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公司核心員工出問題時(shí)老板應(yīng)如何處理的問題。 一、案例引入。某客戶公司的運(yùn)營總監(jiān)業(yè)績好但自大，內(nèi)部合作差，對老板意見愛聽不聽，還掌握公司大部分渠道（約占 60% - 70%），是公司前五號員工且對公司創(chuàng)立有貢獻(xiàn)。有 “功高震...
主要講述了聰明老板的困惑。 一、期望與現(xiàn)實(shí)的落差。 1. 聰明老板希望公司有很多聰明人，創(chuàng)新氛圍濃，但往往事與愿違，容易把自己做成公司唯一的超級大腦，團(tuán)隊(duì)失去爆發(fā)力。 2. 以一個(gè)案例說明，某客戶公司老...
根據(jù)多年招聘經(jīng)驗(yàn)，面試時(shí)出現(xiàn)以下三種情況可直接 pass。 一、不給做事思路直接給結(jié)論。如回答 “因?yàn)橐黾愉N售額所以必須降價(jià)” 等，這些回答沒有必然邏輯。面試官應(yīng)繼續(xù)追問原因，注重候選人的思維能力。...
面試時(shí)可以通過四個(gè)問題判斷候選人有沒有主觀能動(dòng)性以及能否以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去工作。 一、看簡歷成長曲線?？春啔v上是否有明顯的成長曲線，如果工作內(nèi)容、強(qiáng)度和價(jià)值都沒有明顯變化，這樣的人不行。 二、詢問工作收獲及優(yōu)化。問候選人在工作中收...
都在裁員，阿里裁了一萬五，華為裁了八千，藥明康德裁了三千多。有一種人必須要立刻馬上裁掉，否則后患無窮，那就是消極的員工。這種員工有三種惡行。一、 一、像老鼠屎一樣。當(dāng)其他員工在很努力工作的時(shí)候，他就跟別人講 “你干嘛要這么...
作為面試官每年面試測評幾百個(gè)高管，只需問四個(gè)問題就能判斷其能力高低。 一、問 “你遇到過最難的事是什么”。通過回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時(shí)期，若回答的事簡單或難事發(fā)生在早期或多年前?？赡苣芰Σ蝗绾啔v...
80% 的 CEO 不會面試，可通過三個(gè)問題判斷老板面試水平。 一、問 “你覺得這個(gè)人不錯(cuò)，他有什么缺點(diǎn)”。很多老板憑直覺面試，容易被會來事的候選人迷惑，面試應(yīng)是打假過程。 二、問 “你覺得他...
2024 年電商公司十大人才管理建議如下。 一、降本增效要關(guān)注業(yè)務(wù)健康度。砍掉與主營業(yè)務(wù)無關(guān)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。 二、關(guān)注主營業(yè)務(wù)增量空間，新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不用高薪吸引，吸引真正看中機(jī)會的人。 三、新項(xiàng)目測試要窮養(yǎng)，避免大手大腳花錢。...
面試達(dá)人商務(wù)負(fù)責(zé)人崗位的十個(gè)問題如下。 一、你沉淀了哪些有效話術(shù)去 bd 達(dá)人？評估銷售能力。 二、在對接達(dá)人過程中拒品率高時(shí)如何解決及調(diào)整心態(tài)？結(jié)合業(yè)務(wù)場景提問。 三、過去在 bd 達(dá)人過程中通過什么方式學(xué)習(xí)更有效方法？...
我聽說有不少朋友找了企業(yè)陪跑顧問踩坑了，花了幾百萬啥問題也沒有解決。我就來分享一下我對于陪跑的看法，可能要得罪同行。第一次見面就跟你說簽?zāi)臧瑒?dòng)不動(dòng)還兩三百萬，這樣的公司基本上都是騙子公司，他啥都不了解憑什么說可以幫你妙手回春。其次，沒有行...
具備這3點(diǎn)，才有當(dāng)管理的潛質(zhì)！有沒有做管理的潛力，核心就看這三點(diǎn)：溝通協(xié)調(diào)、解決沖突、目標(biāo)導(dǎo)向。要看他沒有做管理的時(shí)候，能不能把這三點(diǎn)做好。 一、他的溝通協(xié)調(diào)能力，能不能把各個(gè)部門的資源給協(xié)調(diào)好。 二、他解決沖突的能力，當(dāng)他跟其...
