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蘇建超

蘇建超

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

蘇建超課程

團隊凝聚力提升系列——高績效團隊管理

高效團隊管理打造培訓(xùn)1.高效團隊理解與認(rèn)知我們要能回答:團隊不等于群體,它是企業(yè)高效的外在表現(xiàn)形式,精英服務(wù)團隊究竟應(yīng)該注意什么?什么才是高績效的服務(wù)團隊呢?團隊在企業(yè)核心意義究竟是什么。團隊和群體是

蘇建超 2天 培訓(xùn)時長

班組長管理技能提升訓(xùn)練營課程

班組長管理訓(xùn)練課程1、班組長的角色與挑戰(zhàn)我們要能回答:在企業(yè)迫切需要班組長的今天,班組長的角色特點究竟是什么?應(yīng)該具備怎樣的核心素質(zhì)?工作支柱是什么?面臨怎樣的挑戰(zhàn)?培訓(xùn)引入:三個小實驗深刻啟迪。班組

蘇建超 2天 培訓(xùn)時長

零售市場競爭力提升系列 — 優(yōu)質(zhì)店面銷售與服務(wù)

店面銷售服務(wù)培訓(xùn)課程大綱:1.角色認(rèn)知與挑戰(zhàn)我們要能回答:在企業(yè)迫切需要優(yōu)秀店面營銷與服務(wù)人員的今天,有哪些要素在制約著店面營銷人員的成長以及如何能長為一名高效率的店面營銷服務(wù)精英呢?店面營銷與走出去

蘇建超 2天 培訓(xùn)時長

營業(yè)廳經(jīng)理綜合管理能力提升

營業(yè)廳管理者培訓(xùn)Outline/課程概述:1.營業(yè)廳管理者角色與職責(zé)我們要能回答:作為一個營業(yè)廳的管理者,如何認(rèn)知自己的角色定位,應(yīng)該具備哪些職業(yè)素質(zhì)和要求,如何從管理的角度提升自身的職業(yè)素養(yǎng),以及將

蘇建超 2天 培訓(xùn)時長

呼叫中心提升系列—超級電話服務(wù)與溝通

電話服務(wù)溝通培訓(xùn)1.電話服務(wù)的核心基礎(chǔ)我們要能回答:面對當(dāng)今的電話服務(wù)行業(yè),它與面對面服務(wù)的區(qū)別是什么,怎么樣才能提升你的電話服務(wù)能力,輕松掌握電話主動服務(wù)的原則。電話服務(wù)與面對面服務(wù)的區(qū)別分析電話服

蘇建超 2天 培訓(xùn)時長

“ 決勝終端、贏在對公 ” 對公營銷模型導(dǎo)入與實戰(zhàn)輔導(dǎo)項目

對公營銷模型

蘇建超 4天 培訓(xùn)時長

中小企業(yè)客戶關(guān)系管理及對公存量客戶盤活

中小企業(yè)客戶關(guān)系管理

蘇建超 2天 培訓(xùn)時長

銀行支行長及網(wǎng)點管理者管理情景模擬沙盤

網(wǎng)點管理者管理

蘇建超 3天 培訓(xùn)時長

對私客戶經(jīng)理銷售行為優(yōu)化進階情景模擬沙盤

對私客戶經(jīng)理銷售

蘇建超 3天 培訓(xùn)時長

行業(yè)金融解決方案營銷與營銷團隊管控對抗賽

行業(yè)金融解決方案

蘇建超 4天 培訓(xùn)時長

對公客戶經(jīng)理營銷技巧與金融服務(wù)方案制定

對公客戶經(jīng)理營銷技巧

蘇建超 1天 培訓(xùn)時長

對公客戶營銷入門三十六個關(guān)鍵點活化對抗賽

對公客戶營銷入門課程

蘇建超 3天 培訓(xùn)時長

高績效競爭營銷(MBA或EMBA)訓(xùn)練營

高績效競爭營銷培訓(xùn)

蘇建超 2天 培訓(xùn)時長

高效營銷經(jīng)理人銷售商機管理

銷售商機管理培訓(xùn)

蘇建超 2天 培訓(xùn)時長

營銷策略規(guī)劃與管理

營銷策略規(guī)劃與管理培訓(xùn)

蘇建超 2天 培訓(xùn)時長

管理技能提升系列 — 高效團隊管理

高效團隊管理 培訓(xùn)課

蘇建超 2天 培訓(xùn)時長

高績效員工職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練營

員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

蘇建超 2天 培訓(xùn)時長

市場份額提升系列 — 市場競爭策略規(guī)劃與管理

市場競爭策略規(guī)劃與管理培訓(xùn)

蘇建超 2天 培訓(xùn)時長
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