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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是指各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上為爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)份額而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，它是對(duì)市場(chǎng)資源配置的一種有力的推動(dòng)。雖然企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)造成激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和一定程度的壓力，但是長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)和消費(fèi)者都是有，...
現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)不景氣，各種成本也在不斷的上漲。房租、設(shè)備，各種原物料、人工水電氣管理費(fèi)用等等，哪一個(gè)是不漲的，利潤(rùn)是越來(lái)越低了。有些企業(yè)以前能夠有20%的純利，現(xiàn)在只有10%幾。有些原來(lái)就只有10%左右，現(xiàn)在只有5、6%了，還有很多企業(yè)已經(jīng)虧...
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型應(yīng)該具備的幾種思維。過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給大家傳遞了兩個(gè)非常重要的思維。 第一個(gè)思維，流量思維。結(jié)果很多傳統(tǒng)的企業(yè)在做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，就在一味的追求流量。什么是流量呢？怎么才能增加流量》過(guò)去很多就是通過(guò)設(shè)計(jì)免費(fèi)的入門(mén)級(jí)...
很多企業(yè)都在研究管理的問(wèn)題，其實(shí)管理無(wú)非從三個(gè)角度出發(fā)。 一、是戰(zhàn)略。 二、是組織。 三、是人。 而過(guò)去往往更多的都在強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略，如何來(lái)設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略，如何來(lái)提高公司的組織效率。但是卻往往忽略了最根本的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗?..
很多老板比較迷信的績(jī)效考核，他們認(rèn)為員工執(zhí)行力不夠，是考核不到位，員工積極性不高，是考核不到位，員工工作不理想也是考核不到位，所以錯(cuò)誤認(rèn)為想讓員工做什么就考什么。據(jù)統(tǒng)計(jì)，絕大部分的員工對(duì)績(jī)效考核持抵觸和抱怨情緒，最終無(wú)法真正產(chǎn)生高績(jī)效。那么...
績(jī)效面談是績(jī)效管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅關(guān)乎員工的績(jī)效等級(jí)和獎(jiǎng)金發(fā)放，還會(huì)直接影響員工的績(jī)效提成，對(duì)有效推進(jìn)績(jī)效管理是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。很多缺乏績(jī)效專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練的主管，是不知道怎么樣進(jìn)行績(jī)效面談的，還沒(méi)等員工坐進(jìn)就開(kāi)始發(fā)言了：小王，今天...
企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須有一套完整的管理體系，這套管理體系的核心有八個(gè)，這八個(gè)是缺一不可的。 第一個(gè)，是戰(zhàn)略管理體系。它能夠保障公司的方向不跑偏。 第二個(gè)，是產(chǎn)品管理體系。產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。 第三個(gè)，是供應(yīng)鏈管...
合伙創(chuàng)業(yè)真的很容易失敗嗎？其實(shí)合伙失敗的真正原因是提前沒(méi)有搞清楚規(guī)則。存量市場(chǎng)合伙創(chuàng)業(yè)可謂是九死一生，如果合伙人之間再出現(xiàn)了岔子，那多半就是一種慘案。所以合伙創(chuàng)業(yè)之前有五個(gè)規(guī)則。 第一，出錢(qián)的規(guī)則。也就是出多少錢(qián)占多少股份，出錢(qián)的方式...
為什么精準(zhǔn)分錢(qián)這么難？企業(yè)管理最難的工作是如何分錢(qián)，錢(qián)分好了一大半的管理問(wèn)題就解決了?，F(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)都是錢(qián)分了，但很少有的企業(yè)老板拍著胸脯說(shuō)，我們錢(qián)分好了，那為什么精準(zhǔn)分錢(qián)這么難呢？覺(jué)得因?yàn)榉皱X(qián)涉及到三個(gè)關(guān)鍵的維度，戰(zhàn)略、技術(shù)和人性。...
很多企業(yè)做績(jī)效評(píng)估，其實(shí)都不成功，做不下去了，或者員工不認(rèn)可。其實(shí)有很多很多的原因，核心的總結(jié)就三個(gè)原因。 第一，就是評(píng)估人的能力素質(zhì)不夠。 第二，企業(yè)的文化素質(zhì)不夠。 第三，評(píng)估的流程素質(zhì)不夠，流程不好。 所以評(píng)估...
