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有沒有一種可能，世界上根本就沒有優(yōu)點和缺點。當你一事無成的時候，你的優(yōu)點都是缺點。比如說你小時候一定聽過類似的話，哎，這孩子挺聰明，但是成績不行，這樣的時候聰明變成了缺點。這孩子曾經名校畢業(yè)，但現(xiàn)在混混的這樣名校畢業(yè)也成了缺點，就當一個人成...
六個低成本獲得快樂的方法分享給你。二零二三就要結束了，好快，對不對？年底難免事兒多心煩。但是還來得及做好這六件小事，幫自己抓住一些快樂的瞬間，給二零二三收個好尾。 1、讀完一本書架上的書閱讀不僅是我們的避難所，更是我們的加油站，你知道...
充滿力量感的五句話。 1、你向神求助，因為你相信神，神沒有回應你，因為神相信你。 2、人這一輩子活的就是最不像自己的幾個決定。 3、算是巨大的改變，也是由一個人小小的勇氣開始的。 4、不要被別人的速度影響了自己的節(jié)奏...
這些年啊我見過帶團隊打勝仗的管理者千千萬，我發(fā)現(xiàn)他們身上都有一種共同的特點，叫做贏家氣質。在團隊面前啊，他們會沒底，但不會漏氣。即使是接手了一個完全陌生的任務，但他們的態(tài)度永遠都是向前一步。我現(xiàn)在可能做不到，但我會努力做到，在團隊面前，他們...
你知道有一種管理者啊，就注定會被辜負。為下屬爭取資源，但是下屬做事總是推三阻四。體諒下屬的難處，但下屬遲遲完不成任務，一次一次耐心的教，但是下屬成長的就是很慢。然后你會覺得好委屈啊，你總是處處為他們著想，他們卻一次一次讓你被動，讓你為難，讓...
一旦你動了創(chuàng)業(yè)的念頭的時候，就必須先搞懂下面這五件事能讓你的創(chuàng)業(yè)少走很多的彎路。 1、創(chuàng)業(yè)選擇做什么的時候，千萬不能只看單客的利潤，而忽略了整個市場的規(guī)模和發(fā)展的空道。因此呢中國市場最大的優(yōu)勢是c端的用戶基數(shù)特別大，人特別多，便于戰(zhàn)略...
理想很豐滿，可是現(xiàn)實很骨感。下達目標時呢盡量不要用命令的語氣可以換一種說法，我把它叫做目標協(xié)同拆解法。比如說呢你要下達第四季度團隊要完成最后這兩百萬業(yè)績，你就可以用目標協(xié)同拆解法來講啊。你可以這樣說，又到了第四個季度業(yè)績沖刺的時候，我們面臨...
說出管理者最常犯的錯誤，看看你身上有沒有。 1、叫做對權威的幻覺，覺得自己呢搖身一變，變成了一個經理，可以跟下屬發(fā)號施令。這其實是一種權威的幻覺，真正有威力的呢是你作為領導的行為特質和你的能力表現(xiàn)。 2、習慣把自己當成名意的幻覺...
你是走管理路線，還是走專家路線，可別被誤導啊，每個人在工作幾年后都會面臨一次關鍵的選擇。 1、首先呢，你得先弄清楚這兩條發(fā)展路線的底層的邏輯是什么？管理的本質呢是驅動別人，通過團隊的杠桿去創(chuàng)造價值。所以呢管理的重心是要解決人的，所以和...
怎么樣讓這個培訓部門在公司里面有話語權？怎么能讓你們培訓師能夠感覺到在這個部門里面干的有意思？怎么樣讓你這個HRD能夠這個培訓總監(jiān)能夠往上再走，也就取決于這個我的關鍵詞是價值和經營，就是要有經營思維，要主動出擊，而不是被動的來做一些培訓，那...
職業(yè)規(guī)劃，無論你是做什么，都是要做這個規(guī)劃的。如果你沒有規(guī)劃，那么你可能就會被別人給規(guī)劃。 1、是你心中得有一個地圖，人力資源，你把它真真正正的切到最后他就那么幾項工作，他需要的專業(yè)技能也非常清楚你的心中在干人力資源的那一天，你有沒有...
如何應對踢皮球的同事？其實我還真是有一些和別人不一樣的觀點。針對踢皮球的時候，很多人的第一想法是怎么給他踢回去，然后包括還注意各種角度思考的各種方式。但我呢倒想踢出來是什么？接皮球是咱們晉升重要的通道，為什么這么講呢？你的同事遇到某個活，他...
每個人都應該做好出生入死的規(guī)劃，也叫職業(yè)生涯規(guī)劃。我分開解釋一下什么叫做生涯？生就是出生，涯就是盡頭。你看在海南三亞有個天涯海角，什么叫天涯呀？就是天的盡頭。如果說在生涯前面加兩個詞，就職業(yè)，就是說從參加工作到退休這段時間，如果非要在后面加...
企業(yè)經營的兩大硬杠核心老板一定要明白。 1、你的店鋪如果經營的好，不要把這些所有的功勞居于一身。那可能是你的團隊協(xié)作各方面的基礎做的好，有很多老板是歸于自己的功勞。你要思考一個問題，各位你無論是什么樣級別的老板，你一個人能粘幾個釘，團...
一個團隊的5P要素，這個5P要素就是指目標、人、定位、權限和計劃，這五個要素的英文單詞都包括p，字頭都是由p開頭的。因此把他們稱為團隊的5P要素。 1、每一個團隊都必須要有一個目標，因為這群人集合在一起，就是為了實現(xiàn)某一特定的目標而結...
