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企業(yè)年度規(guī)劃與計劃執(zhí)行課程 【培訓對象】1、華融科創(chuàng)生物科技有限公司中層干部2、客戶指定的其他參訓人員 【課程價值與培訓目標】1、知曉復盤理念與企業(yè)應用實操方法2、掌握戰(zhàn)略復盤基本
數(shù)字化轉型的策略【培訓大綱】：第一單元：開卷有益-產業(yè)變革理論與變革戰(zhàn)略思維1、干部要學點戰(zhàn)略經營哲學，要有產業(yè)大局觀1-1、引言-1：從孫子兵法，三國演義看中國古典戰(zhàn)略思維和經營哲學1-2、引言-2
客戶需求項目培訓【培訓就對象】1、政企經理2、行業(yè)經理3、網格市場小微商群客戶經理4、網絡技術經理【課程詳細提綱】第一單元：營銷是設計出來的--客戶價值營銷理念與模式1、研討：客戶為什么要買我們的產品
陌客拜訪培訓培訓課程大綱陌客直營落地實操方法賦能培訓第一單元：陌客截訪直營的客戶溝通心理與交易行為模式1、陌客截訪直營的七個核心問題核心問題-1：【如何慕選陌客】：如何在掃街地推中：選擇截訪陌客截訪對
復盤方法培訓課程【課程開發(fā)設計背景】1、圍棋比賽后，教練總是把雙方選手的棋子、棋數(shù)、棋步逐一復原為原始狀態(tài)，重新模擬重復走一遍，從中發(fā)現(xiàn)錯步，診斷問題，發(fā)現(xiàn)亮點，輸出經驗，總結教訓，圍棋行當稱之為：&
溝通談判管理課程培訓目標1. 了解科技商業(yè)合作的模式與特點2. 掌握商業(yè)合作中的客戶接觸關鍵時刻3．商務合作中的客戶意識與傳播交流特點4．學習了解科技商業(yè)合作過程中客戶價值挖掘、合
培養(yǎng)高效執(zhí)行力培訓我們很多企業(yè)家經常為這樣一些問題所困擾：--為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?－--執(zhí)行力不足！--為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？－--執(zhí)行力不強！--為什么企業(yè)剛
員工輔導的課程參訓對象：中層干部、項目經理、部門長課程說明：本文課程是針對部門經理、項目經理等管理者開發(fā)定制的管理類培訓課程，課程圍繞部門經理、項目經理在組織部門下屬員工或項目組成員在達成到部門和團隊
戰(zhàn)略經營績效管理一、課程說明：1.本課程是在集團公司統(tǒng)一年度發(fā)展戰(zhàn)略和綜合經營目標約束下，集團各業(yè)務單元、各子公司、各區(qū)域單元，如何按照集團既定戰(zhàn)略和目標，有效分解目標與經營責任，主動擔當起公司的年度
加強流程建設管理一、課程培訓目的１、知曉為什么？統(tǒng)一干部知認。了解廣告創(chuàng)意型公司在企業(yè)成長中期，為什么要特別加強企業(yè)制度和規(guī)范建設？消除干部對制度規(guī)范工作的誤區(qū)和成見，統(tǒng)一認知；誤區(qū)1：公司原來沒有那
流程管理規(guī)劃培訓一、課程培訓目的1.了解掌握現(xiàn)代通信服務運營企業(yè)的流程基本理念2.了解掌握現(xiàn)代通信服務企業(yè)的三級流程體系（企業(yè)高階價值流程；業(yè)務運營與管理控制流程；崗位作業(yè)程序和工作標準）3.學習了解
復盤工具培訓圍棋比賽后，教練總是把雙方選手的棋子、棋數(shù)、棋步逐一還原為原始狀態(tài)，再重新模擬走一遍，從中發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗和教訓，圍棋稱之為：“復盤”；一場惡戰(zhàn)，敵我雙方對決，無
KPI管理方法培訓一．背景與說明：1.本課程是根據(jù)制造型企業(yè)運營管理模式，專門開發(fā)的定制培訓課程。本次培訓背景是為使中層干部充分理解并貫徹落實好公司戰(zhàn)略而舉辦的系統(tǒng)績效管理培訓班。2.本次培訓班是根據(jù)
發(fā)展管理模式課程一、授課目標：1、通過此次培訓，了解企業(yè)生命在周期各個階段，企業(yè)在不同發(fā)展階段主要的管理瓶頸，以及主要的管理模式2、通過此次培訓，掌握企業(yè)基礎管理、流程重組與變革管理、企業(yè)矩陣管理模式
戰(zhàn)略市場管理培訓一．背景與說明：本次培訓核心是針對產品和銷售干部如何由業(yè)務型、銷售型干部轉化為業(yè)務規(guī)劃和經營型干部的觀念轉變和能力再造；目的是提升業(yè)務總經理的綜合分析和業(yè)務規(guī)劃能力；二．培訓目標1.戰(zhàn)
團隊合作溝通的課程參訓對象：業(yè)務骨干和基層經理、中層干部課程說明：本課程針對企業(yè)內部業(yè)務骨干和基層精力、中層干部中存在的在公司價值鏈各環(huán)節(jié)協(xié)調管理、項目團隊組建、人際溝通、問題有效解決、團隊文化和士氣
文化創(chuàng)新落地課程一、目標1、通過學習交流企業(yè)文化的理念和一般方法論，學習掌握企業(yè)文化的工作方法，應用企業(yè)文化的方法理解并推動移動文化的貫徹落實；2、通過典型案例剖析，學習掌握企業(yè)文化宣傳的方法和技巧；
目標分解落地培訓一．背景與說明：1.十八大開啟了中國新一輪改革創(chuàng)新的時代，*企業(yè)如何借助十八大東風，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的新紀元，2013年是關鍵。年終各央企都制定了本集團2-13年的發(fā)展戰(zhàn)略和目標；如何