有多高嗎？盡管大多數企業(yè)都知道，團隊要有一定的穩(wěn)定性，但是很多企業(yè)過上小半年你再去，基本上全是新人老人換了一茬，這種企業(yè)能有什么前景呢？現在的人才市場可不是挑三揀四，尤其是中小型的民營企業(yè)，咱沒有那么多時間和金錢用來消耗