線下總監(jiān)的關(guān)鍵能力： 一、審美。線下反應(yīng)的周期會很長，是一個(gè)很慢的行業(yè)，所以他們預(yù)期不高，也不要期待線下的人能夠像抖音那樣。如果要找個(gè)銷售一把手，要看中他的策略能力。 二、策略能力。之前幫線下負(fù)責(zé)人時(shí)，會問做米粉進(jìn)山姆的問題，只...
CEO需要具備抓住機(jī)會、整合資源、快速落地的能力，而逆境考驗(yàn)的核心是以下這四點(diǎn)： 一、你的戰(zhàn)略能力。因?yàn)槟婢晨赡軟]有那么多短期的機(jī)會，需要臥薪嘗膽，有長期的目標(biāo)，有了目標(biāo)就不慌了。很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者不是真的想躺平，而是看不到長期的機(jī)會是...
張一鳴是招聘的高手，他對人才呢有極高的嗅覺和敏感，曾經(jīng)開玩笑說他比百度的李彥宏還更了解百度的人才。他認(rèn)為啊想要找到好人要養(yǎng)成三點(diǎn)習(xí)慣。 一、當(dāng)你遇到一個(gè)領(lǐng)域的人，他就是一個(gè)線索。如果他能夠接觸到很多人，你就要問他有沒有好的人給我推薦，...
企業(yè)在招聘時(shí)常?？醋哐?，明明當(dāng)初看著是牛人，一進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)走眼了。我們就來分享下面試中候選人工作經(jīng)驗(yàn)如何去挖掘。工作經(jīng)驗(yàn)的挖掘要從多個(gè)維度來看，不是單一表面的經(jīng)驗(yàn)要深挖，它是包含多個(gè)層次和緯度的。 一、實(shí)際上就是行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對一個(gè)深耕...
以前在招聘中出現(xiàn)多個(gè)被看重看好的候選人過不了試用期的現(xiàn)象，公司簡單的把這個(gè)原因歸結(jié)為候選人眼高手低，不踏實(shí)，執(zhí)行力差或者適應(yīng)力不足。這種情況如果出現(xiàn)一次也就罷，但是高頻出現(xiàn)就要認(rèn)真對待了。人資都知道一個(gè)普遍的規(guī)律，3 個(gè)月離職就和員工適應(yīng)力...
把你的企業(yè)員工分成優(yōu)秀崗和普通崗。優(yōu)秀崗好好去帶領(lǐng)，好好帶他們?nèi)コ砷L，帶他們?nèi)W(xué)習(xí)，提高高度。當(dāng)然優(yōu)秀崗的薪資一定是不一樣，還有特殊福利肯定要高于普通崗。什么叫優(yōu)秀崗？普通崗的你們自己辯解，有一個(gè)理論就是可不可代替。如果在你的店里覺得他的技...
他是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的致命毒藥，不管你是家族企業(yè)還是民營企業(yè)，他可以讓你的公司分崩離析，甚至走向衰敗。就連商業(yè)巨頭萬洲國際因CEO人選問題，夫妻反目，父子負(fù)氣成仇，內(nèi)斗不斷，導(dǎo)致他家的股票當(dāng)時(shí)一直震蕩向下，市值蒸發(fā)超千億。最后當(dāng)了30年的廢太子...
西游記基本上都是8090一代人的回憶，小時(shí)候也許光看美女去了，但是里面有著一套管理理念，不知道你悟到?jīng)]？首先說一下取經(jīng)一行人，孫悟空是里面本事最大的豬八戒，沙和尚都有本事。啥叫本事？本事本事，本分之事，一個(gè)人能把本分之事做好，就算是有本事。...
你是否遇到過團(tuán)建活動(dòng)中效果最差的情況？很多公司團(tuán)建大部分都是出去聚餐吃一頓，然后就散了。這樣僅僅是一次簡單的聚餐，是很難實(shí)現(xiàn)團(tuán)建的效果的。那么如何快速營造出一種團(tuán)建氛圍，只需要在團(tuán)隊(duì)組建的前三個(gè)月完成以下幾個(gè)動(dòng)作。首先與每個(gè)人進(jìn)行一次深入的...
