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隨著年底的一些臨近，職場(chǎng)人都開(kāi)始思考一些重要的問(wèn)題。啊，比如說(shuō)啊一年的工作成果是怎么樣的，實(shí)現(xiàn)了什么樣的年度目標(biāo)，以及接下去你的職業(yè)發(fā)展會(huì)怎么樣？首先呢他們可能最關(guān)心的是工作的成果和績(jī)效的表現(xiàn)，經(jīng)過(guò)一年的努力啊，每個(gè)人都希望得到應(yīng)有的回報(bào)。...
在公司里啊，老板重用什么人啊，提拔什么人，就意味著其他人會(huì)變成什么樣的人。老板的品行啊決定了一家公司的好壞，甚至生死。歷史上啊就有一著名的品行極差的人，但地位極高，那個(gè)就是秦始皇啊，當(dāng)然對(duì)于他的評(píng)價(jià)好壞都有。眾所周知啊秦始皇做過(guò)統(tǒng)一六國(guó)的壯...
微軟啊是一個(gè)巨頭的科技企業(yè)，經(jīng)歷了從輝煌到低迷，再到重振雄風(fēng)的歷程。鮑爾默是個(gè)典型的經(jīng)驗(yàn)主義者，在擔(dān)任呢微軟CEO的期間呢過(guò)于沉溺于微軟過(guò)往的成功模式，忽視了外部的比如說(shuō)像蘋(píng)果這樣的公司的崛起以及外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致微軟呢在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代錯(cuò)失了...
我曾經(jīng)和許多的CEO和高管交流過(guò)，他們中的一些人啊，盡管身處高位卻仍會(huì)困擾一個(gè)問(wèn)題。他們究竟應(yīng)該更注重自己的地位呢，還是更注重公司的績(jī)效啊。對(duì)此，我的回答都是一樣的，永遠(yuǎn)注重的是績(jī)效。一個(gè)高管啊必須明白你自己的首要原則時(shí)，只有做出業(yè)績(jī)，才能...
想象一下，一家企業(yè)正在以創(chuàng)新為引擎，不斷推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步。他們不僅呢在研發(fā)新產(chǎn)品，更是在深入剖析社會(huì)的痛點(diǎn)，用創(chuàng)新的力量呢去解決這些問(wèn)題。有人覺(jué)得就業(yè)壓力大，他們就研發(fā)出人工智能機(jī)器人，讓更多的人可以在家中就能工作。有人覺(jué)得環(huán)境污染嚴(yán)重啊，...
人效這個(gè)詞啊，其實(shí)大家都不陌生。過(guò)去在制造業(yè)的企業(yè)中，我們都會(huì)關(guān)注生產(chǎn)效能。因?yàn)槊恳粭l業(yè)務(wù)線(xiàn)或者是一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)，它都會(huì)測(cè)算我們的人效。進(jìn)而呢我們?nèi)リP(guān)注如何去提高它的效能，進(jìn)行它業(yè)務(wù)流程以及標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)。那其他行業(yè)的企業(yè)需不需要做人效呢？當(dāng)然，需...
一個(gè)公司管理混亂到底是不是好事？如果對(duì)于中小公司來(lái)說(shuō)，其實(shí)管理混亂是好事，這意味著公司有大把機(jī)會(huì)。如果管理規(guī)范了，你基本上就沒(méi)什么上升的機(jī)會(huì)了。公司活下來(lái)的原因和管理沒(méi)有太大關(guān)系，公司能活下來(lái)，主要是依靠賺錢(qián)能力，管理是對(duì)內(nèi)的，不是對(duì)外的，...
這個(gè)世界上只有倒閉的企業(yè)，沒(méi)有倒閉的行業(yè)，衣食住行他永遠(yuǎn)都在，只是我在這個(gè)世界上占有的份額是多少。這個(gè)世界上影響企業(yè)發(fā)展有四個(gè)因素。 1、叫市場(chǎng)局限。就市場(chǎng)就這么大，我已經(jīng)不能做的再大了。比如說(shuō)我有一個(gè)同學(xué)是做旗桿的，他在這個(gè)行業(yè)里面...
