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看到員工分內(nèi)事沒做好且不服管，可從以下方面分析處理。 一、工作做不好的原因 1. 能力不行。即不勝任工作，不適合該工作，能力達(dá)不到要求。 2. 意愿問題。對(duì)自身定位有誤，覺得工作層次低，不愿意做。 ...
今天很多年輕人已經(jīng)成事，他們成事的本質(zhì)是具備一些素質(zhì)。比如掌握經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，能通過互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)。很多年輕人不想打工。但自我管理能力不強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定、專業(yè)和商業(yè)認(rèn)知及把控能力不足時(shí)，應(yīng)先積累，保障收入，適應(yīng)社會(huì)治理機(jī)制，找到立足之地。通過自我管理...
員工能不能勝任和出色完成工作其實(shí)我們只要清楚說這個(gè)工作他需要哪些經(jīng)驗(yàn)和技能或者是需要哪些習(xí)慣就行了。比如有一個(gè)技術(shù)背景的姑娘在行政后勤部門負(fù)責(zé)接待客人，端茶倒水、引領(lǐng)客人等工作，但她是冷面孔，不適合這個(gè)工作，如果是看到誰都能笑瞇瞇的人則更適...
大家都在說現(xiàn)在招人很難，想招到滿意的人更難。實(shí)際上不是招人難，而是不會(huì)招人，很多時(shí)候定的標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)。比如一個(gè)廣東朋友招不來銷售特種設(shè)備的人，存在收不到簡(jiǎn)歷、人干不了活、人來了留不下三種情況。經(jīng)過溝通發(fā)現(xiàn)，雖然他做特種設(shè)備，但很早就做視頻號(hào)且線...
親戚和家族成員在公司上班給到的待遇很多還高于普通的員工，因?yàn)橛H情的因素會(huì)給予更寬松更包容的條件，也因?yàn)閻壑畈艜?huì)責(zé)之切。就算自己人如果能力不行，有的腦子拎不清仗著身份搞點(diǎn)事最后也常常會(huì)被優(yōu)化。但優(yōu)化這些人其實(shí)很難受，搞得太理性會(huì)傷家族內(nèi)部的...
當(dāng)過老板都知道創(chuàng)業(yè)的路上都可謂是九死一生，在創(chuàng)業(yè)的路上選擇合作伙伴對(duì)于創(chuàng)業(yè)的成敗起著關(guān)鍵的作用。如果能夠找到一個(gè)好的合作伙伴對(duì)于我們的創(chuàng)業(yè)可謂是事半功倍，那如果你要找錯(cuò)了創(chuàng)業(yè)伙伴，也可能讓你陷入困難重重，甚至讓你的企業(yè)分崩離析。那我們的創(chuàng)業(yè)...
今天幾乎所有老板都想把自己公司做成平臺(tái)化，因?yàn)槠脚_(tái)化就可以讓自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)相對(duì)的自主運(yùn)營(yíng)。這樣老板就可以從具體業(yè)務(wù)當(dāng)中解脫出來，很多老板表面是老板，實(shí)際上親力親為，一點(diǎn)幸福指數(shù)都沒有。那么什么是平臺(tái)化？就是讓自己的企業(yè)平臺(tái)做大，把企業(yè)做小。...
大多數(shù)人都羨慕當(dāng)老板的但是老板又羨慕普通人，有這個(gè)八種思維的人不適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。經(jīng)營(yíng)管理、股權(quán)設(shè)計(jì)、合伙機(jī)制、頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)。 創(chuàng)業(yè)是一條不歸之路，連馬斯克都說創(chuàng)業(yè)是一邊吃玻璃一邊凝視深淵。如果你創(chuàng)業(yè)都還需要?jiǎng)e人去鼓勵(lì)你，那你還是...
德魯克說：最好的管理就是消滅管理，小公司搞管理往往越搞越糟糕，今天大而不強(qiáng)的公司都將很危險(xiǎn)。過去都是先把公司快速做大再做強(qiáng)，現(xiàn)在是要把公司先做強(qiáng)再做大。經(jīng)營(yíng)管理、股權(quán)設(shè)計(jì)、合伙機(jī)制、頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)融資。你們發(fā)現(xiàn)小公司只要開始抓管理就會(huì)開始越...
企業(yè)如何為員工的職業(yè)發(fā)展搭建一個(gè)適合的舞臺(tái)？職業(yè)發(fā)展路徑描繪的就是員工在企業(yè)內(nèi)部崗位的晉升路徑，包括縱向的發(fā)展和橫向的發(fā)展。通常來說，企業(yè)可以將內(nèi)部的崗位分為專業(yè)的序列和管理的序列兩大類，兩類序列的起點(diǎn)都是一樣的。但當(dāng)員工有了一定的經(jīng)驗(yàn)后，...
卓越的首席執(zhí)行官會(huì)運(yùn)用他們的商業(yè)智慧來驗(yàn)證他所考慮的某些想法和業(yè)務(wù)的邏輯以及他們所選擇的企業(yè)發(fā)展的方向。當(dāng)他考慮公司未來時(shí)，會(huì)重新思考公司的盈利、公司的客戶、公司的現(xiàn)金流以及營(yíng)收和利潤(rùn)的增長(zhǎng)和投資收益。具體的講，假使這個(gè)企業(yè)有四條產(chǎn)品線的話...
