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股權(quán)，狹義來講是指股東從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利，廣義來講則是指股東得以向公司主張的各種權(quán)利。因此以股權(quán)作為激勵(lì)物，它比常規(guī)的激勵(lì)措施例如各類獎(jiǎng)金分紅，其激勵(lì)的作用自然寬廣和深遠(yuǎn)得許多。但它也是把雙刃劍，企業(yè)也要同時(shí)向賦予的...
有效的干部培養(yǎng)，首先要突出個(gè)人努力、組織培養(yǎng)、實(shí)戰(zhàn)練兵三個(gè)方面的結(jié)合。即：成長為一個(gè)好干部先是以個(gè)人主觀努力為前提，要有自主學(xué)習(xí)的意愿，良好的學(xué)習(xí)的方法，有自我成長的緊迫感；二是在組織層面確立學(xué)習(xí)的方向，提供學(xué)習(xí)的資源，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)的機(jī)制，萃取...
培訓(xùn)需求 = 組織要求的能力 — 員工現(xiàn)有能力 這個(gè)能力的差距就是培訓(xùn)需求，這也許是最廣為接受的培訓(xùn)需求公式。 任何時(shí)候，企業(yè)都不會(huì)接受平庸的經(jīng)營目標(biāo)，不斷追求卓越既是創(chuàng)業(yè)者的志向，也是競爭格局下...
怎樣有效地著手企業(yè)管理？ 一種最常見的錯(cuò)誤是，用行政手段去代替一切管理，并美其名曰“制度管人”。但常因組織的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的矛盾難以調(diào)合，導(dǎo)致收效甚微。由于用行政手段干預(yù)這種方式操作起來簡單...
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【背景】 大家好，我是一名從業(yè)多年的老HR了，自從2010年畢業(yè)至今一直做酒店行業(yè)，如今擔(dān)任某大型酒店的HRM。由于酒店上班的時(shí)間都是比較另類的，包括我們后勤，大年三十年夜飯都沒辦法跟家里人團(tuán)聚，單身的時(shí)候并不覺得有什么問題，可是，如...
.."讓老板滿意的5個(gè)動(dòng)作！.." 下面對每一點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)技巧做一一闡述： .."讓老板滿意的5個(gè)動(dòng)作！.." 這句話的正確理解就像是銷售的原則：&ldq...
1.入職登記要詳細(xì) 根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八條的規(guī)定：“用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說明”。 可見，按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，勞動(dòng)者沒有向用人單位主動(dòng)告知的義務(wù)...
有的企業(yè)因?yàn)椴恢澜o員工開何種標(biāo)準(zhǔn)的工資，于是就可能盲目地要求做薪酬調(diào)查，結(jié)果欲速而不達(dá)。 在開展調(diào)查之前，須根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際和目標(biāo)調(diào)查項(xiàng)，制作一個(gè)合理的《薪資調(diào)查表》，以此來確定你調(diào)查的目標(biāo)及范疇。 &nb...
故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝；識眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。此五者，知?jiǎng)僦酪病? ——《孫子•謀攻篇》 一個(gè)時(shí)代轉(zhuǎn)變，當(dāng)政策要轉(zhuǎn)變時(shí)，...
在日常招聘過程中，遭遇應(yīng)聘者面試爽約，是屢見不鮮、令人頭痛而又無奈的事情。以下是應(yīng)聘者爽約的典型現(xiàn)象及相應(yīng)對策： 現(xiàn)象1： 應(yīng)聘者確實(shí)臨時(shí)有事，但不知如何告知HR。 反思： 你是否給應(yīng)聘者留下了隨...
很多時(shí)候，失敗的原因并不是努力程度不夠，而是精力分散！ 有限的時(shí)間內(nèi)完成最大的貢獻(xiàn)，就是要尋找個(gè)人貢獻(xiàn)峰值，而個(gè)人的貢獻(xiàn)峰值一定通過聚焦關(guān)鍵產(chǎn)生。 好，我們先要弄清楚，什么才是“關(guān)...
高效是因?yàn)殛P(guān)注結(jié)果??！ 執(zhí)行以下四個(gè)步驟，讓結(jié)果完美兌現(xiàn)： 第1步：把結(jié)果轉(zhuǎn)化為可衡量目標(biāo) 什么叫可衡量呢？ 可衡量就是可以檢測，它要么可以直接用數(shù)學(xué)語言進(jìn)行描述，例如年限、完成率...
