高效溝通與雙贏談判
講師：吳銘潔 瀏覽次數(shù)：15
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 其他人員· 市場經(jīng)理
培訓(xùn)講師：吳銘潔
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通與談判的培訓(xùn)
1.高效溝通挑戰(zhàn)
2.溝通定義
3.溝通方式
4.溝通出錯(cuò)的原因
5.編碼挑戰(zhàn)
6.解碼挑戰(zhàn)
7.渠道挑戰(zhàn)
8.解讀性格制定策略
9.人格特質(zhì)的差異
10.四色思維測評(píng)
11.職場溝通中的四類對(duì)象特征
12.因人而異的溝通策略
13.角色演練
14.做好解讀他人的準(zhǔn)備
15.觀察行為模式
16.聆聽話外之音
17.有針對(duì)性的提問
18.組織內(nèi)部溝通策略
19.內(nèi)部溝通的七宗罪
20.內(nèi)部溝通的通用藝術(shù)
21.向下溝通的策略與技巧
22.平級(jí)溝通的策略與技巧
23.向上溝通的策略與技巧
24.外部溝通典型場景：商務(wù)談判
25.什么是談判
26.關(guān)于談判的誤區(qū)
27.雙贏談判的實(shí)質(zhì)
28.談判準(zhǔn)備與啟動(dòng)
29.談判的準(zhǔn)備工作
30.談判開局策略
31.引導(dǎo)焦點(diǎn)與備選方案
32.原則、立場與利益
33.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
34.設(shè)計(jì)與靈活提案
35.引導(dǎo)共建雙贏方案
36.讓步的原則
37.常見戰(zhàn)術(shù)
38.總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃
39.把握結(jié)束的時(shí)機(jī)
40.后續(xù)追蹤
溝通與談判的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/314269.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳銘潔
[僅限會(huì)員]