課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
影響溝通管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)收益】
一、 透徹感悟”有效溝通”
[引子案例]:這是溝通么?
1、有效溝通的定義
(1)溝通內(nèi)涵的四大基本元素
(2)溝通的三種基本形式
(3)有效溝通與無效溝通的區(qū)別
(4)有效溝通的六大特征
2、導(dǎo)致溝通不暢的關(guān)鍵原因分析
(1)影響溝通的表達(dá)因素
[案例]:不同表達(dá)、成效相反
(2)影響溝通的心態(tài)因素
[案例]:某工程師“個(gè)性”
(3)影響溝通的環(huán)境因素
[判斷]:這樣的表達(dá)合適么?
(4)影響溝通的情緒因素
案例:“牛人”的下場
問題:如何做好情緒管理?
溝通中的情緒處理
3、有效溝通的基礎(chǔ):個(gè)人影響力
構(gòu)建雙贏溝通的3個(gè)前提
二、 有效溝通的訣竅
1、定義角色
認(rèn)知角色的重要性 我錯(cuò)了
2、打開窗口
【運(yùn)用案例】:該經(jīng)理如何才能贏得眾人的合作?
3、按下按鈕
[運(yùn)用練習(xí)]:你遇到這種情況會(huì)怎么說?
4、提升素質(zhì)
認(rèn)識(shí)影響力
素質(zhì)決定個(gè)人影響力
案例分析:唐僧的影響力
探討:影響力提升路徑
思考:我們應(yīng)如何發(fā)揮影響力?
三、溝通風(fēng)格
(1)四型人際風(fēng)格
(2)溝通因人而異
[測試]:你是哪種人格類型?
四、高效溝通步驟
(1)步驟一:事前準(zhǔn)備
(2)步驟二:確認(rèn)需求
(3)步驟三:闡述觀點(diǎn)
(4)步驟四:處理異議
(5)步驟五:達(dá)成協(xié)議
(6)步驟六:共同實(shí)施
[演練]:溝通策略與步驟運(yùn)用
五、情景溝通實(shí)務(wù)
1、上行溝通
[案例]:小李為何職業(yè)發(fā)展受挫?
(1)如何消除對上級溝通的恐懼感?
(2)如何面對上司的責(zé)問?
(3)如何消除領(lǐng)導(dǎo)對自己的誤會(huì)?
(4)如何提升與上級溝通的有效性?
2、水平溝通與跨部門溝通
[討論]
水平溝通的常見誤區(qū)
部門之間的關(guān)系的本質(zhì)
水平溝通的方法
【案例】:小李與小張
贏得部門之間相互配合的觀念與方法
[演練]:如何有效策劃、跟進(jìn)跨部門任務(wù)?
3、向下溝通
【案例】:遭遇唱反調(diào)的下屬
探討:當(dāng)代員工特點(diǎn)及管理之道
問題:如何處理員工的情緒?
問題:員工越級報(bào)告怎么辦?
4、沖突處理
問題:為什么會(huì)出現(xiàn)沖突?
沖突的類型
沖突產(chǎn)生的原因分析
如何識(shí)別沖突的信號
沖突處理模型
化解沖突的方法
課程總結(jié)分享
影響溝通管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/314084.html
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- 張懷