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陳培松

陳培松

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

陳培松課程

新生代員工管理課程培訓(xùn)

新生代員工管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程背景:做了很多年的管理,怎么突然覺得自己不會“管理”了?現(xiàn)在的新生代員工,怎么是說不得也碰不得呢,他們的激情都到哪里去了,他們到底想從工作中得到什么呢

陳培松 1天 培訓(xùn)時長

團(tuán)隊特訓(xùn)營

團(tuán)隊特訓(xùn)營訓(xùn)練目標(biāo):-調(diào)整員工心態(tài),強(qiáng)化團(tuán)隊意識;-樹立正確觀念,激發(fā)內(nèi)在動力;-探討團(tuán)隊動力,樹立團(tuán)隊觀念;-激發(fā)成員活力,提升合作意識;-避免單打獨(dú)斗,打造高效團(tuán)隊。課程綱要:開始:團(tuán)隊組建一、認(rèn)

陳培松 1天 培訓(xùn)時長

精細(xì)化管理課程

精細(xì)化管理課培訓(xùn)課程背景:精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家(如德國延續(xù)幾個世紀(jì)及日本20世紀(jì)五六十年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化,是對現(xiàn)代管理的必

陳培松 2天 培訓(xùn)時長

新零售

課程新零售課程背景:隨著85、90后互聯(lián)網(wǎng)的原著居民走向社會,他們的認(rèn)知和消費(fèi)行為代表未來的趨勢并影響到未來的銷售模式。與此同時新技術(shù)和工具的不斷涌現(xiàn),人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、微信朋友圈、社群、新媒

陳培松 2天 培訓(xùn)時長

卓越新員工 ——情緒管理及職業(yè)規(guī)劃

卓越新員工課程目標(biāo):1、認(rèn)識工作壓力,能夠有效化解;2、樹立服務(wù)觀念,強(qiáng)化責(zé)任意識;3、防止消極情緒,學(xué)會情商管理;4、培養(yǎng)職場習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)自我價值;5、調(diào)整自身心態(tài),強(qiáng)化角色意識;6、樹立正確觀念,激

陳培松 2天 培訓(xùn)時長

卓越大堂經(jīng)理

卓越大堂經(jīng)理課程目標(biāo):1、大堂經(jīng)理角色定位;2、強(qiáng)化服務(wù)意識;3、做好現(xiàn)場管理;4、提升銷售能力。課程對象:銀行大堂經(jīng)理課程綱要: 一、大堂經(jīng)理主要職責(zé)1、廳堂現(xiàn)場管理2、業(yè)務(wù)分流管理3、適

陳培松 2天 培訓(xùn)時長

商業(yè)銀行營銷基本功

商業(yè)銀行營銷基本功 課程目標(biāo):1、了解營銷的基本理念,提升營銷工作的興趣;2、掌握營銷的基本流程,尋求本銀行產(chǎn)品賣點(diǎn);3、做好營銷的規(guī)劃工作,避免腳踩西瓜皮現(xiàn)象;4、強(qiáng)化目標(biāo)、責(zé)任意識,逐步

陳培松 2天 培訓(xùn)時長

開門紅項(xiàng)目

開門紅項(xiàng)目 項(xiàng)目背景開門紅有三大特點(diǎn):任務(wù)重、周期短、壓力大。開門紅一年只有一次,誰也不敢掉以輕心,如何做到開門紅“短期引爆,長期有效”,達(dá)致“開門紅,全

陳培松 7天 培訓(xùn)時長

營銷業(yè)績提升訓(xùn)練營

營銷業(yè)績提升培訓(xùn)營銷人痛點(diǎn)如何利用有限的資源提升營銷業(yè)績?如何讓新產(chǎn)品脫穎而出?如何帶銷售隊伍,提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力?如何提升品牌美譽(yù)度?如何打造樣板市場?如何精耕區(qū)域市場?如何開拓新市場?如何利用新媒體?

陳培松 2天 培訓(xùn)時長

抱怨與投訴處理

抱怨與投訴處理課程目標(biāo):1、了解抱怨與投訴產(chǎn)生的原因;2、正確面對客戶抱怨與投訴;3、提升銀行的服務(wù)意識和能力;4、掌握投訴與抱怨的處理方法。課程對象:網(wǎng)點(diǎn)工作人員課程綱要: 一、投訴是挑戰(zhàn)

陳培松 2天 培訓(xùn)時長

銷售團(tuán)隊打造六大法寶

銷售團(tuán)隊打造法寶課程目標(biāo):1、探討銷售動力,樹立業(yè)績觀念;2、激發(fā)成員活力,提升團(tuán)隊士氣;3、掌握銷售技巧,提高成交能力;4、關(guān)注成員發(fā)展,打造銷售平臺。授課對象:銷售管理人員課程綱要:法寶一、銷售團(tuán)

陳培松 2天 培訓(xùn)時長

銷售基本功

銷售基本功課程課程目標(biāo):1、了解銷售基本理念,提升銷售工作興趣;2、掌握銷售基本流程,深刻把握目標(biāo)客戶;3、把握銷售主要技巧,提高銷售成交能力;4、做好銷售職業(yè)規(guī)劃,快速成為銷售精英。授課對象:全體銷

陳培松 2天 培訓(xùn)時長

大客戶開發(fā)與維護(hù)課程培訓(xùn)

大客戶開發(fā)與維護(hù)培訓(xùn)課程課程目標(biāo):1、認(rèn)知大客戶特征,養(yǎng)成客戶分類習(xí)慣;2、掌握大客戶銷售方法,更新銷售觀念;3、把握大客戶銷售技巧,提高銷售成交能力;4、做好大客戶客情維護(hù),培養(yǎng)客戶忠誠度。授課對象

陳培松 2天 培訓(xùn)時長

執(zhí)行力培訓(xùn)課程

執(zhí)行力課培訓(xùn)課程目標(biāo):1、了解有效執(zhí)行力的重要價值;2、重塑管理人員執(zhí)行管理理念;3、降低管理執(zhí)行中的溝通成本;4、提升管理人員系統(tǒng)管理技能;5、提高管理人員工作執(zhí)行效率。課程對象:各層次管理者課程綱

陳培松 2天 培訓(xùn)時長

目標(biāo)計劃管理課程培訓(xùn)

目標(biāo)計劃與管理培訓(xùn)課程目標(biāo):1、通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使學(xué)員充分了解目標(biāo)計劃管理的重要性和迫切性;2、了解目標(biāo)計劃管理的誤區(qū)和陷阱,使其擁有正確的自我管理理念;3、掌握目標(biāo)與計劃管理的*思路和實(shí)用技巧,使工

陳培松 2天 培訓(xùn)時長

管理能力提升課程培訓(xùn)

提升管理能力課程課程目標(biāo):1、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),理解影響力的來源,學(xué)習(xí)并較好的掌握管理藝術(shù);2、學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關(guān)系,透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù);3、掌握人性特點(diǎn),能夠

陳培松 4天 培訓(xùn)時長

銀行柜員有效溝通

柜員溝通培訓(xùn)

陳培松 2天 培訓(xùn)時長

《管理技能提升》

管理技能提升課程培訓(xùn)

陳培松 1天 培訓(xùn)時長
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