我曾遇到一個在團隊組建的時候，有三個要素。 1、就是點將，所謂點將就是任命團隊經理。但是其實任命團隊經理并不重要，重要的是要任命合適的團隊經理，因為團隊經理對于團隊工作的目標是的實現(xiàn)承擔直接責任，團隊的經理對于團隊的影響十分的巨大。我...
在領導面前當專家，他說明的是，我們需要在領導的面前體現(xiàn)出我們的專業(yè)能力。領導之所以把我們放在目前的這個崗位上，就是認為你在這個崗位上有相應的專業(yè)能力，因此我們也需要在領導的面前體現(xiàn)出我們的管理價值。有的時候領導會給我們交辦工作，交辦工作的時...
領導給你布置超出你能力的工作，一般不外乎以下幾個考量。一種是想看看你的工作方式是怎么樣的，是否科學。一種是認為你的能力不止于此，想要給你一個挑戰(zhàn)的機會，又或者是想看看你的抗壓能力，當然也可能是領導考慮的不周全，又或者是當下缺人手沒人去做。但...
怎么樣提高員工的工作能力？通過三個渠道。 1、探索，沒人給你教，你自己通過長期的實踐，反復的去做一件事兒，摸索總結出一套方法，變得越來越熟練，能力自然就提升了，這是靠摸索長出來的本事。如果你的團隊人才都是這樣成長的話，一定非常慢，付出...
我們要做好情感激勵，所以危難之時真誠相救，當這個人遇到危難了，我們真的是真正要救他，而不是還有困難之時，真心相幫，遇到困難，我們要真心幫助他。而不是叫做有一種人叫做平時嘴上話說的很大，事兒辦得很小，喝酒的時候說，沒事，以后有啥你找哥。結果等...
那是什么決定著一個人的思想呢？在這里我們說兩點。 1、決定這個人思想的就是好處，他想要的好處，表面上看好像是錢，實際背后有別的東西。也就是說他價值觀里面他看重什么，這個就是他想要的好處。有的人看重面子，有的人看重成就感，有的人看重團隊...
1、團隊管理怎么理解？團隊管理分三個要素，人是任務目標。團隊管理簡單理解就是管人理事，然后通過人與事去實現(xiàn)團隊或者組織的目標。一般企業(yè)招聘人才是根據(jù)業(yè)務屬性是選人，但在團隊中是根據(jù)人才能力決定是團隊管理，也是人才素質的一環(huán)。所以，人才是企業(yè)...
互聯(lián)網大廠的初任管理者們要修煉的第一招就是要嚴抓招聘質量關，提高自己的面試技巧和能力，嚴把人才質量。管理基本功修煉的第二招，當你團隊注入到新鮮的優(yōu)秀學習，要讓這個團隊整體活起來，讓這些優(yōu)秀員工能發(fā)揮出效果，就要去修煉管理的第二招。管理者要去...
職場發(fā)展的破圈之路成功了，你將更上一層樓。職場發(fā)展有四條路徑，分別是必由之路、選擇之路、突破之路和破圈之路，接下來分享下破圈之路。為什么說是破圈？因為這是一條企業(yè)經營者的修煉之路，企業(yè)經營者需要具備什么樣的能力呢？需要懂得商業(yè)的邏輯，需要了...
員工的發(fā)展有四個關鍵路徑，這四個關鍵路徑涵蓋了員工在企業(yè)發(fā)展的各種階段，管理者要做到心中有數(shù)，并且牢記在心，這樣人才的培養(yǎng)才會有章可循。只要把員工做一個盤點，然后對號入座，基本上人才發(fā)展的框架結構也就出來了。 1、首先是員工發(fā)展必由之...
員工在職場的發(fā)展有四條路徑，分別是必由之路、選擇之路、突破之路和破圈之路。給大家講講，當員工處在必由之路階段時，管理者需要做些什么？這一階段做好了可以提高企業(yè)員工整體的能力基準線。所謂必由之路，是指員工從企業(yè)新人發(fā)展到專業(yè)人士的轉變，這里的...
在企業(yè)發(fā)展階段，團隊不斷擴大，那就需要一整套行之有效的措施，才能讓整個團隊更加高效，有凝聚力，才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。那如何理解團隊建設的核心呢？ 1、共同的愿景。整個企業(yè)的發(fā)展需要有共同愿景，具體到一個部門、團隊是一樣的道理，團隊最...
能做到言行一致的人真的太少太少了。如果你身邊也有這樣的人，那就抓緊好好珍惜吧。我認為呢，言行一致是一個人最高貴的品質。每一個能做到言行一致的人，都是極其愛惜自己羽毛的人。在今天這樣一個快節(jié)奏的時代，又有多少人愿意用盡力氣去捍衛(wèi)和踐行呢？我反...
1、組織架構，明確了組織架構，才能夠把合適的人放在合適的位置，通力合作，達成目標。 2、崗位職責，明確崗位職責，才知道人才畫像及具體要做的事情。 3、晉升機制，明確了晉升機制才知道員工該如何晉升、保級、降級。 4、薪酬機制...
在職場中，當你走上了管理的崗位，一般都會開始帶團隊。但是很多管理者其實都不懂團隊管理，根本就沒弄懂團隊管理的基本的邏輯。你作為一名團隊管理者，最大的價值不是單打獨斗和個人英雄主義，而是要通過帶領自己的團隊創(chuàng)造業(yè)績，通過團隊來拿結果，那怎么拿...