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繼任者計(jì)劃培訓(xùn)課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁（經(jīng)理）、副總經(jīng)理及總監(jiān)級(jí)高層管理人員課程目標(biāo)：創(chuàng)建基業(yè)常青的企業(yè)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想，本課程將揭示如何通過繼任者計(jì)劃加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程，建立企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)傳承
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)培訓(xùn)課程對(duì)象：企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、對(duì)素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)感興趣的其他人士。課程目標(biāo)：從企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，從勝任素質(zhì)模型切入，詳細(xì)介紹基于勝任素質(zhì)的人才測(cè)評(píng)體系，
情境選才培訓(xùn)課程對(duì)象：企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、招聘經(jīng)理，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等參與選拔工作的相關(guān)人士。課程目標(biāo)：通過本課程學(xué)習(xí)讓學(xué)員掌握制定招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)的方法，讓學(xué)員系統(tǒng)掌握三種情境選才方法（無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、
選人用人機(jī)制培訓(xùn)課程對(duì)象企業(yè)人力資源部和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織和實(shí)施內(nèi)部選拔競(jìng)聘工作的所有相關(guān)人員，如招聘主管（經(jīng)理）；尤其適用于人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門主管等。課程目標(biāo) 建立公開、公平
人才測(cè)評(píng)工具課程課程對(duì)象外資、合資、內(nèi)資企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；上市公司、大型企業(yè)集團(tuán)招聘主管、招聘經(jīng)理；專業(yè)測(cè)評(píng)技術(shù)人員、人力資源咨詢顧問。課程目標(biāo) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（Le
人才選拔流程培訓(xùn)課程對(duì)象已經(jīng)或正在構(gòu)建勝任力模型的企業(yè)人力資源管理者尤其適用本課程。因?yàn)楸菊n程專業(yè)化程度較高，所以參與本課程的學(xué)員需要具備人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí)。課程目標(biāo)依據(jù)企業(yè)個(gè)性化勝任力模型，通過系統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)課程
人力資源管理效率提升
人才規(guī)劃管理培訓(xùn)
專業(yè)人才管理培訓(xùn)
人才測(cè)評(píng)體系建設(shè)
如何設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)中心
人才評(píng)價(jià)中心培訓(xùn)
人才選拔培訓(xùn)
人才測(cè)評(píng)技術(shù)培訓(xùn)課
后備干部選拔與培養(yǎng)培訓(xùn)
卓越領(lǐng)導(dǎo)者核心能力塑造培訓(xùn)
創(chuàng)建企業(yè)高效人才機(jī)制培訓(xùn)