在華為，員工分為兩大類(lèi)別。13級(jí)它是一個(gè)分界線(xiàn)，13級(jí)以下的稱(chēng)之為基層作業(yè)員工，13級(jí)以上的稱(chēng)之為奮斗者，這兩類(lèi)員工在華為是采用不同的考核方式的。對(duì)基層作業(yè)員工采用的是絕對(duì)考核，對(duì)奮斗者采用的是相對(duì)考核。那什么叫絕對(duì)考核呢？所謂的絕對(duì)考核就...
主管即考核者在與被考核的員工進(jìn)行績(jī)效反饋面談時(shí)，應(yīng)注意掌握以下六個(gè)方面的技巧： 一、主管一定要擺好自己與被考核員工的位置。雙方應(yīng)當(dāng)是具有共同目標(biāo)的交流者，具有同向關(guān)系，雙方是完全平等的交流者，面談不是宣講，而是溝通。 二、通過(guò)正...
管理者給團(tuán)隊(duì)做了績(jī)效以后，有的員工覺(jué)得不公平，開(kāi)始抱怨在團(tuán)隊(duì)里傳遞負(fù)能量，應(yīng)該如何做績(jī)效才能真正激勵(lì)好員工?？?jī)效管理本質(zhì)上是要順人心，保證組織當(dāng)中每一個(gè)人的利益。好的制度會(huì)對(duì)員工起到巨大的激勵(lì)作用，讓員工積極主動(dòng)的去完成目標(biāo)。公司考核什么,...
什么是體能超配的組織架構(gòu)？如何防止組織過(guò)度？很多小企業(yè)容易犯大企業(yè)病，就像一個(gè)人戴了一個(gè)很大的帽子，不舒服，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大還是小，功能都是有的。但是不等于我五個(gè)人，50個(gè)人的企業(yè)跟500人的企業(yè)的配置是一樣的，那是不可能的。它的配置絕對(duì)不一...
如何精簡(jiǎn)與驅(qū)動(dòng)組織并且提升組織的績(jī)效？組織變革就是六個(gè)字，加績(jī)效做減法。怎么理解或怎么來(lái)操作？ 第一，砍組織?？车舴墙?jīng)營(yíng)性的組織和持續(xù)虧損，看不到未來(lái)的經(jīng)營(yíng)部門(mén)。 第二，砍預(yù)算。就是一手要先做好預(yù)算，一手要砍掉那些浪費(fèi)的，不能直...
為什么很多企業(yè)做KPI考核都失敗了？大多數(shù)做KPI考核的都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，員工普遍抱怨，老板也不太滿(mǎn)意，為什么會(huì)這樣？首先要去厘清kpi考核的本質(zhì)是什么。實(shí)際上kpi就是把企業(yè)想要的東西通過(guò)考核的方式施加在員工的身上，其實(shí)就這么簡(jiǎn)單。KPI考...
在推行的薪酬績(jī)效變革以后，那么員工到底怎么加工資呢？過(guò)去很多企業(yè)加工資，就是這么幾個(gè)方法。 1、員工晉升，包括晉級(jí)。 2、考核的加薪。 3、調(diào)崗。 這些是現(xiàn)在最常用的幾種加薪方式。但是這些加薪方式毫無(wú)疑問(wèn)有一個(gè)相對(duì)共...
為什么企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理效果總是不理想？到底是什么原因?qū)е?？影響企業(yè)績(jī)效管理,推行項(xiàng)目的因素是多方面的，企業(yè)文化、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理結(jié)構(gòu)、公司組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職能、公司崗位管理體系、公司預(yù)算核算體系以及行政、后勤、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理信息系...
雷軍為什么如此反感KPI模式呢？是因?yàn)樾∶自?jīng)在這個(gè)問(wèn)題上遭遇了滑鐵盧。這個(gè)KPI會(huì)逼著大家很容易失迷失自我。2015年，雷軍給小米定了一個(gè)目標(biāo)，那就是小米手機(jī)的出貨量要達(dá)到8000萬(wàn)部到1億部。為了達(dá)到這么一個(gè)KPI目標(biāo)，小米幾乎出動(dòng)了公...
員工為什么反感和抵觸績(jī)效考核？ 一、績(jī)效考核是老板想要的，但員工并不喜歡。 二、績(jī)效考核定的是高目標(biāo)，做的是減法，給的是壓力，員工必然反感抵觸。 三、績(jī)效考核要求高，難度大，但是卻沒(méi)有給員工帶來(lái)動(dòng)力和好處，員工不認(rèn)可。 ...
