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想要做領導，必須要學會四個搞定人的手段，可能有點腹黑。 第一，先危后恩，剛柔并濟。剛上任的領導，最忌諱的就是上來就和大家打成一片，搞到自己很有親和力一樣，這樣做就大錯特錯了，你剛上任應該先找?guī)讉€八面玲瓏的刺頭開刀，然后再普度眾生，給他...
管理人員要如何面對管理過程中的沖突？為什么沖突中可以成就管理者？在管理活動中，管理者往往要面對各種挑戰(zhàn)和沖突，這些沖突不僅會來自團隊內部的矛盾，還有可能會源自于外部環(huán)境的變化和壓力，然而正是這樣的一些沖突，管理者才能夠不斷的獲得成長，提升和...
仔細觀察下，你所在的公司是不是人員流動特別大，是不是都在吐槽領導和公司？這不好那不好，這可能是領導的管理方式有問題，差勁的領導都是這樣管理的。 一、濫用行政手段。在出現(xiàn)問題時，不管三七二十一，直接上處罰條例。 二、經(jīng)常的PUA打...
項目管理當中的要和不要。 第一，要留有緩沖，不要當場回絕。初為項目經(jīng)理時，面對客戶的要求，總會不自覺的當場給出是或者否的結論，其實這種方法是欠妥的，正確的做法，應該是先把問題記錄下來，等進行變更評估或報告上級批準之后，再答復給客戶。 ...
項目經(jīng)理應該具備什么樣的能力和技能，這個問題其實是比較的寬泛，但是既然項目管理，要推動結果的達成、結果的交付，那么至少要把握兩個層面。 第一個方面，理清事情的脈絡，強化交付的結果，這就涉及到對于需求的理解、范圍的把控、進度的推進、成本...
具備三種能力，將成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理。 第一個，有效溝通的能力。在項目管理過程中，百分之七十五到百分之九十的時間，在用于和他人溝通，溝通是為了取得別人的理解，和對事情的推動，是減少情本身在推進過程中的阻力。 第二個，領導能力。對項...
下屬能力比你強，該怎么辦？有幾點建議給大家。 第一，要給下屬足夠多的空間，去施展他的才華，如果出于某種原因而打壓，他有可能會變成你的敵人。 第二，與高手為伍，你的進步速度就會更快，有這樣優(yōu)秀的下屬，無形當中對你形成壓力，你也會一...
<p>員工分成三種，就決定了把它用到第幾層。<br /> 第一種，利益共同體。利益共同體就是他在這家公司考慮的都是我進入這家公司以后，我在這里考慮就是我的回報，我的利益。所以你要動到我的利益，我肯定不會讓步的。這個叫...
<p>做領導立不立威是手段，不是目的。永遠記住，在做事兒的時候，把手段和目的拆開看，它是手段不是目的。你不能為了立威而立威，那就太傻了。但立威是為了服務一個目的。如果這個手段對目的有效，那當然立威可以，但是他也不一定是唯一路徑。...
<p>管理者哪些做法會讓優(yōu)秀的人離你而去？<br /> 第一個，無差別的對待員工。這會讓優(yōu)秀的員工感到，不管自己表現(xiàn)多么好，拿到的這個待遇跟其他的表現(xiàn)不好的那些摸魚的員工沒什么差別。所以他也就變成摸魚和表現(xiàn)平平了。&...
不同的時代，對管理人員會提出不同的要求，管理者必須要不斷的學習。以期跟得上當今日益發(fā)展的社會的步伐，讓管理更有效。個人認為管理者需要從以下四個方面加強訓練。 第一。要不斷的提升自身的知識與技能的結構。當今時代，知識更迭的節(jié)奏不斷的加快...
職業(yè)經(jīng)理人都會有轉化工作的經(jīng)歷。進入新的工作單位，我們要注意些什么呢？剛進入新的工作單位: 第一，了解公司的組織架構，詳細了解公司主要管理人員的工作履歷、工作風格、工作能力以及他的優(yōu)缺點，并充分感知公司的人文氛圍。 第二，詳細的...
<p>空降領導到一個團隊，收拾一個爛攤子，怎么樣能夠讓這個爛攤子由壞變好，分三步。<br /> 第一步，先找到這個團隊的最棘手的問題，看他的主要矛盾親自下手，就親自去做，把那些最棘手的問題先解決掉，就會讓團隊知道來的...
<p>如果發(fā)現(xiàn)一個管理者晉升上來以后，給了幾個月的時間，發(fā)現(xiàn)他某些特質改變起來真的挺難的，不太適合的話，那我們也一定要做出果斷的決定。三種做法，<br /> 第一種，調崗位。如果他不適合帶這個，比如銷售團隊，那這個人...