我們來(lái)分享一下什么是企業(yè)戰(zhàn)略，你真的會(huì)定戰(zhàn)略嗎？很多企業(yè)管理者，他經(jīng)常會(huì)把戰(zhàn)略?huà)煸谧爝厓?。那?zhàn)略到底是什么呢？是企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀，其實(shí)這些通通都不是。我們要知道，企業(yè)定戰(zhàn)略不是單純的去定一個(gè)目標(biāo)，而是談走向成功的路徑。要聚焦在如何做...
隨著所有人的共同努力，疫情得到了非常好的控制，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)也是指日可待。我們不得不去承認(rèn)一個(gè)問(wèn)題，中小微企業(yè)的生存空間和環(huán)境將受到了大大的壓縮，也就是說(shuō)，中小微企業(yè)的生存空間更會(huì)更為艱難一些。通常企業(yè)為了降低自己的成本，會(huì)采用裁員的方式來(lái)解...
相對(duì)規(guī)范的大中型企業(yè)，從CEO到管理團(tuán)隊(duì)中的各種總監(jiān)各種經(jīng)理在選擇人才培養(yǎng)人才中，他們都很重視他們的戰(zhàn)略思維的能力。有人把戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的理解為感想，能想到有愿景，會(huì)畫(huà)餅等等，這樣的理解其實(shí)很狹隘。首先戰(zhàn)略思維能力它是只有長(zhǎng)期主義的思想，有宏觀思...
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，我們必須要遵循一個(gè)天地規(guī)則，叫有因才有果。我們?cè)谶@個(gè)戰(zhàn)略地圖分解的過(guò)程中，公司需要上下全員，都要明白這個(gè)邏輯。要想今年實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)或者一個(gè)億這樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)，我們必須要給我們的客戶(hù)一個(gè)理論，人們?yōu)槭裁椿ㄥX(qián)買(mǎi)我們的產(chǎn)品和服...
無(wú)論從傳統(tǒng)的人力資源六大模塊，人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和員工關(guān)系出發(fā)，還是從新型的人力資源三支柱COE專(zhuān)家中心、HRBP人力資源業(yè)務(wù)伙伴和SSC共享服務(wù)中心出發(fā)。人力資源管理的根本目的就是為組織提供合格的人才，從而確保組織的正常...
我們來(lái)分享下IBM的BLM的模型，然后我喜歡把它叫做別老摸模型。BLM模型整個(gè)分為了大的四個(gè)模塊，第一個(gè)大的塊是叫做戰(zhàn)略。第二個(gè)塊就是它的執(zhí)行，上層是它的領(lǐng)導(dǎo)力的模塊，下層是價(jià)值觀。它首先做了一個(gè)整體大的一個(gè)框架，也就是說(shuō)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的過(guò)程...
我們接下來(lái)了解到的是，同樣是人力資源的頂級(jí)咨詢(xún)公司開(kāi)發(fā)出來(lái)的組織診斷的模型叫做八杠桿，那八杠桿到底是哪八個(gè)方面呢？那八杠桿首先它有一個(gè)特色，它是采用了輸入到輸出的這樣的一個(gè)過(guò)程。它的輸入是我們的戰(zhàn)略共識(shí)和我們的承諾，這是我們的一個(gè)從戰(zhàn)略角度...
我們來(lái)了解到是麥肯錫的7S模型，7S模型也是可以就用來(lái)做組織診斷的一個(gè)非常好的一個(gè)框架，那到底是哪七個(gè)方面呢？ 1、是戰(zhàn)略，也就是我們的戰(zhàn)略是不是很好的能夠指導(dǎo)企業(yè)在往前的發(fā)展。 2、是結(jié)構(gòu)，我們的組織的結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否合理，是否...
最近有很多企業(yè)都在面臨裁員的一些問(wèn)題。在裁員的這個(gè)背景下，讓大家想到了一個(gè)話(huà)題，就是人效的管理，怎么能通過(guò)人員的調(diào)整和動(dòng)作，讓我們的人效做得更好。關(guān)于人效管理到底應(yīng)該怎么來(lái)做呢？接下來(lái)的內(nèi)容會(huì)從四個(gè)方面來(lái)幫大家來(lái)深入來(lái)了解。 1、那人...
