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中國企業(yè)培訓講師
《360度向上溝通—新員工向上溝通能力提升》
 
講師:吳昊(BJGL) 瀏覽次數(shù):13

課程描述INTRODUCTION

· 新員工

培訓講師:吳昊(BJGL)    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新員工溝通培訓
 
【課程背景】
作為新員工,您是有過這樣的遺憾和困惑:
辛苦完成任務,卻因為匯報時候說不清、講不明,被領導認為工作能力低
打開電腦要寫工作匯報材料,滿腦子素材,卻不知如何落筆
費心費力匯報了幾個小時,卻被領導質(zhì)疑“聽不到重點,看不到邏輯”
想找領導求助事情反饋問題,因為沒有成型的溝通思路或欠缺表達技巧,最終達不到目的,甚至還被領導認為是“溝通能力低”、“沒事兒找事兒”
如果您有這些困惑,說明您沒有掌握線上溝通的底層邏輯 - 360度溝通思維
作為新員工,在未來的工作中,向上匯報是必然要面對的工作場景,更是必會的基本技能。一篇精彩的匯報,能讓您付出的努力和取得成績得到充分體現(xiàn),得到領導的賞識和同事們的信任。一次有效果的資源求助或問題反饋,能讓您的工作少走彎路,更能讓領導看到您的價值,也讓我們自身得到發(fā)展和進步。
本課程中,吳老師從“思維”和“技能”兩大角度展開教學,促進學員向上溝通能力提升,使學員學之能用,用之有效
 
【課程收益】
規(guī)避向上溝通的誤區(qū),掌握向上溝通的行為要點
重點掌握“工作成果匯報”、“學習成果匯報”和“求助與反饋”三種常見向上溝通場景下的思維模式和溝通技巧
掌握360度向上溝通思維模型,以及在三種常見溝通場景中的運用方法
 
【課程對象】
新員工
 
【課程大綱】
課前破冰:我想解決的問題是什么?
教學形式:小組討論
教學目標:通過集體研討和收集問題的形式,引導學習者進入狀態(tài)
核心內(nèi)容:
1、小組討論:跟領導或比我級別高的人溝通的時候,我最頭疼的1個點
 
第1單元:向上溝通的本質(zhì)、價值和常見場景是什么?
教學形式:課堂講解
教學目標:幫助學習者掌握向上溝通的本質(zhì)和價值
核心內(nèi)容:
2、向上溝通的本質(zhì):以領導為對象的,帶有固定情景和固定內(nèi)容的溝通     
3、向上溝通的9個價值
1)對溝通發(fā)起者的6個價值:
-體現(xiàn)認知
-明確態(tài)度
-展現(xiàn)能力
-陳列成果
-獲取資源
-消除誤會
2)對聽取者的4個價值:
-掌控局面
-決策依據(jù)
-消除誤會
-主觀評價
4、向上溝通的3個常見場景:
1)工作成果匯報
2)學習成果匯報
3)求助與反饋 
 
第2單元:溝通的盲區(qū)和底層邏輯是什么?
教學形式:課堂講解+案例教學
教學目標:幫助學習者掌握溝通的誤區(qū)和底層邏輯
核心內(nèi)容:
5、案例:一場糟糕的對話     
6、溝通的5個盲點:
1)目標不明
2)無視需求
3)忽視感受
4)情緒混亂
5)表達混亂 
7、溝通的底層思維 - 360度*溝通:
1)左半腦 - 關注事 - 理性溝通
2)右半腦 - 關注人 - 感性溝通
8、基于*溝通的向上溝通的底層邏輯:
1)左半腦 - 見事 - 明確自己的目標/期望和領導的目標/期望
2)右半腦 - 見人 - 聚焦“匯報前和匯報中”,做充分準備
 
第3單元:如何做好向上工作匯報?
教學形式:課堂講解+案例教學+小組研討+課堂練習
教學目標:幫助學員規(guī)避向上工作的錯誤,掌握向上工作匯報的操作方法
核心內(nèi)容:
9、案例:杜拉拉的向上匯報為何失敗     
10、向上匯報易犯的6個錯誤:
1)缺乏目標感 - 文不對題,意不達標
2)缺乏系統(tǒng)性 - 讓領導失去全局感覺
3)責任轉移 - 把應該自己做的轉移到領導身上
4)沒有重點 - 匯報思路混亂,讓領導抓不到頭緒
5)判斷題與選擇題 - 沒有給領導適當?shù)乃季S空間
6)忽視領導感受 
11、向上工作匯報“1-4-1模型”
1)蓋帽
2)背景/目標回顧
3)現(xiàn)狀介紹
4)問題呈現(xiàn)/資源申請
5)下步計劃展望
6)收尾
12、工具介紹:《工作匯報思維畫布》
13、課堂練習:運用《工作匯報思維畫布》,設計匯報思路
 
第4單元:如何做好向上學習成果匯報?
教學形式:課堂講解+案例教學+小組研討+課堂練習
教學目標:幫助學習者掌握向上學習成果匯報的實踐操作方法
核心內(nèi)容:
14、案例:“單身狗”劉小明的逆襲     
15、組織學習培訓活動的直接價值和間接價值
16、組織學習培訓活動中的“客戶”和“用戶”:
1)客戶和用戶介紹
2)客戶和用戶在學習活動中的關注點
17、向上學習匯報“1-4-1模型”
1)蓋帽
2)學習內(nèi)容回顧 
3)學習收獲總結
4)未來成果運用陳述
5)運用效果展望  
6)收尾
18、工具介紹:《學習成果匯報思維畫布》
19、課堂練習:運用《學習成果匯報思維畫布》,設計匯報思路
 
第5單元:如何做好向上求助與反饋?
教學形式:課堂講解+案例教學+小組研討+課堂練習
教學目標:幫助學習者掌握向上求助與反饋的實踐操作方法
核心內(nèi)容:
20、案例:小高的向上求助為什么會失敗    
21、向上求助與反饋的“1-4-1模型”:
1)陳述事實
2)訴說感受
3)訴說感受
4)提出請求
22、工具介紹:《向上求助與反饋思維畫布》
23、課堂練習:運用《向上求助于反饋思維畫布》,設計溝通思路
 
新員工溝通培訓

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/314378.html

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    參加課程:《360度向上溝通—新員工向上溝通能力提升》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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