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一年當(dāng)中什么時間看機會好？三個時間點： 一、金三銀四：做完新一年人才盤點之后，會放出全年崗位，但這個時間點，大部分在職的人，都在琢磨拿了年終獎之后跳槽，新增崗位少，多是 “騰籠換鳥”，內(nèi)卷嚴重，很難談出好薪資和...
一半以上的人離職，都跟直接老板有關(guān)系，在面試時，可通過五個關(guān)鍵信號，識別老板靠不靠譜： 第一，問未來老板，這個職位為什么設(shè)置、進來后大概要做哪些事情、可能會碰到什么挑戰(zhàn)，如果他能清晰講述，說明他在一線奮戰(zhàn)；若講不出來或打含糊搪塞，可能...
大量海投沒有用，從四個方向做好準(zhǔn)備，可找到好工作： 第一，求職渠道很重要，要精準(zhǔn)投遞，花時間提取行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)經(jīng)驗的關(guān)鍵詞作為標(biāo)簽，用搜索方式精準(zhǔn)匹配適合的行業(yè)和職位。 第二，準(zhǔn)備高質(zhì)量簡歷，不要找網(wǎng)上老師潤色包裝，最重要的是對...
面試沒有下文了，還有機會撈回來，很多人搞錯了，面試重要的不是聊嗨了，而是面試官關(guān)心的點都聊透了，比如和崗位匹配度、經(jīng)驗?zāi)芊駨?fù)制，且找工作的第一性原理是要積極主動，面試后要主動問結(jié)果，說不定能撈回來。具體分五步走： 第一步，回顧面試。很...
如果很想去一家公司，但發(fā)現(xiàn)與崗位要求有差距，擔(dān)心面試通不過，教你做以下兩個準(zhǔn)備，能極大提高面試通過率： 一、匹配的地方。想想看面試官會問什么樣的問題，做出來一個問題清單；不匹配的地方，想想看面試官可能會挑戰(zhàn)你問到什么樣的問題。 ...
簡歷當(dāng)中有些內(nèi)容，寫上去會讓人家直接不想給你機會，一起來診斷一下，你的簡歷中有沒有不需要寫的。 一、年齡、求職意向地、婚姻情況、薪資預(yù)期、目前薪酬情況，這些都是無效信息。別認為年紀輕，寫年紀就是優(yōu)勢，有時候可能因歲數(shù)小而得不到機會，比...
當(dāng)被問到自己的優(yōu)缺點，該如何回答才能順利過關(guān)呢？面試官問這個問題的背后意圖是：你對自己是否了解，對自身情況有沒有客觀的認知，也想看看你的匹配情況，自身優(yōu)勢是不是崗位所需要的，自身劣勢是否影響工作開展。因此，在回答這個問題的時候，一定要結(jié)合崗...
介紹項目經(jīng)歷是產(chǎn)品和運營面試中一定會碰到的問題，那該如何介紹項目才能讓面試官心動呢？推薦你一個方法，使用STAR法則來講述項目經(jīng)歷，你從項目的背景、任務(wù)、行動和結(jié)果四個方面進行描述。具體展開來說。 一、背景，即交代是在什么情況下做的這...
一場面試將要結(jié)束時，對方問你有什么問題要問嗎？這個時候該如何提問才能給自己的面試加分呢？一起來看看在面試反問環(huán)節(jié)的一些技巧。先說說那種錯誤的做法： 一、不問問題。反問環(huán)節(jié)是一個很好的了解崗位、團隊和業(yè)務(wù)信息的機會，通過一些問題的答案來...
很多小企業(yè)算不清楚自己的運營成本，這就很可怕。因為算不清楚，所以銷售提成干脆就按照直接成本扣除分潤。這種做法銷售業(yè)績越好，企業(yè)失血越多。我用一個小生意的案例，形象的列舉一下企業(yè)的成本都可能包含哪些內(nèi)容，幫助你學(xué)著算公司運營成本！很多企業(yè)對于...
