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百分之九十九的老板只知道賺錢不知道如何分錢，來分享下企業(yè)分錢的四個原則，學會分錢是老板成事必備的能力。做企業(yè)就是合伙去賺錢，但百分之九十九的老板都不會分錢，老板不會分錢，只知道在業(yè)務(wù)上使勁，只知道賺錢，錢分不好，內(nèi)部的力量就無法凝聚，企業(yè)就...
對待員工是一視同仁還是區(qū)別對待，作為老板明白這個是非常重要的。很多人因為初始創(chuàng)業(yè)沒有經(jīng)驗用一視同仁的方式來管理員工，最后吃了大虧。來分享下關(guān)于老板在管理中如何對員工區(qū)別對待，區(qū)別對待的好處和作用在哪里！老板在管理中最大的認知誤區(qū)就是認為對待...
新生代員工管理是一個讓傳統(tǒng)管理者頭疼的問題?？炊麄儯芾砭筒荒苡美戏椒?，那要做哪些改變！我來告訴你！看懂零零后難，管理零零后更難，很多管理者抱怨說零零后太難管，一言不合就走人，一年跳幾次槽是常事，你如果說這話說明你完全沒看懂他們腦袋里在想...
每周團建聚餐可不是吃吃喝喝！對于打造過硬團隊真的是有必要有作用。我們通過分析團隊建設(shè)的四個關(guān)鍵關(guān)鍵要素，來呈現(xiàn)出團建聚餐在打造過硬團隊中到底起到了什么作用？強控未必能夠讓團隊團結(jié)高效，服從也未必代表員工勇敢和奉獻。團隊不在于有多少人、有多少...
越是在一個不確定的年代里面，很多朋友都在尋找一個確定的答案。我相信不少的朋友在自己的職場上面，還有在生意場上都有這種強烈的感覺。我覺得這個無可厚非，因為這是我們的一種自我保護機制。馬斯洛的這個人類需求理論就說到了這個倒數(shù)第二層就是安全嘛，安...
作為一個團隊領(lǐng)導，如果你不清楚組織架構(gòu)是怎么回事，只是憑著習慣去分派工作，團隊帶不好是必然的。組織結(jié)構(gòu)是劃分任務(wù)界定工作角色團隊工作協(xié)同組合非常重要的一個方式。他會直接影響團隊的運行效率。小型公司組織架構(gòu)設(shè)置，想明白四個問題就可以。 ...
如何測試自己是否適合創(chuàng)業(yè)？ 1、首先說說我的感知，我感覺創(chuàng)業(yè)的門檻在降低，為什么這么說呢？你看如果三十年前當那個時候沒有人知道創(chuàng)業(yè)應(yīng)該怎么做的時候，大家都在摸著石頭過河，那現(xiàn)階段已經(jīng)有很多創(chuàng)業(yè)成功的人，當年抓住了怎樣的機會，我們可以讀...
從大公司跳到小公司工作，我需要注意什么？這個問題非常好，有很多小伙伴。從大公司跳到小公司了，我建議有三個點。第一要慢。第二，要通第三要忍。 1、慢的意思呢，并不是說咱們干活的動作要慢，而是要給咱們自己啊足夠長的心理適應(yīng)期。因為你在大公...
從大公司轉(zhuǎn)到小公司工作，并不是更簡單是嗎？甚至于更難。我之前有講過，在人力資本上啊，它有三個要素。 1、叫區(qū)域，比如說以前你是在天津工作，現(xiàn)在你調(diào)到了北京工作。 2、是你的崗位，就是你以前呢比如說是這個設(shè)計崗，現(xiàn)在呢你可能是市場...
領(lǐng)導讓我負責一個項目，怎么讓同事愿意聽我的？網(wǎng)上有說法說你把這個分工給他排好，讓領(lǐng)導幫你說你在會場中宣布一下大家怎么干，這個方法不可否認在一些公司可能會有效。但我自己認為他有副作用是什么呢？它容易讓領(lǐng)導覺得你不太具備領(lǐng)導力，什么意思呢？就是...
