員工工資高就一定等于能力成本高，這根本就是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知。人力成本高不高到底是由什么決定的？人力成本高的根源不是員工的工資高，而是拿著高工資的員工沒(méi)有貢獻(xiàn)高價(jià)值和高績(jī)效。人力成本高不高是由以下三大因素來(lái)決定的。
一、是員工的工資本身。如果是固定的，以工作結(jié)果沒(méi)有建立密切相關(guān)。在這種情形之下，員工的努力程度一定不夠，那么價(jià)值就會(huì)被拉低，顯然價(jià)格就會(huì)給高了。
二、是給員工加工資。如果是固定的加以員工的貢獻(xiàn)和增值，沒(méi)有建立正相關(guān)員工不增值，少增值。而工資不斷的走高，人力成本就自然會(huì)變得更高。
三、是采用單一的薪酬模式，包括固定工資底薪加低層年薪制等等。這些模式激勵(lì)性不強(qiáng)，員工的意愿度及潛能無(wú)法得到更好的激發(fā)。
當(dāng)老板在抱怨員工的工資高的時(shí)候，企業(yè)已經(jīng)走向了一個(gè)萬(wàn)劫不復(fù)的錯(cuò)誤方向。中國(guó)要成為世界強(qiáng)國(guó)，現(xiàn)在的國(guó)民收入水平根本不及格。中國(guó)員工比全世界的員工花在工作上的時(shí)間都要長(zhǎng)，但拿著并不高的工資，這種狀況不可能長(zhǎng)久?？傊?，員工加薪不是以增值為前提，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是以人效為基礎(chǔ)，必然會(huì)不斷的推高人力成本。解決方向只有一個(gè)，就是不斷的給員工創(chuàng)造加薪的機(jī)會(huì)，推行富有成效的疊加激勵(lì)，采取果斷而有效的方法，大力的促進(jìn)人才增值、組織增效。
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