當(dāng)企業(yè)需要從市場上引進外部人才的時候，就很容易引起新員工和原有的老員工之間的薪資矛盾，尤其是沒有薪資體系的小企業(yè)。老員工都是企業(yè)初創(chuàng)期一直跟著老板干過來的，可能不見得能力很強，但忠誠度那絕對是杠杠的。因為歷史原因，薪資可能一直都沒漲過，而新...
小公司的老板很容易被各種難題纏住而無從下手。不知道要去解決什么問題，好像每個問題都很重要，每個問題都需要解決。解決難題最簡單的辦法是設(shè)定目標(biāo)，圍繞設(shè)定的目標(biāo)去推思考，你面對的問題哪個是保證這個目標(biāo)必須的哪個可以先放下，這是一個功夫。經(jīng)營者最...
市場收縮期，大多數(shù)企業(yè)都面臨著利潤降低市場縮減的困難。面對很多變化，原有的掌控已經(jīng)在失控，原有的依賴資源生存的企業(yè)也不得不精細化管理。這種復(fù)雜的情況企業(yè)要怎么辦，才能渡過難關(guān)？有老板說為啥員工晚發(fā)一天工資都不可以，每個老板都希望像馬云最初創(chuàng)...
企業(yè)的薪酬管理一般會依據(jù)老板的價值觀、公司的盈利能力以及所在行業(yè)的薪酬水平來確定。員工到一家公司主要的目的就是賺錢，如果工作一段時間發(fā)現(xiàn)再怎么努力都賺不到錢，那他就會離開。而企業(yè)想要運用薪酬管理獲取員工最大程度的投入和向心力，當(dāng)然員工自己也...
大家知道每年的跳槽旺季是哪個時間段嗎？春季和秋季?，F(xiàn)在春季已經(jīng)過去了，但是下一季又是讓大家心動的時間了。那面試的技巧有很多，你知道其中最能打是哪個技巧嗎？這就是角色扮演。把你自己想象成公司的成員大膽的告訴面試官，你將會如何推動公司向前發(fā)展。...
那些教你面試，用star法則的人，自己從來都沒有用過，你這么講，本來很優(yōu)秀的經(jīng)歷，也會被你講的平平無奇，那是因為star法則：背景、目標(biāo)、行動、結(jié)果全部講下來，至少要三分鐘，要是再啰嗦點，沒個五六分鐘下不來，全部都是細節(jié)，面試官滿臉問好，完...
我不會但可以學(xué)，面試可以說嗎？可以說，但不要只說我不會，但我可以學(xué)。很多人都告訴你，千萬別說，因為這是典型的學(xué)生思維，其實招你來，不是讓你來學(xué)習(xí)的，說的好聽點是讓你來解決問題的，說的難聽點是壓榨你剩余價值的，但是很多時候，是被互聯(lián)網(wǎng)PUA了...
最近有同學(xué)吐槽，同事特別能說，拿了好多offer，自己面試都是一輪游，這就是面試表達能力不行，很吃虧，為什么會這樣，怎么辦？ 一、說的少。平時社恐內(nèi)向，遇到說話的場合能躲就躲，其實說話就像開車，長時間不開就會手生，就對著手機攝像頭，把...
海底撈的店面分為三級，A級、B級、C級，只有A級店的店長才可以帶徒弟，那么他的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？ 第一，A級店面考核標(biāo)準(zhǔn)： 一、店面業(yè)績穩(wěn)定，老顧客基本無流失，并不斷有新顧客來店就餐。 二、餐飲人效、地效、椅效，這三個數(shù)據(jù)...
讓員工拼命的五級工資法，不畫餅，隔壁公司老王是這樣設(shè)計的。員工干活沒動力，是因為老板給的工資是固定的，干多干少，拿到錢都是一樣的，既然如此，不如偷懶嘍，反正多干了，也不會多發(fā)工資和獎金，所以真正的高手都是把工資設(shè)定的有彈性。 一、把一...