怎么提升概括和總結(jié)能力？有兩個方面吧。 1、還是大量的輸入。當你看的信息多了以后，或者你看到別人總結(jié)的很好的一些觀點的時候，你在想到類似的場景自然就會浮現(xiàn)那個觀點出來。同樣一段話，一本書，你看了很多遍以后，你慢慢的理解越來越深刻，你也...
之前的內(nèi)容中我提到銷售找領(lǐng)導出來幫忙推單，需要做好前中后的鋪墊。那這條我要強調(diào)，如果你只是偶爾找你的領(lǐng)導出來，支援幫襯一下，那還好。但如果你隔三差五就要把領(lǐng)導拿出來當幫手，你和你的領(lǐng)導都要注意。注意的是什么呢？你要注意的是，工作中的難題，往...
假如路上有個坑，別的人走過去沒事兒，有一個人過去摔了一跤。我們可能會說說這這個人不看路過了，一會又發(fā)現(xiàn)一個人在這摔了一跤。我們可能會說又一個不看路，這樣想想，好像沒錯，為什么別的人不摔跤，就他倆摔跤呢。但如果我們站在更高一點的維度去看待這個...
真的就是很多企業(yè)老板或企業(yè)管理者別再抱怨說員工的價值觀不正或者是動力不足啊等等這些問題吧。因為你們要先思考一個問題，就為什么很多這種外賣員，你到半夜他們都在努力辦公，對吧。他們的工作就是送外賣，是不是？就我經(jīng)常吃，經(jīng)常是夜里吃嘛。但是你有沒...
你看為什么很多公司就定好目標之后，但是員工并不感冒，也就是說沒有感覺。其實這里邊原因很簡單，就是公司要的目標和員工想要的目標不是一致的。員工覺得就是你在上邊自嗨，我還是該做家的的做我對對，到底什么叫一致？你們先回歸原點員工來工作，來上班掙錢...
很多人都不愿意寫工作總結(jié)和計劃，就是他們覺得是形式主義。其實你們深度分析之后，是他們并不會寫工作總結(jié)和計劃。你看啊他們很多寫計劃的時候，就是明天我要干什么干什么干什么總結(jié)。就是今天我完成了什么，完成了什么。其實你們只要加兩個兩個小思路進去，...
管理高層或者做高層，你一定要不認同這家公司的使命愿景、價值觀。如果不認同，你這個高層也跑不遠。還有高壓線原則，作為高層，剛才說到有權(quán)利，老板也給你的，尤其是有財權(quán)，有人事權(quán)。但是請記住，在國際慣例當中，有三條高壓線是我們的高層一定要永遠記住...
一般來說，新員工來到公司3到5天，我們把它叫觀望期。我們公司需要做的最重要的關(guān)鍵點是什么呢？叫展示公司的實力，展示公司的品牌。接下來進入15天，15天我們一般叫脫落期。做完培訓以后，大家對這家公司是很有憧憬的。但是步入市場，步入工作一線，他...
一份平淡無奇的年度工作總結(jié)，會讓我們辛辛苦苦一年的工作白忙活。那一份高價值的年度工作總結(jié)，是我們升職加薪的重要考量依據(jù)，同時也是我們未來在工作上要資源求發(fā)展的一個重要的依據(jù)，那如何做到呢？ 1、就是我們在年度工作完成情況里面，其實領(lǐng)導...
在職場中做的好，也要匯報的好，才會在老板那里留下好印象，無論是年終獎還是升職加薪，都少不了你的，掌握下面這個框架，三分鐘工作匯報，不用愁。 第一步，戴帽子。比如在相關(guān)政策的指引下，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在某某領(lǐng)導的指導下，我們通過怎樣的...
