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采購(gòu)成本降低及談判技巧培訓(xùn) 課程對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)部門(mén)、品管部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)人員. 課程背景：當(dāng)今的企業(yè)面臨著客戶(hù)需求、產(chǎn)品上市時(shí)間、成本、質(zhì)量、交付速度
QC七大手法應(yīng)用
生產(chǎn)成本削減實(shí)戰(zhàn)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
高效班組長(zhǎng)綜合管理能力提升
制程管控
MSA測(cè)量系統(tǒng)分析課程
精益生產(chǎn)管理（TPS）
班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升
組織發(fā)展秘笈［課程背景］保險(xiǎn)作為一種勞動(dòng)密集型和資源消耗型的典型組織，其*的驅(qū)動(dòng)因素就是從業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量，所以人員招募和培養(yǎng)成為所有保險(xiǎn)公司的核心工作。然而因各種條件制約，從業(yè)人員的增長(zhǎng)一直困擾著
工廠如何有效控制成本【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，產(chǎn)品的差異化程度不斷降低，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也漸趨白熱化。在這種情況下，企業(yè)得到的利潤(rùn)大幅降低。那么，在收入漸小的情況下，企業(yè)要想使利潤(rùn)*化，
全員生產(chǎn)保全實(shí)戰(zhàn)【課程背景】在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問(wèn)題？?設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)?有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來(lái)而不能執(zhí)行?設(shè)備部門(mén)每天在搶修設(shè)備故障，
設(shè)備綜合效率提升【課程收益】1．掌握設(shè)備綜合效率（OEE）的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)涵2．掌握設(shè)備六大損失對(duì)OEE的直接影響3．掌握如何準(zhǔn)確地采集OEE數(shù)據(jù)的常用方式4．掌握如何通過(guò)降低設(shè)備六大損失提高OEE5．掌握
多品種小批量生產(chǎn)問(wèn)題分析【課程大綱】一、多品種小批量生產(chǎn)問(wèn)題分析?傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式的區(qū)別?小批量多品種短交期企業(yè)的瓶頸問(wèn)題?生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理做得差的現(xiàn)象?交貨延誤原因分析?協(xié)調(diào)不周及各部門(mén)給作
品管圈實(shí)務(wù)培訓(xùn)管小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程，同時(shí)也把解決問(wèn)題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的QCC團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決方案。通過(guò)課堂上大量的有針對(duì)性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握Q
8d工作方法培訓(xùn)【課程說(shuō)明】：8D方法及實(shí)際問(wèn)題解決方案，是在企業(yè)面對(duì)內(nèi)外質(zhì)量管理工作最基本的也是不可缺少的，面對(duì)各類(lèi)外部顧客強(qiáng)烈的投訴和內(nèi)部紛繁復(fù)雜的問(wèn)題處理與根本解決方面，起著重要的作用！通過(guò)對(duì)8
質(zhì)量管理五大工具【課程大綱】：第一講：APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃1.APQP概述?APQP的特點(diǎn)?進(jìn)行APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的好處?開(kāi)展APQP的組織?何時(shí)進(jìn)行APQP?開(kāi)展APQP的基本要
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)