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4K1B績(jī)效量化技術(shù)課程背景：價(jià)值是企業(yè)管理的核心，價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配是三項(xiàng)主要工作，但企業(yè)在績(jī)效評(píng)估時(shí)發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)、銷售崗位的績(jī)效好量化，服務(wù)、管理、研發(fā)、投資等崗位的績(jī)效量化比較難。同時(shí)，
績(jī)效管理考核
BSC平衡計(jì)分卡績(jī)效
企業(yè)全面薪酬體系設(shè)計(jì)
績(jī)效的培訓(xùn)體系創(chuàng)新
績(jī)效考核管理課
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目標(biāo)與計(jì)劃管理 短訓(xùn)課
績(jī)效考核優(yōu)化升級(jí)培訓(xùn)
戰(zhàn)略績(jī)效落地培訓(xùn)
目標(biāo)與績(jī)效管理 培訓(xùn) 班
目標(biāo)與績(jī)效管理 培訓(xùn)班
目標(biāo)與績(jī)效管理 培訓(xùn)
部門經(jīng)理人力資源管理課程