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組織智慧課程 課程大綱一、組織管理的革命1、為什么管理飽受質疑？案例：某*公司“去管理化”運動2、傳統(tǒng)組織管理的誤區(qū)討論：戴明與*誰對誰錯？3、組織“病癥
系統(tǒng)提升組織效能 課程簡介：戰(zhàn)略模糊，管理體系混亂，員工職業(yè)素養(yǎng)和技能不高，職能沖突，組織運行不暢，從而導致組織效能低下，是很多中國企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。造成這些問題的原因很復雜，是系統(tǒng)性的，
卓越經理人的六項修煉 課程簡介：不管是在盈利性組織或非盈利性組織，不管處于什么專業(yè)、什么崗位，都需要進行有效的管理。現(xiàn)實中，卓有成效的管理者卻非常少見，甚至很多商學院畢業(yè)的MBA，在真正走上
卓有成效的管理者培訓 課程簡介：不管是在盈利性組織或非盈利性組織，不管處于什么專業(yè)、什么崗位，都需要進行有效的管理?，F(xiàn)實中，卓有成效的管理者卻非常少見，甚至很多商學院畢業(yè)的MBA，在真正走上
執(zhí)行力與領導力提升課程 課程簡介：領導力和執(zhí)行力是管理者最重要的兩項能力，擁有高效的執(zhí)行力才能讓公司的戰(zhàn)略愿景真正落地，創(chuàng)造高績效；而卓越的領導力，則可以讓公司以*的成本提振員工的士氣和干勁
戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察 課程簡介：新的環(huán)境，新的問題需要新的戰(zhàn)略思維方式，沉湎于老的思維方式只能收獲失敗的苦果。建立在戰(zhàn)略思維基礎上的經營決策與管理，對管理人員和企業(yè)尤為重要。本課程從實踐出發(fā)，
戰(zhàn)略思維培訓 課程簡介：新的環(huán)境，新的問題需要新的戰(zhàn)略思維方式，沉湎于老的思維方式只能收獲失敗的苦果。建立在戰(zhàn)略思維基礎上的經營決策與管理，對管理人員和企業(yè)尤為重要。本課程從實踐出發(fā)，結合當
戰(zhàn)略導向的執(zhí)行力 課程簡介：戰(zhàn)略模糊，管理體系混亂，員工職業(yè)素養(yǎng)和技能不高，職能沖突，組織運行不暢，從而導致組織執(zhí)行力低下，是很多中國企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。造成這些問題的原因很復雜，是系統(tǒng)性的
心智模式優(yōu)化 課程簡介：新的環(huán)境，新的問題需要新的思維方式，沉湎于老的思維方式只能收獲失敗的苦果。建立在創(chuàng)新思維基礎上的科學管理，對管理人員和企業(yè)尤為重要。本課程從實踐出發(fā)，結合當代*的理論
銷售網點的經營管理 課程簡介：新經營環(huán)境下，中國企業(yè)的運營管理必須要進行重大的變革和調整。本課程全面、系統(tǒng)地講解企業(yè)運營管理的重要理論和實踐，幫助公司高層理解運營管理變革的動因和方向，并以豐
向上管理培訓學習 課程簡介：所有工作關系中，上級關系最重要，也最難處理。和上級處理好關系，和上級協(xié)作好，不僅能讓上下信息暢達，上級意圖得到正確貫徹，保障組織正常、高效運行，也能讓管理人員完成
提升格局與境界 課程簡介：組織分工把管理人員限制在部門和專業(yè)里，一味追求個人和部門最優(yōu)，不能，也不愿從全局考慮，但局部最優(yōu)并不代表全局最優(yōu)；同時，在大變動時代，很多管理人員受困于&ldquo
系統(tǒng)思維課程 課程簡介：組織分工把管理人員限制在部門和專業(yè)里，一味追求個人和部門最優(yōu)，不能，也不愿從全局考慮，但局部最優(yōu)并不代表全局最優(yōu)；同時，在大變動時代，很多管理人員受困于“
修煉打造學習型組織 課程簡介：得益于*·圣吉的商業(yè)暢銷書《第*》，使得阿基里斯開創(chuàng)的學習型組織理論得到普遍傳播，但國內企業(yè)很少人真正理解學習型組織的內涵，更談不上在組織成功地推
人力資源管理的精要課程簡介：許多實踐中的管理人員認為：人力資源管理走在錯誤的道路上，不能幫企業(yè)真正解決問題；甚至有專家建議解散人力資源管理部門。本課程站在公司整體運作的層面，從眾多的爭議出發(fā)講解人力資
人才的全程管理 課程簡介：企業(yè)究竟需要什么樣的人才？怎樣招到合適的人才？怎樣才能讓人才充分發(fā)揮潛能？怎么幫助人才適應企業(yè)的需要而快速成長？怎么才能留住人才？都是企業(yè)在人才規(guī)劃和培養(yǎng)中必須回答
企業(yè)全面運營管理課程簡介：新經營環(huán)境下，中國企業(yè)的運營管理必須要進行重大的變革和調整。本課程全面、系統(tǒng)地講解企業(yè)運營管理的重要理論和實踐，幫助公司高層理解運營管理變革的動因和方向，并以豐富的案例探討推
全局思維和實踐能力 課程簡介：組織分工把管理人員限制在部門和專業(yè)里，一味追求個人和部門最優(yōu)，不能，也不愿從全局考慮，但局部最優(yōu)并不代表全局最優(yōu)；同時，在大變動時代，很多管理人員受困于&ldq