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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
排兵布陣—輕松四步搞定人才盤(pán)點(diǎn)
 
講師:趙曉光 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:趙曉光    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

認(rèn)知人才盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)

課程背景
近些年,人才盤(pán)點(diǎn)這個(gè)話(huà)題很火,為什么?因?yàn)樗衅髽I(yè)發(fā)展的問(wèn)題本質(zhì)上都是人的問(wèn)題,人用好了,事兒就成了。被譽(yù)為全球第一CEO的杰克·韋爾奇曾經(jīng)講過(guò):我最重要的工作,就是發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的人員并把他們放在合適的崗位上。除了GE,很多優(yōu)秀企業(yè)包括華為、阿里、騰訊、IBM、京東等等,都在搞人才盤(pán)點(diǎn)??梢?jiàn),通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)組織的人才進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)和重新配置,*化發(fā)揮人才的價(jià)值,對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義是非常大的。
不過(guò)也有很多人對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)不太了解,感覺(jué)很復(fù)雜,不知道該如何入手,或者把人才盤(pán)點(diǎn)僅僅理解成人才測(cè)評(píng),或者有人才盤(pán)點(diǎn)而無(wú)后續(xù)應(yīng)用,盤(pán)來(lái)盤(pán)去變成形式主義、走過(guò)場(chǎng)。
以上等等問(wèn)題,導(dǎo)致人才盤(pán)點(diǎn)的效果不甚理想,成為“勞民傷財(cái)”的一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。
本課程將通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)四步法教會(huì)你輕松掌握人才盤(pán)點(diǎn)的正確姿勢(shì),不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)人才,從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程收益
理解人才盤(pán)點(diǎn)的必要性及時(shí)機(jī)選擇
掌握人才盤(pán)點(diǎn)四步法及操盤(pán)技巧
掌握人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的分類(lèi)管理策略

課程對(duì)象
企業(yè)高管、部門(mén)/事業(yè)部中層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等

教學(xué)方法
現(xiàn)場(chǎng)講解、案例分析、小組研討、現(xiàn)場(chǎng)演練、點(diǎn)評(píng)反饋

課程大綱
認(rèn)知篇——認(rèn)知人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值
案例:A公司人才管理中的困惑
1、現(xiàn)代企業(yè)遭遇人才瓶頸
2、人才盤(pán)點(diǎn)是什么?
3、人才盤(pán)點(diǎn)“盤(pán)”什么?
(1)人才充足率
(2)人才準(zhǔn)備度
4、人才盤(pán)點(diǎn)的作用
(1)企業(yè)層面
(2)員工層面
5、人才盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)誤區(qū)
6、人才盤(pán)點(diǎn)的時(shí)機(jī)
(1)人才分布失衡
(2)人才流失嚴(yán)重
(3)企業(yè)快速發(fā)展
(4)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段
7、誰(shuí)來(lái)做人才盤(pán)點(diǎn)?
8、界定關(guān)鍵崗位
(1)分析企業(yè)戰(zhàn)略
(2)梳理價(jià)值鏈條
(3)明確核心能力
(4)鎖定關(guān)鍵崗位
【案例分析】*企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)案例解析

實(shí)戰(zhàn)篇—人才盤(pán)點(diǎn)四步法
1、建立人才標(biāo)準(zhǔn)
(1)如何選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
(2)快速建模流程
訪(fǎng)談?wù){(diào)研
團(tuán)隊(duì)研討
設(shè)計(jì)模型
驗(yàn)證確認(rèn)
【案例分析】華為領(lǐng)軍人才五項(xiàng)素質(zhì)模型
【現(xiàn)場(chǎng)演練】關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建
2、評(píng)估人才質(zhì)量
(1)人才盤(pán)點(diǎn)中常用的評(píng)價(jià)工具
(2)如何運(yùn)用360度評(píng)估工具
(3)如何運(yùn)用個(gè)性測(cè)評(píng)工具
(4)如何運(yùn)用BEI結(jié)構(gòu)化面談
(5)如何運(yùn)用評(píng)價(jià)中心技術(shù)
(6)評(píng)估敬業(yè)度及離職風(fēng)險(xiǎn)
(7)初步繪制人才九宮格
【現(xiàn)場(chǎng)演練】應(yīng)用九宮格對(duì)人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)
3、審視校準(zhǔn)結(jié)果
(1)人才校準(zhǔn)會(huì)的目的
(2)人才校準(zhǔn)會(huì)的原則
(3)人才校準(zhǔn)會(huì)的四類(lèi)角色
(4)人才校準(zhǔn)會(huì)的組織流程
(5)輸出人才九宮格
(6)團(tuán)隊(duì)層面盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析
(7)校準(zhǔn)會(huì)常見(jiàn)問(wèn)題及解決
【案例分析】華為人才盤(pán)點(diǎn)的四張表、GE/阿里/Adidas/京東的人才九宮格
4、應(yīng)用盤(pán)點(diǎn)結(jié)果
(1)確定分類(lèi)管理辦法
(2)搭建后備人才梯隊(duì)
(3)制訂人才發(fā)展計(jì)劃
721學(xué)習(xí)法則
IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制訂與輔導(dǎo)
后備&高潛人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
【案例分析】*企業(yè)人才培養(yǎng)方案解析
【現(xiàn)場(chǎng)演練】結(jié)合本單位/本部門(mén)實(shí)際情況設(shè)計(jì)梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃
課程總結(jié)/答疑/后續(xù)輔導(dǎo)
備注:可提供輕咨詢(xún)服務(wù),幫助客戶(hù)輸出關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告,用于晉升、調(diào)整、培養(yǎng)、激勵(lì)等人事決策。

認(rèn)知人才盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)


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    參加課程:排兵布陣—輕松四步搞定人才盤(pán)點(diǎn)

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趙曉光
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