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李建華

李建華

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

李建華課程

實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃

目標(biāo)年度計(jì)劃培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo),如何分解和規(guī)劃本部門的目標(biāo)?資源永遠(yuǎn)是有限的,為了實(shí)現(xiàn)部門或個(gè)人目標(biāo),必須做哪些“大事”?如何制定可行的實(shí)施計(jì)劃,以確保完成這些

李建華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新機(jī)制建立

創(chuàng)新機(jī)制建立培訓(xùn)【課程背景】創(chuàng)新我們別無(wú)選擇。創(chuàng)新思維已成為國(guó)際社會(huì)的主流思維方式,思維是智力的核心,任何戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上都是思維的競(jìng)爭(zhēng);所有成功者都是自覺的思想修煉者,思路決定出路,創(chuàng)新無(wú)止境,知識(shí)

李建華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從專才走向優(yōu)秀管理人才

管理者角色轉(zhuǎn)變課程一.管理者角色轉(zhuǎn)變-三個(gè)轉(zhuǎn)變1.從講師到管理者-心態(tài)的轉(zhuǎn)變-領(lǐng)導(dǎo)技能的改變1.工作計(jì)劃2.知人善用3.分派任務(wù)4.激勵(lì)員工5.教練輔導(dǎo)6.績(jī)效評(píng)估-時(shí)間管理的改變-工作理念的改變-用

李建華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

目標(biāo)管理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

目標(biāo)管理方法的課程課程背景作為一個(gè)企業(yè)干部,您是否會(huì)常常感到迷惑:為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)?為什么我投入了那么多的時(shí)間,仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效

李建華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

國(guó)學(xué)與人性化管理

人性化管理的課程【課程背景】目前中國(guó)企業(yè)所面臨的“六大困惑”如何化解:價(jià)格戰(zhàn)、人才跳槽、合作者裂變、接班人危機(jī)、中層領(lǐng)軍人的匱乏。危機(jī)常態(tài)化。2011年底聯(lián)想給服務(wù)人員增長(zhǎng)了很

李建華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

打造高績(jī)效組織執(zhí)行力

組織執(zhí)行能力課程您遇到了什么問題或困擾:企業(yè)工作效率不高,公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)低下,流動(dòng)資金緊張。。。本課程基于動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架,首先介紹了企業(yè)管理的整體框架,其次通過視頻,討論將文化行為,目標(biāo)戰(zhàn)略,結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng),

李建華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

向惠普學(xué)習(xí)-經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練

全面管理技能的課程你遇到什么困難?“我被任命成為一個(gè)部門的新領(lǐng)導(dǎo)”;“目標(biāo)不明確“;“我缺乏為團(tuán)隊(duì)指明方向和設(shè)置目標(biāo)的方法”;&

李建華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

向惠普學(xué)習(xí)-目標(biāo)管理

設(shè)定目標(biāo)管理培訓(xùn)為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo),如何規(guī)劃和分解本部門的目標(biāo)?資源永遠(yuǎn)是有限的,為了實(shí)現(xiàn)部門或個(gè)人目標(biāo),必須做哪些“大事“?如何制定可行的實(shí)施計(jì)劃,以確保完成這些&ldq

李建華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高績(jī)效的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的課程大凡老板,都離不開三件事。布局、用人、資本運(yùn)作。本課程基于動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架,首先介紹了企業(yè)管理的整體框架,其次通過視頻,討論將文化行為,目標(biāo)戰(zhàn)略,結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng),人才策略,資本運(yùn)作等內(nèi)容逐步展

李建華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

實(shí)戰(zhàn)型中層管理干部

管理方法理念培訓(xùn)課程背景作為一個(gè)中層干部,您是否會(huì)常常感到迷惑:為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪?為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)?為什么我投

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中層管理技能-成功經(jīng)理人應(yīng)有的行為表現(xiàn)

管理工作內(nèi)容培訓(xùn)第一部分管理技能-開篇一.管理者的工作內(nèi)容1.計(jì)劃2.組織3.領(lǐng)導(dǎo)4.控制二.學(xué)習(xí)目標(biāo)1.從表現(xiàn)個(gè)人道領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn) 2.了解個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方3.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的行為與特

李建華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《領(lǐng)導(dǎo)力提升》

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

李建華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

互聯(lián)網(wǎng)思維

學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)

李建華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理

企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

李建華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)

李建華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)思維

大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)

李建華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《執(zhí)行力》—北京講師

北京執(zhí)行力

李建華 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《時(shí)間管理:高效職業(yè)人士首要必備技能》—北京講師

北京時(shí)間管理

李建華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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