給大家分享一下如何調(diào)薪的一些方式，可以說(shuō)其實(shí)除了定薪，調(diào)薪是員工對(duì)于人力資源工作中的關(guān)注焦點(diǎn)。無(wú)論是例行的調(diào)薪的機(jī)制設(shè)計(jì)，還是在薪酬改革當(dāng)中調(diào)薪的具體的規(guī)則。那么咱們來(lái)說(shuō)一下，這個(gè)調(diào)薪到底有哪幾種方式，每種又調(diào)多少呢？第一種其實(shí)就是績(jī)效調(diào)薪，上年度績(jī)效好的情況，下一年度就可以漲5%到10%的額度。第二種是職級(jí)調(diào)薪，建立了員工職業(yè)發(fā)展雙通道的企業(yè)，員工職級(jí)每升一級(jí)薪酬就可以有8%到15%的一個(gè)增幅。第三種就是職務(wù)晉升的調(diào)薪，員工在管理職務(wù)上上升一個(gè)級(jí)別，就可以獲得10%到30%這么大的一個(gè)漲幅。這三種的話(huà)，其實(shí)就是基于業(yè)績(jī)，基于能力和職務(wù)的一個(gè)調(diào)薪。一般來(lái)說(shuō)職務(wù)調(diào)薪是*的，其次的話(huà)才是職級(jí)，再是績(jī)效，這是因?yàn)槁殑?wù)晉升背后，其實(shí)代表的是一個(gè)員工的綜合實(shí)力，而且是上到了管理崗位上。其實(shí)職級(jí)晉升的話(huà)，它只是代表員工的一個(gè)能力的小幅度的提升。績(jī)效它只是代表說(shuō)員工在這一階段的工作表現(xiàn)是超出了預(yù)期的。其實(shí)除了三種例行的調(diào)薪方式外，有些企業(yè)也會(huì)去做這個(gè)全員調(diào)薪。
但全員調(diào)薪其實(shí)并不是一個(gè)例行的常態(tài)化的方式，它是根據(jù)情況。你比如說(shuō)有些單位的話(huà)，它會(huì)根據(jù)消費(fèi)的這個(gè)情況CPI有些單位會(huì)根據(jù)自己的工資總額，或者是說(shuō)這個(gè)企業(yè)的整體效益的情況。所以它其實(shí)不定期的當(dāng)比如說(shuō)這個(gè)CPI發(fā)生比較大的變化的時(shí)候，當(dāng)這個(gè)企業(yè)的效益和工資總額有比較大的變化的時(shí)候，這時(shí)候可能都會(huì)啟動(dòng)全員調(diào)薪。當(dāng)然了，其實(shí)以上的這種不管是例行的調(diào)薪方式，還是不定期的這樣的一些調(diào)薪方式，其實(shí)都包括了一種向上調(diào)和向下調(diào)的兩種機(jī)制，能上能下，但是實(shí)際上大部分時(shí)候我們做的只有上。因?yàn)樾匠瓯旧硭澈笥幸粋€(gè)規(guī)律，就是剛性增長(zhǎng)，這是符合人性的。就大家好了以后，它只會(huì)希望越好，它不會(huì)有一個(gè)心理預(yù)期是變差。但是雖然說(shuō)有剛性增長(zhǎng)的規(guī)律，向下調(diào)整的通道，我們?nèi)匀灰o它保留出來(lái)。這個(gè)使得有些特殊的業(yè)績(jī)的情況下，對(duì)有些的員工工資確實(shí)要做下降處理，當(dāng)然這種方式的話(huà)，一定是第一要謹(jǐn)慎，第二的話(huà)相關(guān)的程序要公平公正。
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