大家好，這一期我們來討論一下企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵的*時間點(diǎn)與價(jià)格問題，也就是企業(yè)究竟在哪個時間點(diǎn)進(jìn)行股權(quán)激勵比較合適，而且該股權(quán)要不要收錢？
我們可能在網(wǎng)上看到太多關(guān)于股權(quán)激勵的方式方法，但是大家有沒有看到過關(guān)于企業(yè)究竟應(yīng)該在哪個階段也就是哪個時間點(diǎn)進(jìn)行股權(quán)激勵呢？沒有吧？對不對？寫到這里，突然讓我想起奇葩說節(jié)目里的傅首爾一句經(jīng)典的段子：她說李誕說人間不值得，但是李誕沒有告訴你我還能去哪里。股權(quán)激勵也是這樣，很多課程都講如何做股權(quán)激勵，但是就沒有一個人告訴我們企業(yè)究竟該在哪個階段進(jìn)行股權(quán)激勵。
當(dāng)然討論股權(quán)激勵時點(diǎn)的問題，就需要結(jié)合討論股權(quán)激勵的作價(jià)問題。這就回到我們這篇文章的主題。
我們先討論股權(quán)激勵的時間問題。
我們來想一想，如果在企業(yè)發(fā)展的早期，咱們的股權(quán)激勵有用嗎？在企業(yè)的早期階段，相對投入的比較多，員工到單位來工作的時間不長，穩(wěn)定性相對也不夠，產(chǎn)品不夠成熟，市場不夠成熟，企業(yè)的發(fā)展方向可能都不明朗，這個時候進(jìn)行股權(quán)激勵，能達(dá)到理想效果嗎？永姐覺得比較難。勇姐曾經(jīng)服務(wù)過一個企業(yè)，企業(yè)還處在野蠻生長的階段，老板也有想法，開始做財(cái)務(wù)規(guī)范了，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范還沒有做完，老板就積極的要上股權(quán)激勵，勇姐攔都攔不住，股權(quán)激勵的項(xiàng)?就讓老板在生拉硬拽當(dāng)中去做了，結(jié)果可想而知，不到一年時間，企業(yè)的主要骨干全部都走了，后面企業(yè)差不多就咽咽一息了。
好，那么我們就有同學(xué)說，勇姐，那我們在企業(yè)很成熟的時候做股權(quán)激勵合適嗎？勇姐說：不一定。很巧，勇姐也經(jīng)歷過這樣的一個企業(yè)，也是勇姐服務(wù)的一個財(cái)務(wù)顧問企業(yè)，有一天老板急匆匆的給勇姐打電話說，公司要進(jìn)行股權(quán)激勵，給員工持股。這個公司成立時間比較長，是比較傳統(tǒng)的工程行業(yè)，幾年來，技術(shù)穩(wěn)定，（對做工程講技術(shù)也是很客氣的啦）人員穩(wěn)定，銷售量穩(wěn)定，就未來的發(fā)展也是穩(wěn)定的。勇姐也非常反對，但是老板覺得股權(quán)激勵就是好（大家知道財(cái)務(wù)顧問只有建議權(quán)，沒有決策權(quán)），進(jìn)行了一系列的股權(quán)激勵的操作。兩年后，股權(quán)激勵時收到的資金出去了，股份又變更回來了。
說到這里啊，我們可能有同學(xué)會說，勇姐舉的例子就是兩個特殊的例子。勇姐想說真不是特殊的，它們代表了很大的兩類企業(yè)。那他們?yōu)槭裁词×四兀砍怂麄兤髽I(yè)所處的階段不同，還與他們進(jìn)行股權(quán)激勵時有沒有向員工收取股權(quán)對價(jià)你有很大關(guān)系。第1家企業(yè)沒有收取員工的資金，也就是購買股價(jià)款。第2家企業(yè)向員工收取了股價(jià)款。
這里就又引申出一個問題：我們進(jìn)行股權(quán)激勵的時候，要不要向員工收取股權(quán)價(jià)款呢？
你別說，就這個問題啊，勇姐還采訪了不少的員工和老板。作為員工，大多數(shù)都是這樣說：讓我掏錢買？我腦子沒有壞吧？我拿了工資供了房貸，車貸，娃娃上學(xué)，我已經(jīng)月光光了，你還讓我掏錢買股權(quán)，得，我走人。作為老板怎么說的呢？幾乎是100%的老板回答都這樣：當(dāng)然要收錢啊，不收錢他不會珍惜的，誰會珍惜白白得到的東西？
好了，問題討論到這里，大家應(yīng)該看出矛盾在哪兒了：作為員工，希望公司送他股權(quán)，作為企業(yè)老板，想在給股權(quán)的時候，多多少少讓員工付出一些代價(jià)員工才會珍惜。我們在這矛盾當(dāng)中是不是能總結(jié)出來：股權(quán)激勵的時點(diǎn)很重要。找一個員工能出得起錢，老板也愿意便宜點(diǎn)賣給員工的時點(diǎn)，是不是就能達(dá)到平衡呢？那這個平衡點(diǎn)在哪？我們再回頭來看：員工進(jìn)到一家企業(yè)，首先有一個安定的過程，第一就是他愿意在這里干，第二就是他愿意在這里長期干。在這個過程當(dāng)中，他要供房子，要供車子，要養(yǎng)娃。如果企業(yè)給到他的收入，僅僅能夠支付他這些開支，那員工是辛苦的，也是短視的。我們再來看企業(yè)，初創(chuàng)型的企業(yè)給到員工的工資，基本都是再少一點(diǎn)就不行的工資，也就是再少一點(diǎn)員工就會跑路的工資。我們這里也不討論含著金鑰匙成立的企業(yè)哈。好了，老板就說：我工資少呀所以我給你點(diǎn)股權(quán)。但員工心理非常清楚：給我股權(quán)可以，讓我掏錢買，不行。所以我們得出結(jié)論：初創(chuàng)型的企業(yè)做股權(quán)激勵不是很合適，解決不了員工與老板之間的矛盾。
企業(yè)在向前發(fā)展的過程當(dāng)中，產(chǎn)品不斷的成熟，市場不斷的擴(kuò)大，收入趨于增長。員工的工資也有所增長了。這個時候，老板看到了團(tuán)隊(duì)的力量，看到了企業(yè)發(fā)展的方向，這個時候進(jìn)行股權(quán)激勵，可以半買半送，員工也多少有點(diǎn)積蓄了，也就愿意掏一部分錢來買了。所以通俗來講，企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵的時點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)正向上發(fā)展的時點(diǎn)，企業(yè)能夠足額的支付員工的工資，讓其維持日常開支，同時企業(yè)需要抱團(tuán)，穩(wěn)定的向前發(fā)展，這個時候就正是股權(quán)激勵的黃金時期。
哈哈，勇姐在這里用了一個“黃金時期”。因?yàn)樵偻竺姘l(fā)展，企業(yè)可能就會引進(jìn)資本，引進(jìn)風(fēng)投，企業(yè)估值就會持續(xù)走高，所以讓企業(yè)員工在一個相對估值較低的時候進(jìn)來，員工會倍加珍惜。
到這里，我們也把前面說的那個案例揭曉一下：作為傳統(tǒng)行業(yè)，十年如一日沒有什么變化的企業(yè)，如果老板想進(jìn)行股權(quán)激勵，首先老板要有胸懷，如果做不到這些，不如通過績效考核來達(dá)到股權(quán)激勵想要的效果。
?。ū疚淖髡撸贺?cái)稅勇姐，來自于企業(yè)一線的財(cái)稅管理，國家、企業(yè)、個人第三方利益平衡者）
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