如果你的年終總結(jié)還只會流水賬式的回顧，那就干脆別寫了，因為是無效總結(jié)。分享一個復(fù)盤四步法，用它精準發(fā)力，讓領(lǐng)導看到你來年蛻變的潛力，才有可能給你升職加薪。 第一步，回顧目標。任何事情都要講清楚目標，有了目標，整個復(fù)盤才有一個比較的基準...
經(jīng)常采用述職的方式，對管理者進行績效評價，這種方法又普遍運用于華為、阿里、美團、字節(jié)跳動，這些千億級的國內(nèi)大廠，中小型企業(yè)也紛紛效仿。但是在執(zhí)行過程當中，總是抓不住核心，找不到關(guān)鍵。每一次述職就是走走過場，浪費了時間，還不產(chǎn)生價值，真的是勞...
俗話說，伴君如伴虎，和領(lǐng)導相處是一門學問，不懂得維護好和領(lǐng)導的關(guān)系，很可能就會失去很多的機會。分享七個和領(lǐng)導相處的技巧。 第一，領(lǐng)導特意交辦的事，再小也是大。只要是領(lǐng)導交辦的事情，立即馬上處理，處理之后還要第一時間匯報結(jié)果，這是工作閉...
不管是跟員工聊天也好，還是跟家人聊天也罷，有一點跟任何人聊天都一定要注意，那就是不要在同一層次溝通，因為這會完全無效。在教練行業(yè)里面有一個非常經(jīng)典的工具，分享一下，我們每個人都在什么環(huán)境，拿多少錢，在什么城市，做什么工作，創(chuàng)什么業(yè)，這叫環(huán)境...
首先我們要明白，一家企業(yè)，不管發(fā)展到任何的階段，困擾著我們發(fā)展的最大制約因素始終是人，所以特別需要有能力能夠凝聚一支隊伍，獨擋一面的領(lǐng)導者。我給大家分享下作為一位卓越的領(lǐng)導者，應(yīng)該具備的六大特質(zhì)。 1、以身作則。俗話說，打鐵還需自身硬...
<p>有些領(lǐng)導很厚道，看到員工不好，他也不說，他害怕不給員工面子，結(jié)果這些員工會更加放肆，你的壓力會更大。有的人晚上叫我去喝酒，我不好意思，不想去，我還答應(yīng)他，他是害怕不給別人面子，他不會說。那所有的問題對號入座，這些問題是你害...
人性化的管理模式，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長治久安。現(xiàn)在的狼性文化已經(jīng)徹底變味了。事實證明，悶頭喊口號，搞勢能打磨出來的團隊，最后都有失人心。有些企業(yè)今天講狼性文化，明天講獅性文化，后天講熊性文化，卻幾乎不提倡人性文化。建設(shè)人性文化，才應(yīng)當是企業(yè)...
<p>企業(yè)里面幾乎90%以上的職場煩惱來自于人際關(guān)系煩惱，不是對業(yè)務(wù)不懂，那人際關(guān)系的煩惱很多是來源于溝通的煩惱，所以什么叫好的溝通？溝通等于好的聆聽，加好的提問，加好的反饋。當一個人告訴你溝通有問題的時候，也就意味著不是你，就...
<p>不同的下屬犯錯，領(lǐng)導應(yīng)該怎么批評下屬犯錯呢？領(lǐng)導應(yīng)該怎么去批評，領(lǐng)導批評分三類，不同的定位有不同的處理。<br /> 第一個，是心腹，如果這個下屬是你的心腹，公開場合可以批評，私下再補回來。所以凡是在公眾場合能...
做上管理以后，一定會面臨著這么幾個方向的溝通。 第一個，向下溝通。員工不積極，沒有主觀能動性。要不要溝通，能不能說再沒有主動性，我就要開除掉你，我就要罰你。當然可以這樣做，但是他會把你當回事嗎？罰我就罰好了，要不我就走，就是你動不動就...