能人應(yīng)該怎么管？看了西游記，你就知道唐三藏是怎么管理孫悟空這個(gè)刺頭的。唐三藏管孫悟空最基本的方法兩條。悟空取到真經(jīng)，普度眾生，悟空到了西天，你可以脫出苦海，我給你摘緊箍咒，你修成正果，這叫什么呢？對有本事的人設(shè)定兩個(gè)目標(biāo)。第一個(gè)是遠(yuǎn)大目標(biāo)，...
如何準(zhǔn)確把握員工離職的信號呢？對于跳槽，很多老板總是蒙在鼓里，最后一個(gè)知道消息的人，那么該如何預(yù)知信號，及時(shí)止損，做好應(yīng)急措施呢？觀察你周圍的員工，如果有這以下的幾個(gè)行為，那么你就該盡早的找他聊一聊。 1、頻繁的請假。如果這個(gè)人一向遵...
為了提高這個(gè)面試的通過率，我們通常會做一個(gè)面試輔導(dǎo)的工作。就是在簡歷通過馬上要進(jìn)入到初面的時(shí)候，在這個(gè)環(huán)節(jié)我們會通常會做一個(gè)面試輔導(dǎo)。面試輔導(dǎo)工作有幾大好處，一個(gè)可以減少一個(gè)面試官的時(shí)間，另外一個(gè)就是可以二次確認(rèn)候選人的一個(gè)意愿度。第三個(gè)可...
1、真正因?yàn)樾剿桓撸驗(yàn)樾匠瓴缓茫x開公司的寥寥無幾的，看不到公司的前景，這是員工離職最重要的原因之一。越優(yōu)秀的員工越在乎這一點(diǎn)，越差的員工，可能越不在乎，混日子唄，當(dāng)一天和尚敲一天鐘，往往這樣就會出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，留下來的都是不能...
其實(shí)明明很努力，但是總是得不到用人部門以及老板的認(rèn)可，面試通過率也極低，面了十幾個(gè)人，用人部門都不滿意，我相信很多HR朋友都會遇到類似的困惑。所以我就把我們以往總結(jié)出來的非常好用的一些觀點(diǎn)呈現(xiàn)給大家，你一定要看完。 1、就是在你做招聘...
你們公司的HR在接到部門的招聘需求的時(shí)候，會不會立馬就開始打電話找人呢？如果是，他可能不是一個(gè)優(yōu)秀的HR，因?yàn)閮?yōu)秀的HR是不會把自己活成其他部門的助理的。優(yōu)秀的HR都會怎么做呢？ 1、他首先第一件事情一定是先找到用人部門的負(fù)責(zé)人，然后...
開年了，作為生產(chǎn)企業(yè)的老板，或者說人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)，我想一定會有一個(gè)痛，就是人員又面臨著流失。那么如何能夠高效的去招聘到更多優(yōu)秀的人才呢？在這里想跟你分享三招。 1、我想不用說，大家都很清楚，無非就是通過發(fā)布這些招聘啟事，像這個(gè)...
我沒有覺得招聘是一件沒有含金量的事情，可能給大家?guī)磉@樣的一個(gè)誤會的原因是確實(shí)在企業(yè)里，我們經(jīng)常會看到很多的HR他在工作的場景當(dāng)中，是在處理一些行政類的知識類的事物會很多。哪怕在做高招的一些HR的同學(xué)，仍然會不得已的花很多時(shí)間去處理整個(gè)面試...
下屬沒有把事情做好，但是你不敢罰他，甚至也不敢說一句重話，因?yàn)槟銚?dān)心他會離職。如果你最近正好遇到這樣的事情，或者你有這樣的心態(tài)，那么我教你一招。首先你可以換位思考一下。如果你現(xiàn)在是員工在面對現(xiàn)在的這樣的一個(gè)就業(yè)市場跟環(huán)境情況下面，你真的能找...
老板的能力不行經(jīng)常會出昏招，我要不要去執(zhí)行？我在阿里遇到過一個(gè)貴人，是我的領(lǐng)導(dǎo)。問過我一個(gè)問題，說如果你有一個(gè)很重要的客戶即將上門，但這個(gè)時(shí)候你的領(lǐng)導(dǎo)卻讓你先幫他買包煙，你會怎么去操作呢？我當(dāng)時(shí)的回答是，我一定不去買煙，我要告訴領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時(shí)我...