0 造成自控力弱的原因，重點(diǎn)是三個(gè)方面：錯(cuò)誤的思維定式、過渡的情感索求和忍耐力不足。 把原因說明白，對治方法更湊效： 原因一：錯(cuò)誤的思維定式讓我們遠(yuǎn)離結(jié)果。 在固有的思維定式中，大部份人更關(guān)注投入，而...
一切只在轉(zhuǎn)念之間！ 心靈雞湯千句萬句皆可化為一句話：換一個(gè)角度看世界。 但是，保持正能量難的不是轉(zhuǎn)這個(gè)念頭，而是把它的反應(yīng)機(jī)制深深地植入到你的神經(jīng)回路之中，讓它無論處于什么環(huán)境，都能自動(dòng)觸發(fā)。...
好！讓我們來自測一下，請聽兩題： 題一、假設(shè)… 有這么一個(gè)情景：假定你是研發(fā)部的部長，今天早上你的腦海中對前期的一個(gè)難題突然有了一個(gè)絕妙的想法，然后…你可能出現(xiàn)A和B兩種反應(yīng)之一，請作出與你通...
好，且聽筆者一一道來： 一、以道馭術(shù)：了解行為形成的規(guī)律。 掌握規(guī)律，方能舉一反三！ 基因是有記憶的，構(gòu)成基因記憶最深刻最原始的印記是生存，在生存法則的主導(dǎo)下，人應(yīng)對危機(jī)的策略可區(qū)分為兩...
所謂套路其實(shí)就是前人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)啊～ 現(xiàn)在讓我來告訴你秘密吧！ 先來了解一個(gè)結(jié)構(gòu)： 企業(yè)的生命力表現(xiàn)在三種力量的互動(dòng)上：競爭力、凝聚力和創(chuàng)造力。 “競爭力...
文化落實(shí)，本質(zhì)上就是一個(gè)體驗(yàn)感設(shè)計(jì)的過程。 對，再美好高妙的理念，若難以被體驗(yàn)到，終歸虛虛渺渺，無法形成牽引行為的力量！ 歸納起來有三個(gè)強(qiáng)化文化體驗(yàn)感的文化植入層面： 制度層的體驗(yàn)感植入 語言和文字是一種簡化復(fù)雜的工...
企業(yè)的性格源于企業(yè)家的思想、企業(yè)家的風(fēng)骨、企業(yè)家的愿力！ 若說企業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)者的精神氣質(zhì)無關(guān)，無疑掩耳盜鈴，這是企業(yè)文化塑造最難以繞開的因素。 把創(chuàng)業(yè)者的精神氣質(zhì)納入到具體的分析中來，強(qiáng)化我們需要的部分，剝離我們不需要的部分。 ...
我們的管理日漸凝重，不堪重負(fù)，那是因?yàn)樽隽撕芏噙`背人性的設(shè)計(jì)。 比如每天我們都在強(qiáng)調(diào)考核、聽話、服從、守規(guī)矩…哪一項(xiàng)是人之本性希望的呢？ 管理的靶心是人性。 人性就是人類共有的欲求。你之所以能“管...
每個(gè)行為后面都有動(dòng)機(jī)，每個(gè)動(dòng)機(jī)后面都有文化！ 文化為人建立一套超越生物性規(guī)律的秩序，使得人在進(jìn)化中比其它動(dòng)物多了一條文化演變的過程。 企業(yè)文化由“知”和“行”的兩大系統(tǒng)構(gòu)成。 ...
不是管得不夠，而是管得太多了！ 你可能提升了效率，卻可能降低了自主性；你可能加強(qiáng)了控制，卻可能扼殺了創(chuàng)新。就像考試制度，強(qiáng)化了孩子的知識，卻削弱了孩子的可能性。 管理的最高境界是不管理。 想要實(shí)現(xiàn)不管，必經(jīng)由成熟的管到成熟...
用信任抵御巨大的不確定性----這是所有生物最重要的生存法則！ 甘地說：“當(dāng)一個(gè)人的動(dòng)機(jī)被懷疑時(shí)，他所做的一切都會(huì)蒙污。” 生命的質(zhì)量靠信任來萃取。 世界上，每一個(gè)個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)、組織、國家、經(jīng)濟(jì)...
“戰(zhàn)略”----戰(zhàn)爭的策略。最早源于戰(zhàn)爭術(shù)語。 這個(gè)概念本身就包含了戰(zhàn)略中最重要的組成部分“策略”。即，任何戰(zhàn)略都必須隱含著“策略”的思考，否則不能稱其為戰(zhàn)略。 ...