為什么工廠難管，工廠的管理者也難培養(yǎng)？工廠是我們常見的組織管理中最復(fù)雜的一類，人們對(duì)組織的研究和探索實(shí)際上是起源于工廠的。工廠最初的形態(tài)就是作坊，師傅帶著徒弟一起干活，而作坊的核心競(jìng)爭(zhēng)力是師傅的手藝和經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橹挥袔煾岛屯降?，管理在作坊中?..
有一個(gè)員工入職公司三年了，現(xiàn)在也算是部門的一個(gè)業(yè)務(wù)骨干。最近因?yàn)楣咎岚瘟艘粋€(gè)新的同事成為這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，可能他心里有一點(diǎn)不滿意。加上薪酬一直也沒有達(dá)到他的期望，最近向公司提出了離職。那么在這種情況下老板就有一些猶豫，對(duì)于現(xiàn)在已經(jīng)提出離職...
從華為第一任人力資源總監(jiān)張建國(guó)談起，看看華為如何從無到有建立人力資源管理體系的。很多企業(yè)主主認(rèn)為只要掏錢就有人幫助我們一步到位的把體系建立起來。體系的建立不可能一步到位，因?yàn)橐?guī)范的體系還需要實(shí)施需要規(guī)范的流程規(guī)范的執(zhí)行。所以企業(yè)管理是考出來...
大多數(shù)員工都不滿意自己的工資，不信你去問一下。工資這個(gè)事呢，影響滿意度的因素也是比較多的。一般的定工資，企業(yè)會(huì)依據(jù)員工的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)等，在參考市場(chǎng)同等職位和企業(yè)自身的薪資體系來確定。但是這個(gè)是忽略了員工的差異性，和每個(gè)員工的潛力和...
企業(yè)調(diào)薪調(diào)不好，錢沒少花，但把是非把矛盾還給調(diào)多了。所以企業(yè)調(diào)薪是有規(guī)劃的，有系統(tǒng)的。很多管理者最怕調(diào)整薪資，是最容易引起組織內(nèi)部的不平、糾紛和矛盾的。那么調(diào)薪到底該如何，才能將好事辦成好事呢？企業(yè)的薪資會(huì)存在 3 種現(xiàn)象和問題： 一...
假如有人突然提離職的話，那無論你是管理者還是員工，你都已經(jīng)是失職了。我剛剛幾個(gè)做管理的吃飯的時(shí)候，然后我就隨口問了一句，我說你們做管理，你最怕的是什么？然后其中一個(gè)就說他最怕突然收到一個(gè)員工的信息，說我想很久，我終于下定決心，我跟你提離職。...
你現(xiàn)在工作還和你以前專業(yè)有關(guān)系嗎？不是因?yàn)槟惆氲琅芷幌雸?jiān)持，而是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都生在普通家庭，父母沒有受過大學(xué)教育。身邊也沒有各領(lǐng)域的朋友人脈，所以你就很難想到專業(yè)對(duì)自己的未來工作選擇有啥影響。接下來不多不少給出四點(diǎn)建議，掌握這四點(diǎn)，你就等...
假如你要求月薪八千，但面試官說你只值四千，遇到這種情況，你可千萬別服軟啊。記住懟的越狠，他越喜歡你，萬能公式是懟天懟地懟公司。比如你面試新媒體運(yùn)營(yíng)啊，你要八千，然后他非說你只值四千。 1、你第一步懟天，你在外面點(diǎn)菜，還得看天氣呢，更何...
體制內(nèi)能不能通過末位淘汰，把一些躺平的考核不達(dá)標(biāo)的人員淘汰掉，看似挺好，實(shí)則行不通。 1、弊大于利，實(shí)行末位淘汰，看似組織考核，但組織不是人不會(huì)說話，歸根結(jié)底還是領(lǐng)導(dǎo)說了算，結(jié)果很可能是沒關(guān)系的，不聽話不順從的，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的或者不懂得...
客觀的講，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的沒幾個(gè)是好人，真正的好人根本就當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)，即使當(dāng)了也坐不住，那領(lǐng)導(dǎo)都是壞人嗎？也不是的。事實(shí)上，不能按照常規(guī)的道德標(biāo)準(zhǔn)衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是好還是壞。比如，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬關(guān)心體貼，噓寒問暖，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是好人嗎？不一定的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)這樣做...
用人的能力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。用人所長(zhǎng)，天下無不用之人，用人所短，天下無可用之人。那一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該怎么用人？首先我們要判斷職場(chǎng)當(dāng)中，一般有四類人，判斷一個(gè)員工行不行，往往有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是德行，一個(gè)是才能。 1、有德有才...
1、約束機(jī)制是企業(yè)的基本法，它就像交通管理?xiàng)l例一樣，告訴你什么可以做，什么不可以做。 2、監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)的監(jiān)督手段，它通過一個(gè)組織來推進(jìn)企業(yè)基本法的落地，就像我們的交警巡查、攝像頭監(jiān)控，通過這些手段來不斷的規(guī)范行為。 3、考核機(jī)...
對(duì)于我們的這個(gè)薪酬設(shè)計(jì)，要關(guān)注五個(gè)方面的問題，這五個(gè)方面的問題對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。 1、就是我們的薪酬設(shè)計(jì)的外部競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于我們的企業(yè)的核心的這些人才，我們要持續(xù)保留它。我們要關(guān)注這些人員的薪酬，對(duì)外的這種競(jìng)爭(zhēng)性，我們要去同行業(yè)去對(duì)...