底薪加提成的模式是很多企業(yè)在用的一種薪酬模式，但是這種薪酬模式它有很大的局限性。 第一個，就是采用底薪加提成的模式，很難培養(yǎng)出新人。因為新員工進來前面幾個月基本上沒什么業(yè)績，那么基本也就沒什么提成，這種情況下，很多人就熬不住了，這就造...
其實這個績效管理這個話題已經(jīng)誕生很久了，KPI和OKR只是在眾多方法當(dāng)中，近年來在企業(yè)當(dāng)中運用的比較多的兩個代表性的工具。從宏觀的角度上來看，KPI更加追求的是我們對于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)執(zhí)行的一個結(jié)果的一個跟蹤和關(guān)注，所以這是一個關(guān)鍵的一個結(jié)果，...
HR真正做到跟員工打成一片，公司的工作環(huán)境才會更加和諧。HR與員工打成一片的核心精神是什么？HR與員工打成一片的核心精神如下。一是平等的工作環(huán)境。二是員工情感關(guān)懷。三是專業(yè)的HR服務(wù)。四是順暢溝通渠道。五是做到以身作則。 HR包含幾大...
薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該合理化的設(shè)置，薪酬結(jié)構(gòu)是什么？薪酬結(jié)構(gòu)是指組織中各種工作或崗位之間薪酬水平的比例關(guān)系，包括不同層次工作之間報酬差異的相對比值和不同層次工作之間報酬差異的絕對水平。薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容有哪些？一個完整的薪酬結(jié)構(gòu)包括這樣幾項內(nèi)容。 ...
和員工談工資是很重要的一件事情。工資談不妥，人才是進不來的。每個員工入職前都希望自己能拿到更高的薪水，員工希望固定的工資越高越好，企業(yè)希望固定的工資越低越好，如何解決呢？建議是采用組合性疊加薪酬激勵的方式，例如一個業(yè)務(wù)員工可以設(shè)計成這樣的組...
對員工重視嗎？那要看是怎么給員工算工資的，算工資方式越是單一，本質(zhì)上是對員工的越不重視，算工資的方式越是多維，本質(zhì)上是對員工越重視的。那么，此話怎講？員工想賺錢屬于剛需，企業(yè)不應(yīng)該選擇只有最簡單的固定工資的方式，而是應(yīng)該選擇固定工資加豐富的...
降本增效，很多企業(yè)都想實現(xiàn)。有沒有想過通過薪酬設(shè)計來達到降本增效這個目的？ 方式一，加大量化薪酬比例。例如計件或者是提成。量化薪酬的本質(zhì)就是以活來用人，讓員工能夠多勞多得。量化薪酬就是降低員工的固定工資，增加員工的量化工資，讓員工有動...
經(jīng)常聽到降本增效這個詞，那么企業(yè)究竟應(yīng)該如何來降本增效呢？以下三個方面需要予以重視。 第一，要確定賬本的方向和重點。要根據(jù)財務(wù)部提交的總成本的數(shù)據(jù)，找到需要改善降低的重點和杠桿點，明確具體的內(nèi)容和目標(biāo)。降本從來都不是掃蕩式的臨時工作，...
很多企業(yè)的業(yè)務(wù)停滯不前，有一個很重要的原因，就是新客戶太少了。業(yè)務(wù)員總是想著怎么去維護他的老客戶，怎么靠老客戶來產(chǎn)出業(yè)績。那為什么業(yè)務(wù)員不愿意去開發(fā)新客戶呢？ 1、開發(fā)新客戶，它的周期很長。 2、就是開發(fā)新客戶的難度也很大。 ...
現(xiàn)在很多民營企業(yè)的老板格局普遍都越來越高了，給核心高管分錢也越來越敢分了，也越來越愿意分了。但是分的時候基本上都忽略了薪酬測算這個關(guān)鍵問題。一家大型的耐火材料生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)前幾年曾經(jīng)陷入到經(jīng)營很困難的一種境界，銷售額一度下滑的很厲害。后來企...