很多企業(yè)為了考核員工，都會(huì)做N個(gè)績(jī)效方案，到最后大多都以失敗告終。為什么會(huì)這樣？其實(shí)歸根到底，是很多人把績(jī)效復(fù)雜化了。如何設(shè)計(jì)績(jī)效體系才能夠?qū)崿F(xiàn)落地，而且快而有效呢？分享幾條建議。 一、要做到數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。數(shù)據(jù)是反饋結(jié)果最好的方法，數(shù)據(jù)也...
組織架構(gòu)是不是出了大問(wèn)題？很多企業(yè)老板很喜歡調(diào)整組織架構(gòu)，而且經(jīng)常折騰，但總是沒(méi)有辦法解決問(wèn)題。其主要的核心原因是組織定位出了大問(wèn)題，即將關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。要先看一下自己當(dāng)前處在哪一種狀態(tài)： 1、進(jìn)攻型架構(gòu)。其核心思想是做大做強(qiáng)，...
KPI因何缺乏動(dòng)力，KPI形容叫雞肋，雞肋我們食之無(wú)味，棄之可惜。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)很多推行KPI的企業(yè)出現(xiàn)啥問(wèn)題呢？沒(méi)有KPI的考核不行，那么有KPI又沒(méi)有達(dá)到想要的期望。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)镵PI，它就是一個(gè)用來(lái)做績(jī)效考核的一個(gè)常用的工具。但是它...
是不是還在用KPI給員工壓力，卻沒(méi)有給他足夠的動(dòng)力。 第一，員工認(rèn)為固定工資是自己的應(yīng)得收入，除非考勤或重大過(guò)錯(cuò)，他們是不能接受各種的考核、管控、扣罰的。 第二，企業(yè)通過(guò)訂立高目標(biāo)進(jìn)行的績(jī)效考核，達(dá)不到目標(biāo)，就對(duì)員工的績(jī)效工資進(jìn)...
在一些組織發(fā)展模型中，經(jīng)常會(huì)看到兩個(gè)詞輸入與輸出。那什么是組織的輸入與輸出呢？ 第一，輸入。是組織從外部獲取的各種資源，以及外部環(huán)境對(duì)于組織的各種限制和要求。包括設(shè)立一個(gè)組織所需要的資金、人員、設(shè)備、場(chǎng)地、材料、信息，也包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)...
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)千變?nèi)f化，但歸根結(jié)底只有三種。 第一種，一元組織。一元組織就是以企業(yè)的老板為中心去展開(kāi)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。常見(jiàn)的職能式組織、矩陣組織、項(xiàng)目型組織、事業(yè)部組織，其實(shí)都屬于一元組織的形態(tài)。一元組織最大的弊病就是以企業(yè)的老板為中心...
原有的核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)都遇到了瓶頸，為了實(shí)現(xiàn)更快的增長(zhǎng)和紛紛的探索，新業(yè)務(wù)的孵化，新業(yè)務(wù)的孵化可能有一些新的渠道，也可能是新的產(chǎn)品，新的應(yīng)用場(chǎng)景或者是解決問(wèn)題。但是幾經(jīng)嘗試下來(lái)，新業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)似乎都收效甚微。新業(yè)務(wù)的孵化確實(shí)對(duì)于組織是一個(gè)全新的挑...
兩家企業(yè)都是從生存期進(jìn)入到了快速發(fā)展期，組織從三五十人迅速的擴(kuò)充到了一百多人。老板、管理者、員工似乎都同時(shí)感到迷茫和困惑，人員流失率也明顯上升，特別是早期的老員工。兩家企業(yè)所面臨的情境確實(shí)是非常相似的，也是企業(yè)從生存期到快速發(fā)展期，大概率會(huì)...
接近年底，很多企業(yè)都在梳理明年以及未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中有哪些容易踩坑，或者有哪些需要注意的問(wèn)題。首先發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的共創(chuàng)和共識(shí)，很大程度上面會(huì)決定了企業(yè)內(nèi)部的整體的作戰(zhàn)的效率。而實(shí)際上在制定和分解戰(zhàn)略的時(shí)候，很容易出現(xiàn)的...
年底很多企業(yè)都在梳理明年以及未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是很多人有一個(gè)困惑，這樣的一個(gè)概念好像很模糊。戰(zhàn)略到底是指什么呢？其實(shí)關(guān)于戰(zhàn)略的思考，核心就是要想清楚這么一句話(huà)，就是在哪里，向誰(shuí)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，賺什么樣的錢(qián)。在這句話(huà)當(dāng)中有一個(gè)核心點(diǎn)，...