1、首先第一個(gè)角色是跟戰(zhàn)略相關(guān)的，我們要成為一個(gè)非常好的戰(zhàn)略家。這個(gè)戰(zhàn)略家實(shí)際上就是我們要參與公司的戰(zhàn)略發(fā)展，戰(zhàn)略制定以及戰(zhàn)略未來(lái)的方向。所以只有去很好的了解戰(zhàn)略，才能夠?qū)τ谖覀兊膱F(tuán)隊(duì)和人力資源的工作起到一些指導(dǎo)和賦能的作用。 2、同...
分享一下HRBP工作想要做好的三板斧是哪三板。 1、是我們要有一個(gè)非常強(qiáng)大的感知能力。這個(gè)感知能力指的是我們作為HRBP這個(gè)角色是非常貼近我們業(yè)務(wù)伙伴的。要能夠及時(shí)去洞察和感知到業(yè)務(wù)伙伴到底現(xiàn)在經(jīng)歷了什么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的氛圍是不是夠好...
我們一起來(lái)分享一下什么是人才合伙與聚合思維。在當(dāng)今的人力資源管理工作當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)人力資源的這個(gè)部門(mén)已經(jīng)不斷的在為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做出更大的貢獻(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，就要求我們HR其實(shí)要跟上時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)入到一個(gè)人人合伙人的時(shí)代。 但其...
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和普通員工有關(guān)系嗎？對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，怎么才能讓自己變得不普通呢？其實(shí)在職場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我們發(fā)現(xiàn)，普通員工可以在職場(chǎng)中去嘗試擁有向上兩層的思考能力，眼光或者說(shuō)格局，不要局限于自己目前的崗位看待企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題，可以站在自己一線(xiàn)管...
想要從基層員工晉升到管理層，成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管，你必須能扛事兒，就是你要始終對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任。那到底要扛什么樣的事兒呢？那必須得是大事，一共有這么三種。 1、核心型項(xiàng)目，就是你們公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，能夠帶來(lái)核心收入的。比如說(shuō)銀行年...
穩(wěn)固地位的六個(gè)策略，尤其是最后兩個(gè)管理人員必須要懂。 1、培養(yǎng)心腹，因?yàn)樾母咕褪悄愕难劬投?。如果團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有自己?jiǎn)T工，很容易合起伙來(lái)哄騙你。如果你不能掌控局面，權(quán)利就會(huì)隨時(shí)受到威脅。 2、不做好人，管人的本事就是個(gè)收服惡人的過(guò)...
我們來(lái)了解下關(guān)于靈活用工的問(wèn)題，很多企業(yè)在傳統(tǒng)的這種雇傭制的模式下，都會(huì)碰到很多問(wèn)題跟挑戰(zhàn)，大家都在嘗試思考跟探索一些新的一些用工模式，在這里也把一些目前市面上比較常用的一些服務(wù)模式跟大家做一個(gè)介紹。 1、我們后來(lái)看到的是我們稱(chēng)之為崗...
我們?nèi)绾卧趹?zhàn)略規(guī)劃到最后戰(zhàn)略落地的過(guò)程當(dāng)中去平衡理想和現(xiàn)實(shí)，所謂的理想是美好的，現(xiàn)實(shí)是骨感的。我每次走進(jìn)去一個(gè)中小企業(yè)，每次見(jiàn)到老板，他都會(huì)跟我講老師我們想做兩個(gè)億的銷(xiāo)售收入，最后發(fā)現(xiàn)只做了5000萬(wàn)，理想跟現(xiàn)實(shí)差距非常大。 這個(gè)時(shí)候...
這里他提出了一個(gè)最大的一個(gè)問(wèn)題，就是干部怎么耦合。耦合表示說(shuō)我自己怎么去統(tǒng)管這些干部以及干部之間怎么去協(xié)調(diào)，這是一個(gè)人的問(wèn)題，那怎么去耦合干部？ 任正非老先生下面有好多好多的干將，那么你想一想，如果你是任正非，這么多干部，這么多有能力...
如果你的下級(jí)之間，他們之間有矛盾，如何解決？首先我給你一個(gè)不太一樣的一個(gè)觀點(diǎn)，就是下級(jí)之間有矛盾的不一定需要解決。有些領(lǐng)導(dǎo)在某些時(shí)間段甚至故意制造團(tuán)隊(duì)之間的矛盾和沖突，這是有必要的。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣的時(shí)候，未見(jiàn)的就是最佳的管理或者團(tuán)隊(duì)的工...