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上下級溝通技巧培訓(xùn)溝通不暢，是企業(yè)*的無形浪費(fèi)相較于財(cái)務(wù)成本、材料成本、設(shè)備成本等顯性成本，溝通成本是在財(cái)務(wù)報(bào)表上無法體現(xiàn)的隱形成本。溝通成本與效率密切相關(guān)。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，本來應(yīng)該用來研究如何更快更好地達(dá)
問題的分析與解決學(xué)習(xí)課程背景：此課程英文名為《TheLeader′sEdge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球*培訓(xùn)公司之一——*ALAMO
跨部門溝通與協(xié)作學(xué)習(xí)課程 課程背景：公司會將年度戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)，根據(jù)部門職責(zé)和功能不同，分解到每個(gè)部門，再由部門間共同協(xié)作來完成組織目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，部門間的溝通與協(xié)作是否順暢，
提升時(shí)間管理與工作效率課程背景：時(shí)間對于每個(gè)人來說都是公平的，但創(chuàng)造的價(jià)值卻不同。時(shí)間管理能力較強(qiáng)的人，把工作安排得井然有序，從容*，可以利用有限的時(shí)間創(chuàng)造出無限的工作績效；而時(shí)間管理能力差的人，從早
結(jié)果導(dǎo)向與過程管控課程背景：在我們實(shí)際的管理工作中，執(zhí)行力這個(gè)詞是被提及次數(shù)最多的，也是最重要的。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，管理目標(biāo)和銷售業(yè)績達(dá)成等等，都需要通過執(zhí)行來完成。再完美的計(jì)劃和目
職場溝通必修課程課程背景：在我們的日常工作中，幾乎每天都會碰到：●上級交待的工作做完了，要去匯報(bào)；●預(yù)定的會議時(shí)間變更了，需要通知有關(guān)人員；●工作上遇到了難題，得去請示領(lǐng)導(dǎo)這樣的事情每天都在我們身邊發(fā)
OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果課程背景：*現(xiàn)代管理學(xué)之父*認(rèn)為：“所有企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。企業(yè)如果沒有總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來指導(dǎo)員工的生產(chǎn)和管理活動，那么企業(yè)越大，人員越多
MTP管理基本功課程背景：MTP（ManagementTrainingProgram管理研修教程）源于二戰(zhàn)結(jié)束時(shí)*為日本開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程，后來日本政府委托日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會在民間普及?，F(xiàn)已成為有
有效溝通方法的培訓(xùn)課程背景：溝通，似乎大家都知道，但事實(shí)上，在日常工作、生活中，很多人并不能做到很好地溝通、高效地溝通。在職場當(dāng)中，需要學(xué)習(xí)和具備的工作技能有很多，但有一項(xiàng)技能是人人都必須要掌握的，那
創(chuàng)新智慧培訓(xùn)第一部分立足創(chuàng)新，締造企業(yè)競爭力創(chuàng)新：奠定企業(yè)常青的基石創(chuàng)新——企業(yè)生命力常青的永恒法則創(chuàng)新——締造微軟神話的秘訣華為的冬天引發(fā)的思考海爾公
建立執(zhí)行管理您的企業(yè)是否也正在被這些問題所困擾：為什么無數(shù)公司都擁有偉大的戰(zhàn)略，卻只有少數(shù)公司成功？為什么有些管理者能管理上萬人，有些管理者卻只能管理百人？為什么所有的人都在努力，但是業(yè)績還是沒有得到
管理技術(shù)的課程課程背景：當(dāng)今中國大部分企業(yè)的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò)，業(yè)績也很好，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，就被領(lǐng)導(dǎo)提拔為部門的負(fù)責(zé)人，做了團(tuán)隊(duì)的管理者。但
結(jié)果導(dǎo)向與過程管控公開課
高效溝通的方法與技巧培訓(xùn)
管理者的角色定位及認(rèn)知培訓(xùn)
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 培訓(xùn)班
打造*執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
MTP企業(yè)中高層管理技能 培訓(xùn)